紹興高速“黨建項目制”推動交通管理提質(zhì)增效（紹興市高速公路運營管理有限公司官網(wǎng)）

來源：【中國交通新聞網(wǎng)】

日前，浙江省交通集團高速公路紹興管理中心實施的“黨建項目制”管理舉措取得成效，推動了高速公路經(jīng)營管理全面提質(zhì)增效，為廣大司乘提供了智能、安暢、優(yōu)質(zhì)的交通出行環(huán)境。

黨建融入業(yè)務工作，引領并推動業(yè)務工作提升，是一個讓許多人覺得相對抽象的命題。為此，紹興管理中心黨委聚焦增強黨組織政治功能和組織功能，以黨建“工作項目化、項目清單化、清單責任化”抓創(chuàng)新、促提升、解難題，著力推動基層黨組織責任落實從“無形”向“有形”轉(zhuǎn)變。中心黨委立足年度重點工作梳理項目清單，共研究制定1個黨委書記項目、4個班子攻堅項目、12個支部創(chuàng)新項目、5個黨員實事項目,以統(tǒng)籌全年工作。各黨員干部立足工作實際主動領辦，黨建項目清晰具體、整體謀劃系統(tǒng)有序，起到了聚力攻堅、創(chuàng)新破題引領作用。

在具體的實施過程中，紹興管理中心黨委健全完善一項目一臺帳、一季度一推進、一年一述職工作流程，形成“建立臺賬—督辦落實—定期報告—跟蹤問效”的全鏈條督查落實機制。按照“1 N”方式將22個基層黨建項目細化分解為70余項可直接操作的推進措施，做到任務上墻、掛圖作戰(zhàn)，確保每個項目定人員、定目標、定責任、定時限，讓基層黨組織清楚什么時候該干什么、怎樣干。各業(yè)務部門加強指導，黨群工作部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在推進黨建項目期間遇到的困難問題，特別是在制度、政策、資金等方面給予大力支持，最大限度地確保黨建項目的順利實施。

圍繞智慧高速公路運營中的難點問題，黨委書記帶頭領辦“四智新應用引領高速運營數(shù)字賦能”項目，頂格謀劃，強力推進，在上虞副站建成全省首個全車型自助通行“云收費站”，實現(xiàn)MTC車道通行費“云計算”，繳費過程無人化，客戶服務后臺化，在減少人工投入的前提下，滿足未安裝ETC設備車輛的快速通行需求，解決了高速公路“最后一公里”的通行效率問題，給司乘帶來了更好的通行體驗。

針對山區(qū)高速的復雜地形和事故處置難題，天臺駐地黨支部堅持以司乘行車舒適度、安全性提升為目標，在不斷積累總結(jié)山區(qū)路段保暢施救經(jīng)驗、隧道管理經(jīng)驗、道路抗冰雪經(jīng)驗、員工隊伍建設經(jīng)驗的基礎上，將“黨建品牌”培育作為創(chuàng)新發(fā)展的動力源，充分發(fā)揮“老兵雄鷹崗”示范輻射帶動作用，開展山區(qū)路段保暢施救示范基地建設項目，全力打造山區(qū)高速公路安全保暢管理示范樣板。2022年7月19日，全省首創(chuàng)的山區(qū)高速預防性管控系統(tǒng)正式投入使用，通過重點路段智慧化改造，結(jié)合自發(fā)光標志牌、貓眼道釘?shù)仍O施，提升山區(qū)路段行車環(huán)境，實現(xiàn)對道路各類異常事件的秒級發(fā)現(xiàn)、實時管控，夯實了沿線百姓的共富路徑，使他們切身感受到高速公路建設帶來的便利和實惠。

在“黨建項目制”推動下，紹興管理中心黨委破立并舉，有效實現(xiàn)了黨建和業(yè)務的雙融合，黨建引領作用得到充分發(fā)揮，為廣大司乘人員提供了更優(yōu)質(zhì)、高效的服務體驗的同時，有力助推了國企基層黨建的高質(zhì)量發(fā)展。

編輯：趙伊純

審核：王姍姍

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