發(fā)揮“兩個作用” 提升黨建擔(dān)當(dāng)意識（黨建加強兩個作用發(fā)揮）
在扎實開展“兩學(xué)一做”活動中如何發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用，助推業(yè)務(wù)健康發(fā)展，中行鶴壁分行近年來做了有益的實踐。
發(fā)揮旗手作用，支部書記做示范典型。支部書記作為支部旗手，時刻樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的意識，增強管黨治黨的思想自覺和行動自覺，堅持經(jīng)營管理和黨建工作“兩手抓、兩手硬、兩促進”，自上而下營造堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴治黨的濃厚氛圍。規(guī)范黨支部專題組織生活會制度，深入查找解決支部和黨員突出問題，強化黨的觀念、黨員意識、黨性修養(yǎng)。進一步規(guī)范民主評議黨員制度，通過正面教育、自我教育和黨內(nèi)外群眾評議工作，教育激勵黨員，提高黨員整體素質(zhì)。支部書記不能把黨建安排給其他黨員自己當(dāng)“甩手掌柜”，要教育員工形成共識，跟上省行“雙五”戰(zhàn)略，發(fā)動每一名員工心往一處想，勁往一處使，上下擰成一股繩，為鶴壁中行重新崛起的共同目標(biāo)而努力奮斗。利用行內(nèi)和社會培訓(xùn)資源，對黨支部書記開展有計劃、分批次專題培訓(xùn)，全年至少輪訓(xùn)一遍，著力提升支部書記履行“一崗雙責(zé)”、主動抓黨建的能力和帶隊伍、聚人心、促發(fā)展的能力。以黨支部書記為旗手，在全行20個支部中引領(lǐng)示范，通過系列活動營造出這樣一種氛圍：在解決困難的時候，不要首先考慮免責(zé)問題，要出于公心，著眼于發(fā)展，看對中行的發(fā)展是否有利；如果有利，就要敢闖敢試，研究如何做成，樹立“成事”的思想，不能“成事”你在這個位置上就是誤事。這樣每個支部書記肩上都有壓力感，對市場競爭有危機感，對落后局面要有恥辱感，對應(yīng)該做好而沒有做好要有愧疚感，切實增強擔(dān)當(dāng)意識和敢闖敢試的精神。在此基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范黨支部組織生活，把支部生活的規(guī)定動作做細做實，真正發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部書記擔(dān)當(dāng)政工師角色，帶動員工積極參與公益中行等公益事業(yè)，培養(yǎng)積極向上的生活情操。圍繞“暖人心”感召黨員，注重從思想、工作和生活上關(guān)心關(guān)懷黨員、員工，尤其是老黨員、老員工，讓黨員體會到黨的英明，讓員工感受到黨的溫暖，主動為員工釋疑解惑，排憂解難，將黨建工作融入員工的人心。關(guān)心員工疾苦，做員工的堅強后盾。員工家里孩子上學(xué)、老人生病等大事小情，只要遇到困難黨支部都要關(guān)懷慰問，讓廣大員工真正從心里依靠組織，真正把中行當(dāng)成自己的家。
開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，發(fā)揮黨員表率作用。圍繞“作表率”抓黨員作用。持續(xù)開展黨員業(yè)務(wù)和技能擂臺賽、黨員示范崗、黨員亮牌示崗等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推廣“黨員 1 N”等活動，使組織生活更加貼近黨員、貼近實際、貼近工作。組織開展“三比三賽”等活動，教育引導(dǎo)黨員立足本職崗位，踐行“四講四有”，做到“四個合格”，在基層和機關(guān)組建“老黨員突擊隊”、“青年黨員突擊隊”、“團員突擊隊”三個層面的黨建引領(lǐng)突擊隊，強化先進典型帶動，充分發(fā)揮黨員在工作、學(xué)習(xí)和社會生活中的先鋒模范作用。加強開門抓黨建，黨建共建的核心在“黨建”，在形式上和內(nèi)容上著眼學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，以黨性鍛煉和黨性教育為主要目的，以落實黨的組織生活制度為基本途徑，以“八個共”為抓手，共同組織黨內(nèi)教育培訓(xùn)、主題黨日活動、黨建交流研討等。強化黨員教育，在基層支部樹立“人人都是黨務(wù)工作者”的理念，單位黨員負責(zé)人擔(dān)任支部書記，年輕黨員輪流擔(dān)任支部委員，使每名黨員都成為黨建工作網(wǎng)絡(luò)上的一個節(jié)點，形成人人參與黨建工作的活潑局面。圍繞“正能量”抓黨員教育，弘揚新風(fēng)正氣，彰顯榜樣力量。圍繞“陣地”抓黨員活動，建立完善黨員活動陣地，在全行建設(shè)一批硬件設(shè)施齊全、規(guī)章制度完善的“黨員之家”，利用這一基礎(chǔ)陣地，開展經(jīng)常性黨日主題活動、黨內(nèi)組織生活，使其成為廣大黨員的“學(xué)習(xí)提高之家”“組織活動之家”“組織關(guān)懷之家”。重視團員青年工作，充分調(diào)動青年員工激情活力，為全行黨建工作、經(jīng)營發(fā)展貢獻聰明才智。
創(chuàng)新黨建管理模式，提升黨建擔(dān)當(dāng)意識和黨建主業(yè)意識，把黨建落細落小落實到實處。進一步落實“一崗雙責(zé)”、“強化主體責(zé)任”，解決黨的組織生活走過場、做樣子問題和“人在心不在”“都在筆記上”現(xiàn)象，黨務(wù)部門圍繞黨員參加組織生活“有沒有談?wù)J識體會、有沒有討論交流、有沒有問題分析、有沒有改進措施”進行經(jīng)常性督查。創(chuàng)新思路改進黨建管理模式，走出只重過程不問結(jié)果的困境，建立黨建成效考核評價和反饋機制，將成效作為檢驗黨建工作好壞的重要標(biāo)準。積極探索“三個清單”黨建管理模式，即黨建責(zé)任清單、黨建服務(wù)清單和黨建項目清單。黨建責(zé)任清單，規(guī)范基層支部書記的黨建責(zé)任，對黨支部抓黨建的責(zé)任細化量化，明確黨建責(zé)任是工作的主業(yè)，保證落實到實處，解決黨建誰來抓、抓什么問題；建立“黨員三比三賽”服務(wù)清單，解決為群眾做什么、怎么做的問題；建立黨員管理項目清單。包括“黨員“1 N””項目清單、機關(guān)黨支部與基層支部“結(jié)對子”共建項目清單，解決黨建工作內(nèi)容空、執(zhí)行弱的問題。在建立黨建清單式管理的基礎(chǔ)上，圍繞省行“創(chuàng)建最好的部門、創(chuàng)建最好的條線”要求，推進機關(guān)支部爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，著力打造管控科學(xué)、服務(wù)到位、業(yè)績優(yōu)良、作風(fēng)過硬、黨建有力的機關(guān)部門和條線，重點提升破解復(fù)雜問題的能力。（中國銀行鶴壁分行黨委書記、行長 鄭武）
