潞安化工集團新元公司機電系統鮮明導向抓實績效管理 力促基層黨建質量提升

為充分發揮黨員的先鋒模范與引領作用，強化落實重點工作、重要環節黨員責任制，進一步夯實黨建基礎，促推黨建工作管理水平得到鞏固提升，潞安化工集團新元公司機電系統認真做好黨建管理考核工作，全面推進基層黨組織建設，推動公司黨建工作高質量發展。

精心制定考核細則。機電系統在公司黨建工作檢查的基礎上制定了《機電動力部黨建考核獎勵辦法》。考核獎勵辦法圍繞日常管理、黨員教育組織和干部工作量化、黨建基礎工作、群團工作、工會工作、黨風廉政建設、女工工作、宣傳工作、職工培訓、企業文化建塑、綜合治理、信訪穩定、臨時布置工作等十四大板塊重點工作展開，每一板塊都制定了詳細的考核評價標準，共計90項，結合黨員崗位職責及實際情況，建立目標具體、責任明確的黨員日常考核機制。

深入指導抓好落實。在制定下發《機電系統黨建考核獎勵辦法》后，專門召開黨支部書記工作會議，逐條逐項地對考核細則進行講解，使各黨支部書記對黨建考核的重要性有了深刻認識。黨支部書記工作思路清晰，工作目標明確，工作標準確立，工作動力顯著增強。為了有效落實黨支部目標管理考核工作，對落實考核細則情況跟蹤督導，并對各黨支部書記進行落實考核細則的專題培訓。經過認真開展各項指導工作，各黨支部分別對照考核細則的要求，逐項逐條加以認真落實，保證了黨支部黨建考核工作高起點、高標準有效開展。

嚴肅考核及時點評。在黨支部考核工作中，黨總支書記通過檢查基礎黨建記錄是否規范，開展相關工作質量，詢問基層黨員了解各項工作開展效果，在每月、每季度對各黨支部黨建工作召開點評專項會議。點評時本著有的放矢、實事求是的原則，既突出肯定各黨支部的工作成績，又有針對性地指明存在的問題，使各黨支部在看到成績的同時又能找到差距、補齊短板弱項。

潞安化工集團新元公司機電系統通過建立黨建工作績效考核辦法，量化激勵考核指標、統一工作標準，使黨建工作的考核制度、考核指標、結果運用“三位一體”，持續深入地推進基層黨組織建設，“考”出黨建工作績效；通過一系列措施把黨建工作“虛功”做實，把“實功”做細，把“細工”做出成效，用“看得見、摸得著”的黨建成果支持和促進公司高質量發展。

武小濤 張志斌