福建海峽銀行林明:從“一張白紙”到“一號工程”核心成員(海峽銀行福清分行林建明)

來源:人民網-福建頻道

2019年4月,林明入職了福建海峽銀行。入職后的兩年內,他不斷積累經驗,從一個一知半解的“小白”逐漸打入了銀行核心開發組。

目前,林明作為技術架構組成員和ESB項目(企業服務總線項目)經理,職責是保證ESB項目按計劃推進,同時推進技術架構組各項專題和評審有序開展。

林明所負責的ESB項目是福建海峽銀行“一號工程”(即福建海峽銀行新一代核心業務系統項目群)中的重要項目,是行內所有系統的唯一交易樞紐,統籌調度著整個銀行的信息。

福建海峽銀行林明:從“一張白紙”到“一號工程”核心成員(海峽銀行福清分行林建明)

林明在工作中。洪彬彬攝。

“能做多好,就做多好”

“剛入職的時候,帶我的領導叮囑我:‘處理自己工作的時候,能做多好,就做多好。盡量不要給別人添麻煩。’,這句話我一直記到現在。”林明說。

一開始接觸項目時,林明總是默默在一旁觀察。等了解情況后,他才開始處理工作、發表自己的見解,小心謹慎。

現在的他依舊如此,平時林明的工作內容主要為:先寫專題,通過專題告訴大家怎么做。之后設計方案,方案做完之后輔助外圍將專題落地實施。“推進前期(寫專題)就是很困難的事情了,后面的工作量也不少?!绷置魅缡钦f。但無論如何,他總是能認認真真地完成每一步。

就算遇上工作爆發期,任務緊急、時間緊迫、工作量大,林明依然會堅持“能做多好,就做多好”的原則。

“我們工作,第一個保證速度,不要影響外圍的聯調進度,以及開發的進度。第二個保證質量,不要讓問題出現在我們這里,必須保障整個核心的項目進度?!?林明認真地說。

為了保證效率,小組內部每天五點半都會開協調會,當場協調當天的問題。若是任務比較繁重些,無法當日解決,就定個計劃時間要求大家準時完成?!岸擞媱澗捅仨毎从媱澩瓿桑@樣一來,我們完成任務才不會出現大偏差?!绷置髡f。

“當面溝通,當場協調”

在林明的工作中,有很大一部分內容是與外圍進行溝通調度。面對大量的信息,他首先按優先級順序,把握住重要的渠道,看哪一個是最先需要對接的。把握住重要渠道后就可以保證工程不會出現太大的偏差。

大的方面把握住了,小的方面再細化下去。林明他們曾出現一個月之內對接77個系統的情況。為了避免混亂,他們采取看清單分任務的形式。清單上寫明時間點、分清楚消費方系統、系統名稱、系統負責人、消費方調用系統、消費接口數量等等,直觀明晰。

盡管如此,信息傳遞過程中仍會出現誤會,雙方難免對于同一信息存在不同理解。面對這樣的狀況,“當面溝通,當場協調”是林明他們維持信息傳遞效率的另一準則。出色的工作、謹慎的態度,讓林明在今年5月被評為福建海峽銀行新核心項目組第3期“月度之星”。這次,他又被評選為黨建先鋒。在同事們眼中,林明性格隨和,為人友善。同事老丁說:“林明快速地成長,我們有目共睹,這是他努力的結果。” 這時,在一旁的林明表示,“我只是在完成我該完成的工作而已?!?/p>

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