潞安集團李村煤礦：三項舉措力促黨建工作落實落地（煤礦如何加強黨建工作）

山西新聞網長治頻道訊潞安集團李村煤礦黨委充分發揮黨建數字化管理平臺的動態管控作用，通過統籌協調、整體推進、精準管控等舉措，進一步激活中樞神經，不斷推動礦井黨建工作由“粗放無序”向“精細嚴密”轉變，為礦井的集約高效發展提供組織保障。

實行“一體化推進”，實現各項工作統籌協調。該礦黨委依托黨建數字化管理平臺，統籌協調各項工作，實現黨建調度與生產調度“嫁接”，實行“一體化推進”，將各級重點工作、年度計劃和黨建調度熱線信息等進行整合，根據調度內容，實行重點調度、專項調度、日常調度，持續加強了調度考核硬度，保證了各項工作有安排、有督導、有落實。

創新“123會議模式”，實現各項工作整體提升。為使黨建調度例會開出實效，不流于形式、走過場，真正起到促進工作提升、工作有效落實的作用，黨建調度創新性的提出了“一融合二通報三展示”黨建調度例會模式。在實現黨政融合的基礎上，針對黨建工作，實現了一周一通報、一安排，各政工部門、黨支部對近期重點工作開展情況進行平臺展示匯報，參會礦領導和政工部門尤其是包保部門對工作開展情況進行一一點評，實現了對各單位、支部近期所開展工作的直觀了解，從而提升黨建工作水平。

開展“五個一”工作管理，實現各項工作精準管控。為了將黨建工作進一步具體化、動作化，更直觀地反映工作的執行情況，強化對工作推進過程的管理，黨建調度按照“目標化管理，網絡化推進”的要求，制定網絡推進圖，并每日進行調度，每周進行小結，每月進行信息采集，每季度進行評比，年度進行總結評議，保證各項工作落實落地。（曹鑫磊）