國企黨建案例展播（4）| 國網(wǎng)杭州供電公司：“黨建員”持證上崗 推動價值創(chuàng)造

樹立優(yōu)秀標桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

第四期為大家介紹的是國網(wǎng)杭州供電公司探索“黨建員”持證上崗 推動基層黨建價值創(chuàng)造特色黨建案例！

案例背景

國網(wǎng)杭州供電公司黨委下轄247個基層黨組織，4549名基層黨員分布在近60個部門單位，分散在超過1.6萬平方公里土地上。覆蓋專業(yè)多、地域分布廣、黨員人數(shù)眾——如何夯實黨組織基層基礎(chǔ)，通過黨建強基固本構(gòu)建思想統(tǒng)一、行動一致的強大集體，依靠黨建引領(lǐng)凝聚推動改革、助力發(fā)展的磅礴動力？成為新形勢下國網(wǎng)杭州供電公司加強黨建工作的關(guān)鍵突破點。

公司紅船黨員服務(wù)隊服務(wù)鄉(xiāng)村建設(shè)

案例簡介

國網(wǎng)杭州供電公司探索提出“黨建也是專業(yè)”理念，創(chuàng)新“‘黨建員’持證上崗”模式，打造一支講政治、懂業(yè)務(wù)、會管理，深深扎根在一線的“黨建員”隊伍，推動黨建深入融合業(yè)務(wù)、深度融入發(fā)展，構(gòu)建“黨委堅強、支部管用、黨員合格”政治生態(tài)，實現(xiàn)黨建基礎(chǔ)鞏固在基層一線，黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮在基層一線，黨建價值創(chuàng)造落實在基層一線，有力促進各項工作走在前、干精彩、作示范。

做法和成效

突出“選”字，把好選拔入口關(guān)

過去在基層從事黨建工作的同志被稱為“政工員”“黨務(wù)員”，工作缺乏較高站位和主動性，尤其對公司全局定位和業(yè)務(wù)工作缺少系統(tǒng)思考，黨建與業(yè)務(wù)工作融入融合不夠，影響了黨建工作成效。為此，公司黨委聚焦“高素質(zhì)專業(yè)化“黨建員”選育，對準基層黨建“病癥”發(fā)力，分層次全方位開展基層黨務(wù)工作人員的能力素質(zhì)摸底分析，構(gòu)建了“‘黨建員’專業(yè)資格”模型。

“‘黨建員’專業(yè)資格”模型如圖所示，包含基本任職條件、理論水平、專業(yè)能力三個維度，“基本任職條件”重點考量的是“黨建員”是否滿足3年以上黨齡，有基層班組、技術(shù)管理崗位工作經(jīng)歷等要求，“理論水平”重點考量的是“黨建員”對黨的理論、政治經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)等知識的儲備情況，“專業(yè)能力”重點考量的是“黨建員”對黨建工作基礎(chǔ)實務(wù)、黨建信息系統(tǒng)操作、研習(xí)寫作、策劃傳播等方面能力的掌握程度。

突出“育”字，把好持證上崗關(guān)

對照“黨建員”專業(yè)資格模型，各黨組織可以快速篩選出最佳人選，然而如何確保“專業(yè)技術(shù)資格”切實轉(zhuǎn)化為“專業(yè)技術(shù)能力”，實現(xiàn)選人模型和用人效果有效匹配呢？

公司上線了“學(xué)踐研評”四位一體持證培訓(xùn)考核體系。按照“需要什么學(xué)什么”的原則，設(shè)置習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、新聞宣傳等豐富課程，開發(fā)“夢起下姜·實地研學(xué)”“課題打磨·成果輸出”2個實踐模塊，掛出“如何開展換屆選舉”“如何開好黨員大會”等6大課題，幫助“黨建員”加強黨性修養(yǎng)錘煉、黨建基礎(chǔ)管理、基層實踐能力和“黨建 專業(yè)”融合研究。

在“持證上崗”集中培訓(xùn)期間，公司創(chuàng)新推出課程、戰(zhàn)報、優(yōu)勝“張榜競賽”，安排全員組隊攻關(guān)、匯報路演，在解決實際問題中衡量崗位勝任力。一周以后，51名黨建員以人均高出摸底考9.9分的成績?nèi)客ㄟ^考試，成功領(lǐng)取“上崗資格證”，實現(xiàn)“人人過關(guān)”。

“黨建員”持證上崗培訓(xùn)

突出“管”字，把好動態(tài)管控關(guān)

公司黨委將“黨建員”的管理納入公司大黨建管理體系，在組織機構(gòu)和人員配置上作了進一步優(yōu)化。做實公司層面“縱向”市縣一體化、“橫向”專業(yè)協(xié)同化的大黨建工作體系，建立了黨建周工作計劃、月度大黨建工作例會、支部工作季度互學(xué)互查、年度黨建綜合考評等動態(tài)管理機制，將上級的工作要求、任務(wù)及時部署落實到每個“黨建員”。為了進一步深化黨組織標準化建設(shè)，公司黨委還組織編制“三類指引 兩張清單”（《黨支部工作指引》《黨建員工作指引》《黨支部臺賬記錄備忘指引》和支部工作標準化、特色化清單），為“黨建員”開展工作提供指引和依據(jù)。

突出“評”字，把好培養(yǎng)用人關(guān)

將“黨建員”作為人才培養(yǎng)的重要對象，打破“取證一本通吃”“持證終身有效”的觀念，持續(xù)加強“黨建員”的管理。一是開展績效管理，按月度、季度對各單位黨建工作完成情況進行加扣分，考評結(jié)果直接與“黨建員”收入掛鉤。二是開展年度評價，制訂了《黨建員持證業(yè)績年度測評細則》，設(shè)置政治零失分、組織規(guī)范度、思想帶動力、作風(fēng)滿意值和紀律一票否決5項指標，按照“優(yōu)秀的留用、不合格的替換”標準進行年度考核評價，舉辦“技能擂臺賽”，評選“十佳黨建員”。三是加快培養(yǎng)力度，暢通“黨建員”發(fā)展通道，打破專業(yè)壁壘，通過“上掛下派”、橫向交流、補充支委等，為“黨建員”多崗位鍛煉、成長成才提供舞臺。

公司優(yōu)秀年輕干部、優(yōu)秀青年人才“上掛下派”鍛煉工作啟動會

啟示

“黨建員”隊伍素質(zhì)得到提升

“黨建員”持證上崗率達到100%，他們的政治理論水平、業(yè)務(wù)能力，工作的專業(yè)性和主動性均顯著提升，能夠主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在定期實戰(zhàn)中應(yīng)用所學(xué)、在良性互糾中逐步完善。

黨建基層基礎(chǔ)得到夯實

“黨建員”隊伍的整體提升轉(zhuǎn)化為夯實基層基礎(chǔ)的強勁動力，公司實現(xiàn)基層黨支部標準化100%達標，做到“三會一課”完成率、按時換屆率、黨費收繳率、黨員參學(xué)率、信息維護率五個“100%”，基層組織力不斷強化。

黨建價值創(chuàng)造得到彰顯

“黨建員”系統(tǒng)思考能力和策劃組織能力得到了有效提升，有力的促進了各單位黨組織的黨建價值創(chuàng)造，“黨委堅強、支部管用、黨員合格”的黨建生態(tài)有效構(gòu)建，在實現(xiàn)“兩戰(zhàn)全勝”、打造營商環(huán)境最優(yōu)市、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、為民服務(wù)解難題等各項任務(wù)中，充分彰顯一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟。

奮力譜寫與建設(shè)“重要窗口”相匹配的

浙江新時代國企黨建高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

編輯：李津

來源：國網(wǎng)杭州供電公司