“一定三評(píng)”把黨建“軟任務(wù)”量化成“硬指標(biāo)”（黨建工作是軟任務(wù)）

來(lái)源：【濮陽(yáng)日?qǐng)?bào)】

本報(bào)訊 （記者 李世秀 通訊員 韓永明 陳魯） “通過(guò)‘一定三評(píng)’可以清晰地知道我們村黨員每月干了啥，干得怎么樣，群眾滿意不滿意，作為黨員合格不合格。”7月18日，臺(tái)前縣侯廟鎮(zhèn)許集村黨支部書(shū)記許延隨激動(dòng)地表示，“現(xiàn)在我們村黨員干勁十足！”

為有效破解農(nóng)村黨員隊(duì)伍管理難題，激發(fā)黨員隊(duì)伍整體活力，今年年初以來(lái)，臺(tái)前縣創(chuàng)新實(shí)施農(nóng)村黨員“一定三評(píng)”黨員分類管理制度，讓黨建目標(biāo)任務(wù)從“軟”變“硬”，考評(píng)手段由“虛”變“實(shí)”，引導(dǎo)黨員干有導(dǎo)向、行有方向，形成黨員互幫互帶、良性競(jìng)爭(zhēng)的良好格局。

“一定”，即年初為不同類別黨員分類確定年度目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保定有依據(jù)；“三評(píng)”，即根據(jù)黨員日常表現(xiàn)情況，通過(guò)黨員每月自評(píng)、支委會(huì)每季度初評(píng)、黨支部年終考評(píng)，對(duì)每名黨員進(jìn)行量化積分。

該縣將基層黨建工作細(xì)化、量化為20項(xiàng)指標(biāo)。經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通、醞釀、完善，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)黨組織針對(duì)各類型黨員分別制訂切實(shí)可行又適度超前的年度工作目標(biāo)，采取會(huì)議承諾、書(shū)面承諾、電視承諾等方式，向上級(jí)黨委和群眾進(jìn)行“雙向”承諾，公開(kāi)接受社會(huì)監(jiān)督。按照《農(nóng)村黨員“一定三評(píng)”分類管理工作實(shí)施方案》，對(duì)年度工作目標(biāo)進(jìn)行每月黨員自評(píng)、季度組織初評(píng)、年終支部考評(píng)，公開(kāi)評(píng)審方法、程序、步驟以及黨員日常行為得分等，接受群眾監(jiān)督。

建立激勵(lì)約束機(jī)制，把農(nóng)村黨員“一定三評(píng)”黨員分類管理評(píng)分成效作為民主評(píng)議黨員、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，激發(fā)黨員的榮譽(yù)感，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。對(duì)評(píng)分較差的黨員，突出組織關(guān)懷、注重幫帶教育轉(zhuǎn)化、解決實(shí)際問(wèn)題這一重點(diǎn)，建立“手拉手”幫帶機(jī)制，確立“高評(píng)分黨員 低評(píng)分黨員”的結(jié)對(duì)幫帶形式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。

“以‘一定三評(píng)’黨員分類管理為抓手，讓廣大普通黨員積極投身鄉(xiāng)村治理工作，常‘露臉’、勤‘動(dòng)手’、多‘跑腿’，激發(fā)了黨員隊(duì)伍整體活力，提升了農(nóng)村基層黨組織政治功能、組織功能，增強(qiáng)了鄉(xiāng)村發(fā)展效能、治理效能，形成了‘四能驅(qū)動(dòng)’的良好黨建生態(tài)。”臺(tái)前縣委常委、組織部部長(zhǎng)韓善嶺說(shuō)。

截至目前，全縣共有1.3萬(wàn)余名農(nóng)村黨員參與到“一定三評(píng)”黨員分類管理工作中，收集整理群眾訴求建議830余條，幫助群眾解決困難376個(gè)，參與協(xié)助化解村內(nèi)矛盾糾紛76次。

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