履責(zé)擔(dān)當(dāng)聚活力工行濟(jì)南大觀園支行黨委以黨建先行促經(jīng)營發(fā)展（工商銀行黨建引領(lǐng) 促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展）

面對“新常態(tài)”下的宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)成長和經(jīng)營模式形成了巨大的沖擊。工商銀行濟(jì)南大觀園支行堅持“傳承和轉(zhuǎn)型”，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，因勢而變，革故鼎新，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、智慧化創(chuàng)新，砥礪前行，把黨建文化與經(jīng)營管理相互融合，努力探索傳承黨建文化與創(chuàng)新發(fā)展的新路，為支行經(jīng)營發(fā)展再添新動能。

夯實(shí)黨建工作根基

據(jù)介紹，大觀園支行黨委不斷強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)工作，夯實(shí)黨建工作根基，認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，利用“黨建學(xué)習(xí) ”模式，與業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控管理、反腐倡廉等重點(diǎn)內(nèi)容相結(jié)合，與黨的理論知識相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)效性。加強(qiáng)黨員干部培訓(xùn)教育，通過互動交流、案例教學(xué)等方式，在理論聯(lián)系實(shí)際上下工夫，補(bǔ)齊黨員干部黨務(wù)知識缺乏的短板。

同時，支行黨委帶動群團(tuán)組織抓黨建，圍繞支行中心工作，廣泛開展員工政治思想工作，配合上級行重點(diǎn)工作積極開展主題營銷活動，使之成為支行黨建工作的左膀右臂。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把黨建工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)營管理工作相結(jié)合，通過開展多種形式的活動，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)自身修養(yǎng)和自我約束。

在抓好隊伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員模范帶頭作用方面，支行黨委始終把隊伍建設(shè)好、管理好作為落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的最大責(zé)任。在全體黨員中進(jìn)一步增強(qiáng)黨員意識，角色意識，建立健全與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的黨員目標(biāo)管理體系，引導(dǎo)黨員爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、表率作用優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的“五優(yōu)”共產(chǎn)黨員。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，約束監(jiān)督全體員工在日常工作中規(guī)范履職，防范道德風(fēng)險，開展“三心三力三風(fēng)”建設(shè)活動，進(jìn)一步提升中層管理人員責(zé)任心、進(jìn)取心、自信心，提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

推進(jìn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型

記者了解到，大觀園支行黨委將黨建工作和服務(wù)工作相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)黨建對服務(wù)管理的創(chuàng)新和推動作用。通過發(fā)揮基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營新理念、新思路的“第一跳”。營業(yè)室2016年11月重裝開業(yè)以來，僅僅一個月的時間智能機(jī)業(yè)務(wù)量增加了2.5倍，儲蓄存款增加了3600萬元，在智能銀行服務(wù)上形成了以“智能銀行辦理為主、人工柜臺側(cè)向輔助”的具有大觀園特色的服務(wù)模式。

在此基礎(chǔ)上，支行黨委將黨建工作和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，以“拓客戶、盯項目、精管理、增效益”為主線，通過建立黨委成員基層網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系制度，帶頭深入一線開展新業(yè)務(wù)，并開展黨員階梯式培養(yǎng)制度，使黨員由“粗鋼”變?yōu)椤熬摗保蔀橹袠I(yè)務(wù)拓展的中堅力量和帶頭作用。利用“黨建學(xué)習(xí) ”模式，定期舉辦再學(xué)黨章、重溫宗旨活動，創(chuàng)新開展行長講堂，提高學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)效性，使員工變被動服務(wù)為主動服務(wù)，充分利用智能終端變門診就醫(yī)式服務(wù)為客戶式服務(wù)。

在員工職業(yè)發(fā)展方面，支行黨委通過重點(diǎn)培養(yǎng)，強(qiáng)化在職培訓(xùn)，提升員工的工作能力和綜合素質(zhì)。針對不同員工設(shè)計職業(yè)、晉升通道，不拘一格選拔、推薦人才。同時，進(jìn)一步從績效考評、薪酬分配、評優(yōu)評先等切實(shí)關(guān)系員工切身利益的問題入手，加強(qiáng)員工行為動態(tài)管理，全行未發(fā)生各類案件和重大違規(guī)事故。

堅持文化傳承

據(jù)介紹，大觀園支行黨委以企業(yè)文化建設(shè)為載體，把黨的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價值觀，將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，充分發(fā)揮黨建的龍頭引領(lǐng)和表率示范作用。通過“關(guān)愛文化”、“學(xué)習(xí)文化”、“節(jié)日文化”的開展，支行上下同心，形成“爭優(yōu)創(chuàng)先，追求卓越”的濃郁文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭軟實(shí)力。

首先是堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，充分發(fā)揮黨建對經(jīng)營發(fā)展的引領(lǐng)和推動作用。截至2016年末，實(shí)現(xiàn)撥備前賬面利潤1.42億元，較同期增長3.62%；支行不良貸款連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)不良雙降目標(biāo)。其次是堅持黨建工作和服務(wù)工作相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)黨建對服務(wù)管理的創(chuàng)新和推動作用。支行始終堅持把以客戶為中心、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿在黨建工作之中，在全行開展“服務(wù)向前沖”服務(wù)技能系列大比拼活動，提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。最后是堅持黨建工作和員工思想教育相結(jié)合，以黨建工作為核心，凝心聚力激發(fā)員工活力。積極開展員工職業(yè)道德教育，在全行開展“內(nèi)控在我心，合規(guī)促發(fā)展”及“作風(fēng)紀(jì)律整頓提升月”等活動，使全行干部員工工作目標(biāo)有新高度，紀(jì)律作風(fēng)有新氣象，精神面貌煥然一新。

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