廣東電白推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”機(jī)制（網(wǎng)格化組團(tuán)式服務(wù)流程）

村民小組長帶領(lǐng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員接訪群眾。朱伯裔 攝

廣東茂名市電白區(qū)全面推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”機(jī)制，提升黨建引領(lǐng)基層治理效能，構(gòu)建共建共治共享的基層社會(huì)治理新格局。

據(jù)了解，機(jī)制實(shí)施以來，電白建強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”向“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變；做實(shí)“五服務(wù)”、實(shí)現(xiàn)從“粗放管理”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化激勵(lì)保障，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)付”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變；聚焦作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)從“局部突破”向“整體提升”轉(zhuǎn)變。

在建強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”向“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變中，電白首先從科學(xué)劃分網(wǎng)格下手，全區(qū)整合原有諸多網(wǎng)格 “多網(wǎng)合一”，推動(dòng)“工作力量、管理職能、服務(wù)資源”三下沉，創(chuàng)新打造五級(jí)網(wǎng)格化管理機(jī)制，推進(jìn)基層治理“一張網(wǎng)”、多元共治“一盤棋”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電白全區(qū)劃分四級(jí)網(wǎng)格4641個(gè)、五級(jí)網(wǎng)格9443個(gè)。

其次是把支部建在網(wǎng)格上，調(diào)整優(yōu)化村(社區(qū))黨組織設(shè)置。全區(qū)48個(gè)村(社區(qū))升格為黨委，152個(gè)村(社區(qū))升格為黨總支，全覆蓋成立網(wǎng)格黨支部657個(gè)、網(wǎng)格黨小組1508個(gè)。最后，電白科學(xué)組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)和發(fā)揮“群眾主體”作用，全區(qū)組建網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)5010個(gè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5至10人，并將鎮(zhèn)(街道)包片干部、社區(qū)工作者、“雙報(bào)到”單位、掛點(diǎn)村(社區(qū))民警和律師等合理分配到服務(wù)團(tuán)隊(duì)。常態(tài)化落實(shí)黨群聯(lián)席會(huì)、居民議事會(huì)、板凳會(huì)等協(xié)商共治機(jī)制，讓人民群眾廣泛參與基層治理服務(wù)事項(xiàng)，不斷增強(qiáng)自我管理、自我服務(wù)的意識(shí)和能力。(梁晶晶 朱伯裔)