淮海集團“黨建+質量”雙向融合促提升（黨建業務雙向融合）

按照兵器工業集團黨組部署和要求，淮海集團黨委深化推進“黨建 質量”工作，全面開展了專項整改提升活動，推動建立黨建與質量工作深度融合的工作格局，持續深挖問題根源，加快推動問題解決，切實將黨的建設政治優勢、組織優勢不斷轉化為淮海集團質量提升的發展優勢，為建設現代化高科技淮海集團貢獻動力加速度。

一是聚焦“黨建 質量意識提升”，堅持質量就是生命、質量就是勝算，狠抓思想轉變和職業認識。開展“四反思”“五對照”專題黨委會議和裝備質量專題民主生活會，深入剖析，認真反思存在的問題和不足。組織黨委會“第一議題”學習有關上級部門質量部署會議精神，形成貫徹落實舉措。黨委理論學習中心組學習質量內容8項，圍繞質量主題開展專題研討3次，中心組成員撰寫心得體會23篇。各級黨組織組織召開質量檢討反思會67次，“三會一課”、班前會等載體學習貫徹質量相關會議及文件精神1000余次，兩級領導人員講授質量專題黨課60余人次。開展中層領導人員質量崗位能力綜合評價和技術人員能力評估。制定了質量文化建設方案，編印了《質量文化手冊》和《典型質量問題案例警示手冊》，開展質量警示進車間、進班組、進崗位行動和“質量文化大講堂”“一把手談質量”等活動。設立質量問題“曝光臺”，對發生質量問題的工序，在現場進行紅色警示，營造人人向往質量、崇尚質量、敬畏質量的質量文化，讓“零缺陷”的質量文化蔚然成風。

二是聚焦“黨建 質量專項整頓”，堅持問題導向，開展專項整頓活動。建立質量問題推進機制，成立質量問題處置黨員突擊隊，每個團隊設置1名黨委委員，1至2名項目負責人，科研、技術骨干黨員若干，由黨員領導干部帶頭集中力量落實專家建議，專題推進問題解決。構建落實兵器工業集團“產品開箱合格率100%、定型飛行試驗成功率100%、項目研制成功率95%”的質量目標體系，形成個性化的6項質量分解目標。堅持質量正向激勵，按照《鼓勵質量提升獎勵管理辦法》，設立質量獎勵基金，加大了獎勵額度，鼓勵生產一線員工及時發現并報告生產現場存在的質量問題和隱患，引導全體員工工作質量人人100分。堅持管理歸零復核與質量追究同步推進。制定了《某系列產品“質量品牌工程”工作計劃》，將該產品產品納入“質量品牌工程”，按照“軍地聯合、優化改進、補弱固強、探索思路”的原則高標準高質量開展工作，全面解決裝備研制、生產、保障等方面薄弱環節和短板弱項。對所屬二分廠、三分廠等2個基層黨組織開展了質量專項巡察，發現問題18項，提出意見建議8項，有效推動了質量工作要求的落實。

三是聚焦“黨建 質量專項行動”，堅持系統觀念，開展“裝備質量提升和質量管理體系完善”專項整改提升活動。邀請兵器工業集團總工程師、總質量師及科技委特聘專家，組織工藝設計、質量管理等方面專家40余名，開展裝備質量問題、質量管理體系專項排查，提出了產品設計機理、排查試驗方案、試驗數據分析、外協配套管控等方面的改進建議，對質量管理體系開展了全過程、全流程、清單式檢查，形成了《淮海集團裝備質量提升和質量管理體系完善整改提升實施方案》。在質量專項行動期間，組建黨員突擊隊13個，設立黨員示范崗30個，創建黨員責任區21個，立項評選表彰黨員創新工程12個，技能團隊以“技能大師工作室聯盟”為平臺，解決了13個影響質量“卡脖子”技術難題。發動職工立足崗位提交“我為裝備質量建言獻策”金點子318條，提出質量提升合理化建議922條。建立質量問題快響機制、售后服務信息臺賬、用戶走訪機制等方式，修訂制定完善有關辦法制度。

通過一系列舉措，全員認識和質量意識有了明顯提升，責任感和使命感日益緊迫，進一步筑牢了強裝為戰的思想根基，強化了“質量第一、生命至上”的信念。組織管理水平得到加強，調整優化組織機構，破除工藝、技術部門壁壘，理順管理邊界和工作流程。運用數字化、智能化工具提升檢測能力，用過程數據的真實、可靠來支撐產品質量的符合性和產品合格率。發揮總體作用，強化供應鏈監管，確保特殊過程質量穩定，關鍵工序始終受控。質量保證能力穩步提升，“零缺陷”理念正在全面推廣，系統工程管理方法逐步推行，現代管理理念不斷增強，全面質量管理加速推進，以新時代裝備建設質量管理體系建設為牽引的質量管理保證體系變革正在實施，為企業產品實物質量提升夯實基礎。

“質量就是生命、質量就是勝算”。淮海集團各級黨組織和廣大黨員干部充分發揮黨支部發揮戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷提升基層黨組織的政治功能和組織功能，以“黨建 質量”促進黨建工作與質量工作雙融雙促，推動全體干部職工上下同欲、頂壓前行，滾石上山、爬坡過坎，堅決打贏質量能力提升攻堅戰。

淮宣

編輯：曉瑞