國企黨組織一季度抓基層黨建工作總結(jié)（2020年國企基層黨建工作總結(jié)）

今年以來，公司黨組堅持新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)深化“旗幟領(lǐng)航”黨建工程，持續(xù)發(fā)力“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，積極探索在基建、安全生產(chǎn)、攻堅克難等專業(yè)領(lǐng)域中，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，真正把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，讓紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強勁。

一、主要工作情況

（一）堅持政治首抓，強化思想引領(lǐng)。公司黨總支始終用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。一是加強理論武裝，提升干群綜合能力。認真貫徹落實精神，以黨總支理論學習為“龍頭”，以黨支部、干部職工集中學習為主體，將精神作為學習“第一議題”和首要內(nèi)容，通過支部主題黨日活動、黨員大會、干部集中理論學習、“微黨課”、專題交流研討等學習形式，深入系統(tǒng)學、及時跟進學、聯(lián)系實際學，從根本上夯實黨員思想根基。二是注重思想引領(lǐng)，提振員工士氣。針對不同時期和階段的形勢任務(wù)、工作重點和職工思想動態(tài)，堅持每月進行職工思想動態(tài)分析，有針對性地解決職工思想上存在的突出問題，保持職工隊伍穩(wěn)定。三是堅持正確導(dǎo)向，營造良好氛圍。堅持“團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，以正面宣傳為主”的方針，通過公司網(wǎng)站、微信群、微信公眾號等，深入宣傳上級各項政策，向外加大重點宣傳和深度報道，展示企業(yè)發(fā)展建設(shè)取得的各項成績，積極對外展示公司風采。開展了慶祝公司投產(chǎn)十周年系列活動，開展迎新春文體活動，舉辦職工讀書月等活動，充分展示廣大職工積極向上的精神風貌。

（二）強化組織建設(shè)，夯實戰(zhàn)斗堡壘。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)總支部班子與行政班子對接，形成從傳達學習、任務(wù)落實、督促檢查到結(jié)果報告的全流程工作閉環(huán)，做到“臺賬化管理、項目化推進、清單化銷賬”，確保黨和國家的重大決策部署不折不扣地落地落實。同時，制定工作方案，要求領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮表率作用，帶頭宣講，推動黨的創(chuàng)新理論進單位、進車間、進班組，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在部署黨建工作時，謀劃業(yè)務(wù)工作時，將黨建工作融入其中。“借”黨建之力，找準融合路徑，全面落實“一崗雙責”要求，把發(fā)揮黨總支政治功能與貫徹落實黨中央決策部署，不斷提升履職能力。切實把穩(wěn)公司“黨建領(lǐng)航企業(yè)發(fā)展”的大方向。

（三）加強隊伍建設(shè)，激活發(fā)展動能。深入落實講話精神，把黨建工作和中心工作共同謀劃，一起實施，實現(xiàn)黨建工作與中心工作同頻共振、互相促進。一是黨支部書記與部門管理人員“交叉任職”，目前，公司綜合黨支部書記和生產(chǎn)黨支部書記為經(jīng)營管理部部長和技術(shù)研發(fā)中心主任兼任，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作，兩手抓兩手硬的目的。二是黨建工作與企業(yè)中心工作“雙向融合”，實行管人管事、管思想管制度管作風相統(tǒng)一。公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”黨建工作責任制，制定黨建工作計劃和黨建工作責任分解表，通過標注星級和時間節(jié)點，定期開展專項檢查、專項督導(dǎo)，積極開展“建功杯”“雙過半”“大戰(zhàn)四季度”勞動競賽，“五小”科技創(chuàng)新、合理化建議等活動，把生產(chǎn)任務(wù)指標的完成、項目建設(shè)和公司重大工作的成果，作為衡量黨組織、黨員作用發(fā)揮大小的重要標志。三是職工與黨員“身份轉(zhuǎn)換”。公司黨總支深入挖掘黨建資源和優(yōu)勢，調(diào)動廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。在黨總支書記抓黨建、強業(yè)務(wù)的影響之下，職工們奮勇爭先、勇?lián)厝巍⑥D(zhuǎn)換身份，投身于黨員突擊隊活動中，先后開展義務(wù)勞動、清理淤泥、清理煤場等臟難累行動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，較好地實現(xiàn)了資源整合，讓干部隊伍與黨建工作更加融合。四是黨建工作與人才培養(yǎng)“雙向促進”。充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，持續(xù)推行“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員”的“三向培養(yǎng)”模式，依托集團公司培訓平臺，采取“線上 線下”方式培訓黨員發(fā)展對象，為黨組織注入了新鮮血液。

（四）壓實責任體系，完善運行機制。公司黨總支深入學習貫徹黨的二十大，二十屆二中、三中全會精神，時刻保持“永遠在路上”的執(zhí)著和清醒，做到管業(yè)務(wù)與管黨建、管廉政、管隊伍一體推進。一是健全公司領(lǐng)導(dǎo)分工負責工作機制。制發(fā)黨建工作責任制實施辦法、年度黨建工作要點、深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度整合等文件，制定工作清單，確保黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要承擔對口業(yè)務(wù)工作，又要承擔黨風廉政建設(shè)“第一責任人”責任“一崗雙責”，多層次，多角度的協(xié)調(diào)聯(lián)動，實現(xiàn)做事、管人、促廉相結(jié)合，提高業(yè)務(wù)工作水平、推動中心工作和黨風廉政建設(shè)相協(xié)調(diào)。二是健全干部綜合履職考核機制。把黨建工作職責納入公司中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員綜合考核工作中，通過年度考核，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一起來，進一步樹立講擔當、重擔當、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。三是健全支部職能建設(shè)機制。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，黨的建設(shè)就是全面建設(shè)黨的政治力、領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力的黨建理念，統(tǒng)一目標，打造黨建與業(yè)務(wù)同頻共振新陣地；統(tǒng)一標準，強化指導(dǎo)與督導(dǎo)，確保黨支部標準化建設(shè)全面達標；統(tǒng)一行動，引領(lǐng)全員把履行好部室職能的責任擔在肩上，落實在行動上，做到崗位間主動協(xié)同、能力上主動賦能、部室工作主動補位。

（五）加強制度建設(shè)，規(guī)范黨務(wù)管理。對黨務(wù)工作進行清單化、模板化，實現(xiàn)“簡化”操作。一是堅持“三會一課”和民主評議黨員制度。制定《公司進一步提升黨支部組織生活質(zhì)效實施方案》，進一步推動“三會一課”、組織生活會、主題黨日等規(guī)范化、常態(tài)化、實效化開展。把全體支部成員及先鋒黨員的力量凝聚在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，對重點難點工作進行攻堅突破，推動業(yè)務(wù)工作開展，保證工作高效、高質(zhì)量完成。二是實施“黨建流程化”管理。通過“健全”制度，“優(yōu)化”標準、“序化”流程，以“文件 流程 模板”的形式，運用“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 黨建”思維，進一步提升黨總支黨建工作制度化、規(guī)范化水平。三是實施“三正兩好”黨員積分制。科學合理制定積分內(nèi)容和積分規(guī)則，對黨員參加集中學習、按時繳納黨費、志愿服務(wù)、參與中心工作、服務(wù)職工群眾、發(fā)揮先鋒作用等進行賦值，與落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等基本制度有機結(jié)合，讓積分考核直接準確反映黨員的表現(xiàn)情況，使評價標準從抽象描述轉(zhuǎn)化為具體分數(shù)。四是基層黨支部規(guī)范化。各黨支部設(shè)立黨員活動室等活動陣地，建設(shè)好以黨員示范崗、黨員突擊隊為主的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)載體。根據(jù)公司實際情況，合理配備黨務(wù)干部，堅持不低于在職職工工資總額1%保障黨組織工作經(jīng)費，全面落實黨務(wù)工作者和經(jīng)營管理干部同職級同待遇政策，保證黨建工作有人抓有人管、有人能干出彩。

二、下一步工作打算

（一）突出政治統(tǒng)領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，深入學習貫徹全會精神，深化拓展主題教育成果。完善黨委“把方向、管大局、保落實”工作機制，推動“黨建入章”全覆蓋，健全“三重一大”事項黨委前置研究清單，強化黨組織在重大決策中的核心作用。建立常態(tài)化黨史學習教育機制，用好紅色資源開展沉浸式主題黨日活動。

（二）強化組織賦能，建強戰(zhàn)斗堡壘。實施黨支部標準化建設(shè)三年提升行動，動態(tài)開展軟弱渙散黨組織整頓，推行“星級黨支部”評定機制。深化“雙培工程”，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，創(chuàng)新“黨課開講啦”“微黨課擂臺賽”等載體。打造“智慧黨建”云平臺，實現(xiàn)組織生活在線管理、黨員教育云端共享。推進黨建聯(lián)建共建，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位組建“紅色聯(lián)盟”，在重大項目一線成立臨時黨支部，推動組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅優(yōu)勢。

（三）深化融合創(chuàng)新，釋放黨建效能。實施“黨建 ”專項行動，圍繞科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等設(shè)立黨員先鋒崗、責任區(qū)，開展“揭榜掛帥”攻關(guān)行動。建立黨建與經(jīng)營“雙百分”考核體系，將黨建考核結(jié)果與班子績效、干部任用剛性掛鉤。培育特色黨建品牌，總結(jié)推廣“書記項目”“黨員創(chuàng)新工作室”等經(jīng)驗，形成“一企一品”示范矩陣。健全黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部雙向交流機制，完善“暖心關(guān)愛”黨員服務(wù)體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。