中水物資成都公司：黨建引領下的發展“加速度”（中水物資集團成都有限公司）

在新時代國有企業高質量發展的征程中，物資成都公司黨委深入貫徹新時代黨的建設總要求，以“黨建引領 ”為創新抓手，推動黨建工作與生產經營深度融合，將黨的政治優勢和組織優勢轉化為企業的市場競爭優勢和創新活力源泉，為企業高質量發展按下“加速鍵”。

黨建引領，打贏物資保供戰。成都公司黨委將黨的建設與能源物資保供深度融合，動員全體黨員干部增強大局意識和責任擔當，將能源物資保供作為全年黨建引領的中心工作予以推進落實。黨委統籌協調各區域項目部黨支部，以保供崗位的黨員和青年骨干為核心，打造物資保供專業人才隊伍。通過講述“追求卓越的物資人”故事，引導黨員同志帶頭表率，青年骨干奮勇爭先。在貴州羅甸逢亭光伏項目、重慶武隆風電項目、西藏八宿風電項目等多地的物資保供工作中，保供人員克服暴雨、地震、高溫、高原缺氧等困難，扎根一線，高效完成設備到貨驗收千余車次，協調處置現場各類問題200余件，圓滿完成區域內風電、光伏項目物資設備保障供應工作，收到多家單位的感謝信，為公司下一步實施“雙線合一”模式提供了數據支撐。

黨建引領，拓展市場創效益。成都公司黨委堅持走穩走好“極致專業化、真正市場化”之路，憑借區域內采購代理業務所積累的客戶基礎，充分發揮戰斗堡壘作用，不等不靠、主動作為，外拓市場激發企業高質量發展新活力。在“黨建引領 ”市場化全流程采購代理服務攻關項目創建過程中，黨員勇擔先鋒，不斷開拓市場外項目，充分挖掘市場潛力，為公司創效，打造區域內采購服務業務新高度。秉持黨建帶團建理念，黨員攜手青年業務骨干勇當先鋒，組建全流程采購代理服務團隊，充分整合企業人力資源，依托物資集團專業化培訓資源，通過“以干促學、以干代訓”的方式，精心磨礪一支敢戰能勝的精英團隊，筑牢業務拓展的堅實根基。黨委認真踐行物資集團“極致專業化、真正市場化”理念，支部書記帶隊出擊，主動靠前服務，先后多次前往業主單位進行拜訪，溝通交流并及時協調解決項目執行過程中遇到的問題，同時動態掌握了解新項目的相關動態，敏銳捕捉項目執行難點，現場辦公，去年實現純系統外利潤近200萬元。

黨建引領，優化采購服務鏈。圍繞提升采購服務質量和效能，區域項目部黨支部扎實推進“黨建引領 ”三級采購整治提升攻關項目，以采購周期和采購成功率為主要攻堅點，定目標、亮身份、明責任，齊心協力、攻堅克難，推動采購代理工作走深走實。成立黨員示范崗、建立黨支部責任區、黨員突擊隊，開展主題黨日活動，實施黨支部網格化管理，確保黨建與中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。主動與大唐云南公司開展主題黨日活動，聚焦提升工作中的難點、重點和“卡脖子”問題，制定提升三級采購效能方案，深化黨建與業務工作同頻共振、互融共促。黨員示范崗帶頭組織專業技能學習，開展周學習月討論，勇擔先鋒表率，推動責任落實。做實做細黨支部網格化管理，精準劃分各層級網格工作職責，實現“一格多員、一員多能、一崗多責”互幫互助，團結協作的管理體系。對外主動對接省發電公司各基層單位，動員支部全體黨員揭榜掛帥，研究培訓主題，編制針對性強、實用性高的課件，爭當好講師。對內突擊隊隊員與困難較量，與時間賽跑，由隊長團結帶領各隊員，劃分責任區塊，分工協作，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為三級采購管理提升添力賦能。

下一步，成都公司將繼續深化“黨建引領 ”模式，不斷創新黨建工作方式方法，以黨建“紅引擎”持續驅動企業高質量發展“快車道”，通過持續強化黨建與業務的深度融合，進一步提升市場競爭力，優化管理效能，為實現企業長遠發展目標奠定堅實基礎。