探索“五長六崗”人員激勵機制，桃源街道探索社區治理路徑（社區五長制工作職責）

2023年10月15日訊，為促進五長六崗人員參與社區治理，激發社區治理活力。深圳市南山區桃源街道書記工作室微改革課題一組成員聚焦樓棟長及六崗人員激勵機制，通過深入走訪社區，了解居民骨干需求，盤點社區資源，繪制社區資源地圖，在實踐中探索社區居民骨干力量參與社區治理的路徑。10月13日，微改革課題一組學員齊聚福光社區黨群服務中心，開展“五長六崗”人員激勵機制提案會，繪制社區資源地圖，共議激勵方案。

借鑒他山之石，拓展學習思路

桃源街道的“五長六崗”工作已初見成效，珠光社區新屋村和桃源社區桃源村作為試點村重點探索了“五長六崗”機制在城中村這樣特定場景中的應用方法。為做好“五長六崗”在桃源街道各社區廣泛推行的前期鋪墊工作，開拓學員思路，書記工作室特邀“五長六崗”實戰經驗豐富的月亮灣社區黨委書記姚紅梅為學員們作主題分享，以借鑒優秀社區經驗。姚書記從月亮灣社區的基本情況、“五長六崗”的前身介紹了月亮灣社區推進“五長六崗”的現實背景和基礎，并利用豐富的社區案例向學員講解了如何挖掘和培育“五長六崗”人才。她指出：“五長六崗”歸根結底還是做“人”的工作，在推進“五長六崗”時要主動探索形成公共服務的閉環管理，充分利用線上線下資源，激發團隊潛能，最大程度做好“五長六崗”人員的溝通凝聚工作，把五長六崗這一池子水燒熱。

深度調研社區，盤點社區資源

創新探索“五長六崗”人員激勵機制的重點在于如何充分調動利用社區現有資源，為社區居民骨干們提供便利。為做到心中有數，學員們深入社區，仔細盤點社區資源，課上進行分享，廣泛拓展思路。平山社區石婕和唐愛軍依據社區租戶較多的情況，提出推動公寓管家擔任樓棟長，并提出要充分利用兩新黨組織動能，參與社區治理。塘朗社區呂煥亮建議塘朗社區要充分爭取物業的支持，利用好社會組織的力量，抓住城中村的社區治理重難點。龍聯社區許露慧詳細介紹了社區的人力資源、空間資源和項目資源，并提出了動員和整合社區資源的具體路徑，她以龍聯社區為例，給學員們展示了一份清新明朗的社區資源地圖，詳細介紹了社區資源地圖的制作方法和注意事項。

集思廣益研討，學員提案亮相

本次提案會上，學員們總結前期調研成果，將社區資源供給與人員激勵需求相結合，共同探索一套完整的樓棟長與“六崗”人員激勵方案。學員們就“五長六崗”人員激勵機制的目的原則、具體措施和實施辦法話題展開了激烈討論，并在課堂上分組展示了討論結果。

麥曉婷提出樓棟長和六崗人員選定和激勵考核必須考察其政治素養，程序要公正公開；鄭振君表示可以將民生微實事資源鏈接到“五長六崗”人員激勵當中；還有多數學員認為激勵方案的落實應由社區黨委牽頭，協同志愿服務評價體系做好積分管理……珠光社區黨委書記、課題一組導師付煜對學員們的提案做出了高度評價，同時他還表示結合社區當前實際情況，“五長六崗”的激勵制度要以精神獎勵為主，物質獎勵為輔，整體設計要注重人員個人發展，做好激勵制度的宣傳工作。

在“五長六崗”工作機制的實踐中，桃源街道持續優化工作模式，完善人員構成，強化樓棟長隊伍，結合社區網格細化分區，全面梳理轄區樓棟情況，定人定崗。在五長六崗工作機制的推動下，各崗協同發力，協助社區解決了多起“疑難雜癥”，提升了社區事務的處理效率。

接下來，微改革課題一組將重點打磨“五長六崗”人員激勵方案，充分激發“五長六崗”人員的工作動能，調動社區居民參與社會治理的積極性，并最終形成一套具備桃源特色、貼近社區實際的可行可靠高效的激勵機制，助力“五長六崗”在基層治理中充分釋放生機與活力！

（劉立慶 通訊員：張卓然）