大港油田井下作業(yè)四修井“黨建+”點(diǎn)燃設(shè)備管理“紅色引擎”（大港油田井下作業(yè)第四修井分公司怎么樣）

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津?yàn)I海訊（記者 竇永濱 哈喆 報(bào)道 通訊員 寧鑫 攝影）今年以來(lái)，大港油田井下作業(yè)四修井黨總支堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新管理思維，以“黨建 ”模式推動(dòng)黨建與設(shè)備管理深度融合，構(gòu)建設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，織密織牢設(shè)備維護(hù)網(wǎng)，形成最優(yōu)設(shè)備管理保障機(jī)制。

黨建引領(lǐng)促進(jìn)作風(fēng)提升，推動(dòng)設(shè)備管理更深更實(shí)。通過(guò)落實(shí)設(shè)備每日信息反饋制度，組織專(zhuān)業(yè)人員分析反饋的異常狀況、隱患問(wèn)題及可能發(fā)生的故障，做好預(yù)判，做實(shí)收集、匯總、整改、反饋閉環(huán)管理，有效降低設(shè)備故障率。結(jié)合近年發(fā)生的典型設(shè)備案例，成立修井機(jī)、生產(chǎn)輔助車(chē)輛、特種車(chē)輛三個(gè)檢查組，開(kāi)展設(shè)備大檢查，累計(jì)查找、整改隱患問(wèn)題96項(xiàng)，保障設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

通過(guò)支部會(huì)議、黨日活動(dòng)，發(fā)揮員工集體智慧，創(chuàng)新設(shè)備管理方法，建立“崗位巡檢夯基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)巡查筑防線(xiàn)、維修保養(yǎng)除隱患”三層設(shè)備管理體系，夯實(shí)操作手、大班司機(jī)、設(shè)備管理者等各級(jí)人員的責(zé)任，設(shè)備完好率保持在98%以上。做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握設(shè)備狀況，在做實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)上，落實(shí)“緊固、潤(rùn)滑、防腐、清潔、調(diào)整”十字作業(yè)法，截至8月底，開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)防性檢修252臺(tái)次，為生產(chǎn)提供有力的設(shè)備保障。

健全優(yōu)化設(shè)備管理機(jī)制，凝聚管理增效合力。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格落實(shí)成本管理、修舊利廢、激勵(lì)考核等管理機(jī)制，加強(qiáng)修舊利廢、維修保養(yǎng)，保證設(shè)備長(zhǎng)周期、低成本運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理增效。在檢修時(shí)，提前抓好人員、工器具、方案準(zhǔn)備，不斷提高設(shè)備檢修完成率，降低設(shè)備維保費(fèi)用。1-8月份，累計(jì)修復(fù)各類(lèi)工器具1020件，節(jié)支費(fèi)用104萬(wàn)余元。

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