找準黨建引領著力點 凝心聚力交出“趕考”亮眼答卷（找準黨建工作切入點）
重慶能投資產運營有限公司黨委以推進黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展深度融合為著力點，同向發(fā)力、同頻共振，敢闖敢干、摸索發(fā)展，連續(xù)三年交出亮眼答卷，榮獲重慶能源集團2020年度、2021年度先進單位。
加強頂層設計，建立融合體系，確保企業(yè)發(fā)展方向正確
能投資產公司黨委堅定落實“兩個一以貫之”，切實把黨的全面領導貫穿到公司治理各個環(huán)節(jié)，推動制度優(yōu)勢轉化為治理效能，發(fā)揮好把方向、管大局、保落實作用。
推動“法定地位”融合。把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，在所屬全級次企業(yè)成立黨組織，黨委單獨設立黨群工作職能部門，黨總支（支部）設立黨政綜合職能部門。推動公司各級把黨建工作總體要求納入企業(yè)章程，明確黨組織在現代企業(yè)法人治理結構中的法定地位。
推動“人的任職”融合。全面落實“雙向進入、交叉任職”，推行黨委、董事會、經理層三個班子交叉任職，黨委書記、董事長由一人擔任，總經理擔任黨委副書記。推行經理層成員任期制和契約化管理，每年簽訂黨建和經營目標責任書，干部能上能下和績效工資能高能低得到實質落地。
推動“制度體系”融合。推動黨建制度與內控制度同步建立，構建落實全面從嚴治黨主體責任、資產管理、創(chuàng)新激勵、風險管控、干部選拔、監(jiān)督管理等100余個制度體系，其中黨建制度26個，形成相互融合的治理體系，公司黨的建設與生產經營工作的體制對接、機制對接和工作對接得到實質推進。
推動“議事決策”融合。在公司發(fā)展實踐中3次修訂完善“三重一大”決策制度和黨委、董事會、經理層議事規(guī)則，制定公司權限指引，讓“把方向、管大局、保落實”作用更加堅強有力、有章可循、科學規(guī)范。公司黨委成立至今，黨委會前置研究討論267個事項，保證黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)的落實落地。
推動“工作規(guī)劃”融合。公司黨委和董事會聚焦主責主業(yè)，同步謀劃黨建工作與企業(yè)發(fā)展，在第一次黨代會上討論通過了“1145”五年發(fā)展思路，完成“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制，明確了“建強黨建、培強產業(yè)、盤優(yōu)資產、化解風險”四大目標，確保黨建工作從頂層設計上與生產經營并軌同行，以高質量黨建引領企業(yè)發(fā)展。
強化組織優(yōu)勢，夯實融合基礎，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證
能投資產公司黨委從加強思想政治教育、優(yōu)化組織建設、建強隊伍入手，推進組織優(yōu)勢和經營管理架構融為一體，突出政治功能，提升組織力，強化責任擔當，為公司改革發(fā)展提供堅強保證。
加強思想政治教育提升引領力。一是加強理論武裝黨員干部，把黨委會“第一議題”制度、理論中心組學習制度與每年主題教育相結合，推動集中研討學、個人主動學、革命教育基地參觀學，深刻領會“兩個確立”的重要意義和實踐要求，堅決做到“兩個維護”。二是突破單位邊界形成統(tǒng)一文化，聚焦發(fā)展定位，結合多邊整合特點，反復論證形成“敢于擔當、務實創(chuàng)新”“發(fā)現價值、挖掘價值、培育價值、實現價值”等企業(yè)文化理念，共建共享企業(yè)發(fā)展。三是傳播正能量凝聚職工群眾，每季度動態(tài)分析員工思想，每半年宣講形勢任務，辦好微信公眾號和網站，宣傳黨的主張，傳播企業(yè)文化，講好企業(yè)故事，凝聚全員共識。
優(yōu)化組織建設提升戰(zhàn)斗力。一是黨組織與企業(yè)發(fā)展同步設置，撤銷黨委4個、黨支部30個，新成立黨組織54個，配齊配強黨務工作者，做到動態(tài)調整基層黨組織設置。二是黨建質量與企業(yè)發(fā)展同步提升，推動黨支部與班組建設同頻共振，推行“三會一課”、主題黨日、組織生活會和支部手冊等規(guī)范化，開展“黨建 攻堅”金點子主題活動，讓黨支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。三是黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步考核，把黨組織書記述職評議結果和黨建工作成效納入企業(yè)領導班子和本部職能部室的年度績效考核，實現互促互進。
建強干部人才隊伍提升創(chuàng)造力。一是堅持基本隊伍雙向培養(yǎng)，建立黨務和業(yè)務干部交叉任職、輪崗交流的新機制，夯實“雙培養(yǎng)一輸送”制度，打造高素質黨員隊伍。兩年多來，能投資產公司提拔中干14人、交流20人，其中雙向培養(yǎng)和交流6人。二是堅持嚴管嚴教高壓態(tài)勢，每年開展“以案四說”警示教育，整合紀檢、監(jiān)事、審計、風控等資源，強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，簽訂領導干部廉潔承認書和重大經營事項廉潔合同，做好廉潔風險防控。三是堅持人才培養(yǎng)，實施職稱津貼，與西南財經大學、重慶工商大學合作辦班送培，外請高校老師、行業(yè)精英專項培訓，干部多崗位交流鍛煉，抓好各類人才的培養(yǎng)工作。
聚焦主責主業(yè)，確保融合成效，完成企業(yè)攻堅任務
能投資產公司黨委貫徹新發(fā)展理念，落實國企改革三年行動措施，推動黨建工作與產業(yè)整合、供給側結構性改革、培優(yōu)盤活資產等三大重點難點任務深度融合，開展創(chuàng)業(yè)建功行動，動員和組織黨員干部職工創(chuàng)新業(yè)、建新功、爭佳績。
打破利益藩籬完成產業(yè)整合任務。牢固樹立政治意識和大局意識，堅定一盤棋思維，頂住各方強大壓力，堅定不移執(zhí)行重慶能源集團產業(yè)化重組戰(zhàn)略部署，打破利益藩籬，平穩(wěn)有序整合原重慶市五大礦局中天府礦業(yè)公司、中梁山煤電氣公司和南桐礦業(yè)公司貴州煤礦、永榮礦業(yè)公司云南煤礦，以及巨能集團四川甘洛縣電力公司等虧損嚴重、矛盾突出單位，助力重慶能源集團優(yōu)勢產業(yè)輕裝上陣。
攻克難關完成供給側結構性改革任務。推動“三去一降一補”改革，涉險灘、破堅冰、攻堡壘，完成貴州柿花田煤礦、廟新煤礦和大豐一礦、二礦4對礦井，重慶市內鹽井一礦、三匯二礦、蘆塘煤礦和田壩南、北礦5對礦井，以及9個發(fā)電廠、洗選廠等配套單位的關閉退出；完成中節(jié)能清潔煤、巫山縣金馬、京鳳車檢、巫峽礦業(yè)等“僵尸”“空殼”企業(yè)處置，以及劉家溝礦等15家大集體改革任務，實現了企業(yè)減債降負、瘦身健體提質增效目標。
啃下“硬骨頭”完成盤活資產任務。秉著“發(fā)現價值、挖掘價值、培育價值、實現價值”的經營理念，分類針對性盤活資產增效益。2019年，重點完成重慶市田壩片區(qū)土地征收，培優(yōu)云南省納佐煤礦出售，貴州省木孔煤礦復產等工作，盤活資產約34億元，變現4億元。2020年，重點完成貴州省官倉煤礦復產，中梁山煤電氣公司土地房屋出售，天府礦業(yè)公司矸石山出售、采礦權價款返還，京鳳公司及巫峽礦業(yè)公司股權轉讓等工作，盤活資產約18億元，變現7億元。2021年，重點完成九龍坡區(qū)、高新區(qū)土地收儲和渝能燃氣公司股權轉讓等工作，盤活資產變現17.2億元。
（作者系重慶能投資產運營有限公司黨群工作部部長）
