中國石化信陽石油分公司：“123”工作模式推動黨政深度融合（中石化信陽分公司總經理）

中國石化信陽石油分公司經營黨支部（以下簡稱“經營黨支部”）緊緊圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展，探索“123”工作模式，推動黨建與業務深度融合，有力促進了經營發展。

一、圍繞“一個中心”，架起同心橋

堅持“全員圍繞加油站轉”這一中心思想不偏離，堅持經營任務與黨建目標以任務清單形式，細化量化分解下達，推動責任落實。建立考核激勵機制，細化履行安全生產、優質服務、擴銷增量、精細管理、聯系群眾等關鍵指標，激勵黨員“五帶頭”。嚴格落實基本制度，在基本組織、基礎工作上下功夫，以“石化黨建”平臺為載體，以落實“第一議題、三會一課”為抓手，開展支部組織生活，用黨的先進理論武裝頭腦，學思踐悟，指導工作實踐，推動黨支部標準化、規范化建設，把支部建成教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。

二、加強“兩個建設”，激活新潛能

一是加強“一支委一標桿”建設。經營黨支部聚焦汽油綜合持卡比率短板，支委委員分片包干、主動出擊，設立黨員先鋒指數清單，簽訂承諾踐諾書，通過崗位體驗、市場調研，了解客戶需求，查擺剖析持卡比率低、客戶黏性不強和汽油銷售不穩定等深層次原因64條，統籌制定12項整改措施。落實黨員“六員”職責，節假日期間支委委員帶頭深入加油站幫扶，宣貫經營政策、做好營銷宣傳，通過“一餐一事”幫助加油站解決人手不足、吃飯難等實際問題，支委委員示范引領作用逐步提升。

二是加強“一小組一戰隊”建設。圍繞工作重點難點任務，設立共產黨員攻關項目3個。2022年“百日競賽”期間，成立管理組和服務組，打造項目攻堅戰隊，提升破題攻堅能力。管理組落實黨員聯系加油站制度，每月至少加油站現場辦公一次，常態化對開口營銷弱的縣站重點幫扶，提升營銷質量。服務組開展支部聯支部、黨員進社區活動，將“六進”營銷、虎卡推廣融入主題黨日，累計推廣加油卡2214張，充值320萬元，帶動汽油增量明顯，機出汽油目標完成與同比均排名全省第1，黨政融合效果明顯。

三、強化“三級管理”，打造助推器

一是支委帶頭抓，確保有序推進。將支委履職與“百日競賽”考核掛鉤，把競賽工作推進納入支部任務清單，同部署、同推進。開展“師帶徒”活動，支委委員簽約青年員工、業務骨干，做好“傳幫帶”，培養經營戰線優秀人才。落實黨員巡培機制，累計巡查612站次，解決基層問題172項，落實“我為群眾辦實事”37起，組織開展“我和百日競賽的故事”心得交流，制作經驗分享微視頻、PPT課件36個，發表宣傳報道105篇，傳遞信陽石油正能量。

二是黨員主動抓，確保工作實效。成立“示范服務”“治破治舊”黨員突擊隊，哪站有難題，黨員突擊隊就戰斗在哪里，通過燈光亮化、清潔計劃、治破治舊行動，加油站整體面貌煥然一新。開展支部黨建共建活動，深入庫站、社區參與志愿服務25人次，彰顯央企政治責任與擔當。

三是全員共同抓，鞏固競賽成果。實施“加油六步法”“收銀五步法”，把“新形象、新標準、新服務”展現在廣大客戶面前，“5 X”服務得到客戶認可。加強服務窗口硬件設施提升，累計建成9座“愛心驛站”、11座“司機之家”，投營32個洗車站點，試點開展加油送餐，以增值服務帶動增量成效明顯，推動窗口服務質量提升，讓優質服務常態化。（李夢堯）