非公黨建的“廈門特色”（廈門 非公黨建）

近年來，廈門市充分發(fā)揮特區(qū)優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)非公企業(yè)黨的組織和工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”提升，初步構(gòu)建了具有廈門特色的非公企業(yè)黨建工作格局，為鷺島非公經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展帶來無限生機(jī)與活力。

昨日，在我市非公企業(yè)黨建工作情況調(diào)研過程中，一些園區(qū)行業(yè)及非公企業(yè)的黨建工作的開展頗具特色，受到好評(píng)。

本報(bào)記者

江海蘋

品譜公司 從“三不準(zhǔn)”到“掛紅牌的都OK”

品譜公司黨支部成立之初，遭到了時(shí)任亞太區(qū)研發(fā)中心總監(jiān)的美方投資人的激烈反對(duì)。

對(duì)此，黨支部書記胡家勛并沒有氣餒，他常常向美方投資人介紹一些黨員員工的突出表現(xiàn)，讓他逐漸消除對(duì)黨組織的誤解，默許黨組織開展工作，但美方投資人仍提出了“三不準(zhǔn)”:不準(zhǔn)利用上班時(shí)間開展組織活動(dòng)；不準(zhǔn)占用公司的資源開展組織活動(dòng)；不準(zhǔn)給公司增添任何財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

在此條件下，胡家勛帶領(lǐng)研發(fā)小組優(yōu)化生產(chǎn)流程，將水龍頭4條生產(chǎn)線合并成2條，生產(chǎn)能力由110件/時(shí)提升至260件/時(shí)。黨員柯向進(jìn)、潘巧艷帶領(lǐng)工程小組順利攻克“鎖具把手鋁合金材料替代鋅合金材料”項(xiàng)目，為公司節(jié)約成本135萬美元。看到黨組織工作不僅不會(huì)阻礙公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，反而起到極大的促進(jìn)作用后，美方投資人主動(dòng)取消“三不準(zhǔn)”限制，公開支持黨組織開展活動(dòng)。

2008年7月，廈門美資企業(yè)品譜工業(yè)公司黨支部被評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，美方投資人豎起大拇指連連稱贊“掛紅牌的都OK”。

海澳集團(tuán) 發(fā)揮黨組織政治核心作用

海澳集團(tuán)黨組織自成立以來，始終高度重視黨組織班子自身建設(shè)，開展了黨員模范崗、崗位練兵、建言獻(xiàn)策等活動(dòng)，為黨員發(fā)揮作用、展示先進(jìn)作用搭建了舞臺(tái)。黨總支書記在集團(tuán)高層擔(dān)任職務(wù)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步同向。

集團(tuán)黨總支注重加大黨群共建力度，以職工之家、青年之家為主陣地，支持指導(dǎo)群團(tuán)組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)和黨建工作相互融合。

黨總支通過組織黨員參加海澳商學(xué)院、理論培訓(xùn)、專題教育等方式，教育引導(dǎo)黨員處處爭(zhēng)先、事事帶頭，做到平時(shí)工作看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危急關(guān)頭豁得出。近年來，在各類奉獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，海澳集團(tuán)累計(jì)向社會(huì)捐資達(dá)5000萬元。

在黨總支的積極推動(dòng)下，集團(tuán)始終重視員工的學(xué)習(xí)、生活，把企業(yè)職工的冷暖掛心頭。從2009年開始成立薪酬委員會(huì)，每年定期開展工資集體協(xié)商，使員工的工資平均每年增幅達(dá)10%。

2012年海滄商務(wù)大廈樓宇黨委成立，海澳公司黨總支作為牽頭單位，主動(dòng)作為，推動(dòng)樓宇黨建工作有聲有色地開展。

貝萊勝公司 以服務(wù)為導(dǎo)向 開展特色活動(dòng)

貝萊勝是一家在紐約納斯達(dá)克上市的美資企業(yè)。2007年成立之初，貝萊勝黨支部遭到了投資方的種種反對(duì)和抵制，黨組織不能占用公司資源開展活動(dòng)，黨建工作舉步維艱。

為了取得投資人及管理層對(duì)黨建工作的支持，黨支部適時(shí)確立了以“服務(wù)”為導(dǎo)向，以開展特色活動(dòng)為切入點(diǎn)的工作思路，努力破解黨組織在企業(yè)中的尷尬地位。

公司管理層對(duì)職工食堂秩序臟、亂、差問題大傷腦筋時(shí)，支部立即組織全體黨員開展“黨員在行動(dòng)”特色活動(dòng)，通過設(shè)立黨員站崗監(jiān)督、志愿服務(wù)和文明勸導(dǎo)的方式，促進(jìn)員工文明就餐，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

從2008年開始，每到周末、節(jié)假日，黨員們?cè)诠镜呐嘤?xùn)室“開堂授課”，為員工免費(fèi)進(jìn)行技能培訓(xùn)。QA部門的大學(xué)生黨員吳瓊花參加培訓(xùn)后，各方面素質(zhì)大幅度提升，今年被提升為公司副經(jīng)理。

同時(shí)，公司黨員還走出企業(yè)，在員工聚居的街道，與街道辦合辦了“少兒輔導(dǎo)”、“晚托班”等，為員工及其子女提供免費(fèi)服務(wù)，幫助解決后顧之憂。黨組織和黨員們的行動(dòng)，贏得了公司員工的交口稱贊。

“全球”物流 學(xué)會(huì)向黨建要效益

全球物流（廈門）公司總經(jīng)理、黨支部書記張曉兵從一名普通質(zhì)檢員逐步成長(zhǎng)為公司總經(jīng)理，個(gè)人薪酬增長(zhǎng)了70倍，他的故事激勵(lì)著每一名員工。

“做好企業(yè)黨建，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，要學(xué)會(huì)向黨建要效益?！睆垥员f。在當(dāng)前國(guó)際物流行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，“全球物流”憑借著一支過硬的黨員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，4年內(nèi)業(yè)績(jī)翻了一番，受到德國(guó)總部的認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)，徹底打消了資方對(duì)企業(yè)開展黨建工作的顧慮。

多年來，全球物流（廈門）公司黨支部將黨員隊(duì)伍建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，積極推行“雙培養(yǎng)雙進(jìn)入”，通過把公司優(yōu)秀員工、中層管理骨干力量發(fā)展成為黨員，黨員在公司里享受中層的政治待遇等措施，使整個(gè)公司形成向黨組織靠攏的良好氛圍。在企業(yè)黨員和員工看來，黨組織的活動(dòng)富有吸引力，像磁鐵一樣吸引著大家，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

黨支部從成立之初9名黨員發(fā)展到現(xiàn)在的35名，黨員占公司員工數(shù)20%以上，主管以上黨員7名，儲(chǔ)備干部中更有60%是黨員。

榮利達(dá) 實(shí)現(xiàn)黨企有機(jī)融合

榮利達(dá)物流集團(tuán)董事長(zhǎng)楊連榮任集團(tuán)黨支部書記，親自抓黨建，并專門聘請(qǐng)退休的黨務(wù)干部來指導(dǎo)黨支部工作并擔(dān)任工會(huì)主席，參與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織生活等重大決策的制定，按照國(guó)有企業(yè)抓黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)力推動(dòng)集團(tuán)黨的建設(shè)。

集團(tuán)建立了中高層領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持做到每月組織1次以上集中學(xué)習(xí)。黨支部成立后，集團(tuán)成立黨建活動(dòng)室，為黨建活動(dòng)提供專門的場(chǎng)地，在集團(tuán)網(wǎng)站上開設(shè)黨工專欄，積極搭建黨員、員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，引領(lǐng)企業(yè)先進(jìn)文化。

堅(jiān)持推行“雙培養(yǎng)雙進(jìn)入”工作制度，先后把集團(tuán)董事長(zhǎng)、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等一批中高層發(fā)展成為黨員，積極推動(dòng)優(yōu)秀黨員進(jìn)入企業(yè)中高級(jí)管理層。黨支部主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，與集團(tuán)行政、工會(huì)等相關(guān)部門成立集團(tuán)安全督查小組，定期開展企業(yè)員工安全教育，適時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患，督促責(zé)任部門落實(shí)整改，切實(shí)做好事故預(yù)防工作。