長(zhǎng)春市綠園區(qū)正陽(yáng)街道實(shí)施“黨建+三長(zhǎng)+外包”模式治理?xiàng)壒苄^(qū)

正陽(yáng)街道在棄管小區(qū)以購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式引進(jìn)物業(yè)公司，實(shí)施“黨建 三長(zhǎng) 外包”的“紅色管家”自治模式，凝聚治理合力，共建幸福家園。

“紅色”引領(lǐng) 打造小區(qū)“微黨建”

街道和社區(qū)對(duì)棄管小區(qū)和散居樓宇進(jìn)行信息排查時(shí)，同步登記黨員信息，物色支部書(shū)記人選，在符合條件的小區(qū)率先建立黨組織，引導(dǎo)離退休老黨員參與小區(qū)治理。

在小區(qū)內(nèi)打造“紅色驛站”，建立“紅色陣地”。通過(guò)建立黨員微信群、錄制抖音短視頻等形式，搭建“紅色微課堂”，讓政策宣傳教育、黨員互動(dòng)交流得到有效延伸和拓展。

“三長(zhǎng)”聯(lián)動(dòng) 提供樓道“微服務(wù)”

社區(qū)吸納機(jī)關(guān)干部、老黨員、居民骨干、社會(huì)組織志愿者等優(yōu)秀人才，建強(qiáng)“三長(zhǎng)”隊(duì)伍（網(wǎng)格長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)），跨出了棄管小區(qū)居民自治的第一步。“三長(zhǎng)”走馬上任后，聚焦鄰里小事，打通服務(wù)“最后一米”，提升居民的獲得感、幸福感。

同時(shí)，街道以發(fā)放一封感謝信、進(jìn)行一次評(píng)比表彰、組織一次聯(lián)誼活動(dòng)的“三個(gè)一”為抓手，激發(fā)“三長(zhǎng)”的責(zé)任意識(shí)，使他們成為社區(qū)治理棄管小區(qū)的智囊團(tuán)和好幫手。

“外包”服務(wù) 創(chuàng)新棄管“微治理”

街道利用黨組織服務(wù)民生專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式，與長(zhǎng)春源福成物業(yè)服務(wù)有限公司簽訂服務(wù)外包合同，用有限的黨組織服務(wù)群眾專(zhuān)項(xiàng)資本撬動(dòng)社會(huì)服務(wù)資本的力量，以“專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目化”推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“服務(wù)成效最大化”。

電校小區(qū)曾是典型的老舊小區(qū)，物業(yè)公司接手后，聘請(qǐng)了兩名保安，一名保潔員，安裝了覆蓋全小區(qū)的監(jiān)控。通過(guò)社區(qū)與物業(yè)共同配合服務(wù)，改善了居住環(huán)境，得到了居民的好評(píng)。

圖片來(lái)源：綠園發(fā)布