企業黨建內嵌企業發展（企業黨建內嵌企業發展方向）

來源：陜西網

恒豐銀行西安分行有33個黨員責任區、45個黨員示范窗口、220個黨員先鋒崗和示范崗、9個過硬黨支部。對于一家設有2家二級分行、17家同城支行，590余名員工的股份制商業銀行區域性經營機構而言，黨建工作正在引領著企業主動融入陜西高質量發展之中。

自2021年起，恒豐銀行西安分行組織實施全行基層黨組織建設三年提升行動，黨建工作和業務發展有了明晰具體的目標導向和工作抓手。

重規劃

恒豐銀行西安分行把2021年定為“鞏固提升年”，重點推進基層黨組織建設標準化規范化。規劃2022年為“融合發展年”，將在黨建工作與經營發展深度融合、互促共進上取得明顯進步；2023年為“創先爭優年”，要著力打造出分行特色的黨建品牌。

2021年，通過創建實施“頭雁工程”“強基工程”“鑄魂工程”“激勵工程”和“品牌工程”等，進一步明確黨建引領、堅定轉型、聚焦戰略、創新發展的經營思路。從強化黨建責任入手，提出加強和改進基層業務機構黨支部、分行機關聯合黨支部、“前中后臺部門”共建等具體要求。打造黨建工作長效機制，強化問責考核，推行重點工作“檢查督導制”“匯報制”和“考核引導制”，以黨建述職評議考核和“兩個責任”考核為抓手，逐級傳導黨建壓力。緊抓支部書記和專兼職黨務工作者目標責任考核，深化支部黨建責任落實。

固堡壘

恒豐銀行西安分行從內建標準、外樹形象入手，加大對黨支部戰斗堡壘作用的錘煉，壓緊壓實責任，推動全面過硬，逐步實現從塑形到塑魂的轉變。近三年從分行黨費、黨建工作經費中投入專項資金10余萬元，按照“規定內容 特色內容”模式，打造線上 線下互動、實體與網絡并行的活動陣地。舉辦紅色講堂，創建黨建文化長廊，培樹紅色排頭兵，推廣微課堂教育深入一線。

制定黨建工作《責任清單》《考核細則》，明確將黨建工作考評得分按不低于20%權重計入綜合考評，確保黨建與經營工作同部署、同落實、同考核。打造“恒心向黨”黨建品牌，開展以引領行動、過硬行動、人才行動、創新行動、和諧行動、廉潔行動為主要內容的創建。制定實施支部標準化建設、評星定級等方案，營造比學趕超良好氛圍。建立聯絡員制度、月度提示提醒制度和“一對一”工作輔導機制，確保各項工作要求落地落實。

組織全行業務拓展精耕大討論、查找問題大調研、深入基層大走訪等系列活動。每年選擇客戶拓展、管理提升等方面難點重點問題，作為“強紅色堡壘，三亮三比三提升”“一支部一堡壘、助力鄉村振興”的黨員攻堅先鋒項目。開展“黨建 業務”雙提升活動，按季度公布條線黨員、入黨積極分子的業績排名、各經營單位黨支部排名。黨委成員聯系支部，針對實際“解剖麻雀”、協調整改。開展讓黨旗在基層一線高高飄揚主題活動，推動基層黨組織全面落實上級工作部署，黨員作用發揮與分行經營主線有機結合，實現“動力疊加”。

聚合力

近幾年，西安分行黨委通過組織開展“新擔當?新作為”“新征程?心服務”“新起點?薪相傳”專題培訓、黨委成員及支部書記講黨課、專題組織生活會和黨校教育培訓等形式加強理論武裝。同時，利用“學習強國”應用程序及分行黨建宣傳載體，定期展示各支部階段性學習任務完成情況。組織拍攝黨史黨建知識短視頻、企業文化宣傳片、“我來講”微黨課，并在年度表彰大會、營銷工作會等重要會議和主題活動中播放，促進黨的知識入腦走心。

針對年輕員工增多的實際，利用“恒豐講壇”和新老員工傳幫帶，全方位提升青年員工專業技能。同時，開展“跨支行、跨部門、跨條線”調整，讓有潛力的員工實現多崗位鍛煉。強化干部任期內履職能力考核，選育結合、動態調整。

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