當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)文化觀念呈多樣化，企業(yè)特別是國(guó)企員工的思想觀念愈發(fā)顯示出差異與不同。企業(yè)如何激發(fā)員工的凝聚力、向心力，如何進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗力，已成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。在疫情全球趨勢(shì)未減，國(guó)際國(guó)內(nèi)諸多困難與問題不斷出現(xiàn)的時(shí)刻，全力確保國(guó)有企業(yè)在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持比較優(yōu)勢(shì)，就必須全力推進(jìn)國(guó)企黨建質(zhì)量的進(jìn)階、提升，深刻把握黨建工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重大政治影響力、指導(dǎo)力，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的正確方向，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)黨建工作存在的主要問題

（一）對(duì)黨建體系的理解不深入

自上世紀(jì)90年代，國(guó)有企業(yè)大規(guī)模推動(dòng)了ISO質(zhì)量管理體系，進(jìn)而推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展上了一個(gè)大臺(tái)階。筆者認(rèn)為，體系建設(shè)的一個(gè)重要特征是把不斷發(fā)展變化、逐步提升的標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)上不斷提升、鞏固、夯實(shí)。這與國(guó)企年深日久所形成的一套固定的思維方式有很大不同。對(duì)新變化、新理念、新方法，一些國(guó)企在員工層面還難以快速適應(yīng)，需要較長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)才能掌握。在企業(yè)內(nèi)部引入黨建質(zhì)量管理體系，在部分老員工心理還不免出現(xiàn)認(rèn)知不充分、重視不足甚至學(xué)習(xí)意識(shí)不足的情況。這在一定程度上表現(xiàn)出對(duì)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)的價(jià)值定位與功能效用以及黨建質(zhì)量管理體系給企業(yè)引發(fā)的根本性變化缺乏深刻理解。而這些老員工中確有不少業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、工作水平較高的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)尖子。這給國(guó)有企業(yè)黨建工作帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。

（二）體系運(yùn)行不夠規(guī)范

從近年來(lái)一些國(guó)有企業(yè)黨建工作中應(yīng)用質(zhì)量管理體系的實(shí)操情形上看，企業(yè)黨建質(zhì)量體系的規(guī)范性較弱也是一個(gè)存在于構(gòu)建與運(yùn)行過程中的問題。一些國(guó)有企業(yè)原本就存在著部門設(shè)置多、管理人員多、崗位職能復(fù)雜等情況，對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)知層次不同，就會(huì)給黨建質(zhì)量體系落實(shí)的執(zhí)行力打折扣。黨建質(zhì)量管理體系的一個(gè)重要功效是改變企業(yè)內(nèi)部原有的隨意性，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建管理整體的標(biāo)準(zhǔn)化。但大部分企業(yè)都是技術(shù)性人才居多，他們對(duì)黨務(wù)工作的意義和工作內(nèi)容可能不是很了解，比較容易造成他們對(duì)黨務(wù)具體工作產(chǎn)生分歧。

（三）體系運(yùn)行形式化

黨建質(zhì)量管理體系在國(guó)企黨建工作運(yùn)行中也有形式化的傾向，這一問題主要發(fā)生在一些大型國(guó)企內(nèi)部。由于黨建質(zhì)量管理體系中包含著大量文件資料，在一些具體工作過程中存在著“信號(hào)衰減”的情況，表現(xiàn)為減少操作步驟、遺漏記錄資料，認(rèn)為只要走走流程即可，不必過于認(rèn)真。這種思想、態(tài)度和行為嚴(yán)重阻礙著質(zhì)量管理體系的黨建工作效率與效果，很大程度上限制了國(guó)企黨建質(zhì)量管理體系作用的發(fā)揮。

（四）制度建設(shè)不健全

黨建質(zhì)量管理體系進(jìn)入國(guó)企黨建工作后，一系列的操作流程與規(guī)范正在實(shí)施，但在一些國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)過程中還存在不少問題，國(guó)企黨建制度的不健全使得黨建質(zhì)量管理體系的應(yīng)用效果打了折扣。

構(gòu)建國(guó)企黨建質(zhì)量進(jìn)階管理的措施

（一）進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視黨建質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作,核心是要把國(guó)企員工塑造成為有正確的價(jià)值觀念、積極的執(zhí)業(yè)理念、富有創(chuàng)新精神與科學(xué)方法的優(yōu)秀企業(yè)人。而國(guó)有企業(yè)黨員作為黨組織的核心,必須積極投身企業(yè)黨建,發(fā)揮帶頭作用,帶動(dòng)全體員工提高國(guó)有企業(yè)黨建工作的活躍度。首先,國(guó)企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨中央的各項(xiàng)指示精神,并以此指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作。其次,國(guó)有企業(yè)黨員要在企業(yè)精神文明建設(shè)上做得更加積極主動(dòng),勇于擔(dān)當(dāng)黨建工作責(zé)任。要強(qiáng)化主人翁意識(shí),堅(jiān)定黨性,使自己活躍在國(guó)有企業(yè)黨建和各項(xiàng)工作的第一線,確保不被多元化思潮的錯(cuò)誤觀念所左右,嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)、法律和道德底線。最后,國(guó)有企業(yè)黨員自身必須主動(dòng)學(xué)習(xí),積極參與國(guó)有企業(yè)黨組織開展的各項(xiàng)教育工作。

（二）轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)黨建工作觀念,加大創(chuàng)新力度

在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中,絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都能處理好經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的關(guān)系。但也存在著重視經(jīng)濟(jì)工作、在不同程度上忽視黨的建設(shè),從而削弱了黨的領(lǐng)導(dǎo)作用的情況。實(shí)踐告訴我們，長(zhǎng)期堅(jiān)持國(guó)企黨建，企業(yè)的發(fā)展方向一定是清晰的，發(fā)展形勢(shì)一定會(huì)科學(xué)穩(wěn)健。忽視乃至放棄國(guó)企黨建的，企業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)發(fā)展方向問題進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)喪失了競(jìng)爭(zhēng)力甚至生命力的情況。因此，必須站在國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局的角度上，深刻把握、充分認(rèn)識(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央在新時(shí)代背景下對(duì)于黨建工作的重要指示精神，以此作為指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量黨建推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的工作標(biāo)準(zhǔn)，在思想上重視,在行動(dòng)上跟進(jìn)。

同時(shí)，密切關(guān)注黨對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的要求，全面認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與黨建工作的高度一致性，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)國(guó)企發(fā)展這一“生命線意識(shí)”,使之持續(xù)有力,全力融入企業(yè)各項(xiàng)工作,使國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作質(zhì)量同步推進(jìn)、相互促進(jìn)。要充分發(fā)揮國(guó)企黨組織的凝聚力、號(hào)召力、引導(dǎo)力,不斷激發(fā)國(guó)企員工的工作熱情和創(chuàng)新能力,不斷為國(guó)企的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造新空間。

（三）積極探索創(chuàng)建國(guó)企黨建文化

基于長(zhǎng)期艱苦奮斗所取得的建設(shè)成就，當(dāng)前，國(guó)企文化建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)階段性高度。大量企業(yè)文化成果不斷形成文化力，持續(xù)推進(jìn)著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。這給國(guó)企在進(jìn)行黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)提供了有力的文化支撐。企業(yè)文化價(jià)值基本內(nèi)涵的構(gòu)建過程中的相關(guān)規(guī)定、要求及其依據(jù),為企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)形成了文化工作的基礎(chǔ)條件。黨建工作者要強(qiáng)化企業(yè)黨建文化的工作意識(shí),在積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的過程中,突出加強(qiáng)黨建文化宣傳，明確方向，豐富實(shí)踐，創(chuàng)新方法。在開展黨建宣傳的具體工作時(shí),要努力采取多元化、矩陣式的新媒體宣傳方式,使黨建工作與國(guó)企發(fā)展高度融合,形成黨建文化與企業(yè)文化的共識(shí)、企業(yè)文化體系與黨建文化體系的共識(shí)，努力達(dá)到全員共識(shí)。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升黨務(wù)工作人員綜合素質(zhì)

國(guó)企黨建質(zhì)量管理體系的應(yīng)用，關(guān)鍵在廣大黨員對(duì)工作的理解和認(rèn)同。新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作，要對(duì)黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，按照黨建質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)黨建工作開展指導(dǎo)。要組織開展對(duì)黨建工作目標(biāo)的細(xì)分，將每項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)黨員。這樣，企業(yè)就能明確責(zé)任，做到方向明晰，任務(wù)明確。培訓(xùn)中，要不斷提升黨員的黨性修養(yǎng)、工作能力和業(yè)務(wù)水平，確保黨員思想上想在前頭、工作中干在前頭、業(yè)務(wù)水平表現(xiàn)在前頭。

（五）用信息化手段搭建平臺(tái)，探索黨建引領(lǐng)的創(chuàng)新方式

在持續(xù)推進(jìn)國(guó)企黨建管理體系建設(shè)中，企業(yè)黨委要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極引領(lǐng)、組織企業(yè)黨務(wù)工作部門借助新媒體技術(shù)，搭建黨建宣傳平臺(tái)，不斷擴(kuò)大黨建管理體系的覆蓋范圍與工作深度，創(chuàng)新黨建管理體系信息化管理手段，努力培育國(guó)企“電子黨務(wù)”工作品牌，堅(jiān)持以先進(jìn)理念創(chuàng)新基層黨建工作，更好地融入中心、服務(wù)大局，促進(jìn)體系建設(shè)工作與黨委年度工作深度融合，實(shí)現(xiàn)宣傳引導(dǎo)、過程管理、實(shí)時(shí)分析、績(jī)效考評(píng)等功能的正常運(yùn)行，保證國(guó)企基層黨建工作時(shí)刻處于全數(shù)據(jù)管理、全過程管理、全天候管理狀態(tài)。

目前，筆者所在的中煤地質(zhì)集團(tuán)有限公司已經(jīng)完成上述工作任務(wù)，較好地解決了黨建日常工作的核查及管理成本問題，以“智能化”賦能基層黨建，提高了工人效率。近期，公司黨委已將工作重點(diǎn)聚焦在干部勝任力模型建立、深化黨建 “網(wǎng)上考核”、長(zhǎng)興二期“智慧宿舍”籌建等工作項(xiàng)目上，集中優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

文/黃杰

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2022年04期