中國石油長慶油田采油三廠：黨建引領 凝聚高質量合力（長慶油田采油三廠領導班子）

2024年，長慶油田采油三廠把黨群工作作為實現新發展的有力支點，主動融入到生產經營全過程，將黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為油田開發、基礎管理、安全環保等各項工作高效運行的新“引擎”，凝聚起高質量發展合力。

高質量開展學習教育 凝聚最大共識和力量

今年，采油三廠從實際出發，不斷總結和提煉黨群工作的經驗亮點，將黨紀學習教育與鞏固拓展主題教育成果相結合，推進形成“黨委班子率先垂范學、紀委書記宣講剖析學、基層組織創新形式靈活學、廣大黨員廣泛研討深入學”的“四學聯動”機制，機關基層上下聯動踐行“八個一”工作法，開展《條例》解讀、警示教育、專題黨課等，全范圍組織“學條例守紀律”知識競賽，打造“會戰紅爐”等14個特色學習課堂，兩級班子成員對標“六大紀律”談認識、談思路、談舉措，黨員開展“防范腐敗的風險”專題研討，為高質量發展提供堅強的紀律保障。

以下發季度重點工作提醒函、專項部署、培訓督導、檢查指導、交流促進等形式推進部署的23項重點工作在基層黨組織落實；進一步強化基礎工作18項提升重點和49條工作舉措在基層支部落實，對全廠95%的基層黨組織開展了黨建責任制檢查，實現了黨建工作計劃安排、目標標準、督導考核的閉環管理，推動基層黨建工作全面進步、全面過硬，實現黨建與生產經營同頻共振。

多舉措培養人才 匯聚高質量發展動力

采油三廠黨委聚焦治企興企，著力鍛造“三強”干部，加強黨性修養，組織三級及以上管理人員參加習近平新時代中國特色社會主義思想央企干部研學班；在班子配備逐步完善的基礎上，將重心從“選”向“管”轉移，加強干部全方位管理和經常性監督，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。同時修訂完善專業技術序列崗位人員管理實施細則，突出擇優選聘管理和考核退出管理，讓技術干部上得有理、下得有據，逐步健全科學考評、動態管理的“雙序列”運行機制，推動“能上能下、能進能出”機制建立。

同時在選育管用上持續用力，將技術人才提前納入組織視野，抓好組織培養跟蹤，結合新分主體大學生專業及特長，制定針對性的培訓教育計劃和見習鍛煉計劃，落實“雙導師”培養機制，簽訂“師帶徒”協議，將見習期滿考核結果作為崗位晉升、外出培訓、“啟航新星”推薦、后備干部培養的重要依據。為技術技能人才快速成長鋪路搭橋，搭建人才“成長梯”。

樹特色黨建品牌 激發基層黨建新活力

2024年，采油三廠突出“一支部一特色一品牌”，以“項目化”思路，引導基層單位總結黨建工作中的新模式、新載體、新舉措，形成以“紅樹林”“貼心人”為代表的20個黨建品牌。同時，基層黨組織結合自身實際，因地制宜開展“經理講發展，書記講形勢”主題宣講，“立足崗位當先鋒，我為發展建新功”主題實踐講述等思想教育活動，引導員工守初心、擔使命、建新功。

各基層黨組織持續以“1 2紅傳工程”為抓手，扎實開展黨員帶員工、員工幫黨員、黨員和員工相互促進，建立“互幫、互助、互帶、互學”的雙向互動關系，為上產共創良好氛圍。并依托“黨建責任區”“黨員責任崗”，成立黨員幫扶小分隊，幫助解決員工生活及工作中的所急所需，破解制約原油上產的難題。將其奪油上產目標明晰化、細節化，形成任務明確、工作具體、責任落實的目標管理。切實引領動員黨員干部把“做”的任務落到“實”處，將黨建基礎夯實，將高質量黨建引領高質量發展開展扎實，將工作作風務實。（通訊員 張小燕）

責任編輯：任行 審核：楊勇

[如果您有新聞線索，歡迎向我們報料。報料關注西北信息報微信公眾號（xbxxbwx）留言或加編輯微信號：y609235490 投稿郵箱：xbxxbxmt@163.com]