以“四同四共”完善“1453”黨建制度體系

近年來，航空工業武儀黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實新時代航空工業高質量黨建工程“1122”工作體系，以精益思維建立健全“1453”黨建制度體系，推動黨支部建設任務指標化、管理標準化、考評科學化、機制長效化，不斷激發基層黨組織和廣大黨員的生機活力，以高質量黨建引領保障武儀高質量發展。

堅持一個目標，“同題共答”凝聚共識。“同題共答”解決認識層問題，堅持目標導向，發動各黨支部和廣大黨員，力出一孔，推進黨組織建設。武儀黨委強化“黨的一切工作到支部”理念，牢固樹立“大抓基層、大抓支部”鮮明導向，以提升“四力”為重點，借助精益思維，從制度建立、完善、執行、問效等方面著手，打造黨支部標準化規范化建設升級版，努力實現從“要抓”到“抓好”的轉變。

實施四項舉措，“同課共構”高效賦能?！巴n共構”解決實踐層問題，堅持價值導向，多措并舉做好“瘦身 健身”的“優化”文章，努力構建“標準明確、流程清晰、責任清楚”制度體系，賦能黨支部標準化規范化建設。武儀黨委按照“價值梳理—明確標準—制定策略—建立機制”步驟開展工作，按照隱性增值、顯性增值、必要輔助、非必要損耗四類因素，對黨建流程進行梳理，重新塑造黨建價值鏈條，使黨建工作更順暢、更高效。隱性增值工作，將組織生活、黨員發展、教育管理等作為隱性增值工作。這類工作有章可循、有制可依，因而采取的策略是拓展標準化規范化建設內涵，在頻率標準的基礎上更加注重融合標準、質量標準。顯性增值工作，將黨建融入生產經營的各類橋梁性載體，如黨員示范崗、責任區、服務隊等。迭代優化黨建與業務“雙融雙促”載體貨架，形成七個方面58項任務。必要輔助性工作，建立了黨支部記錄本、黨小組記錄本和黨員學習筆記本“三本”及30余項黨建工作文書模板和表單模板。非必要損耗性工作，結合公司AOS推進工作，通過戰略分析、對標分析、需求分析，開展黨建業務域流程地圖設計、末級流程步驟收集，自上而下梳理了60余條末級流程及其邏輯關系，全面建模。

開展五星評定，“同臺共競”結出碩果?！巴_共競”解決效果層問題，堅持結果導向，開展星級考核評定，立標桿、樹典范，拉動黨支部標準化規范化建設推進實效。武儀黨委從細化量化考核指標、規范評定程序、強化結果運用等方面，建立黨支部星級考核評定制度體系，實現黨支部標準化規范化建設從“定結果”到“結碩果”的轉變。武儀12個在職黨支部，其中2個獲得武漢市國資委五星級黨支部榮譽稱號、1個獲得公司四星級黨支部榮譽稱號、5個獲公司三星級黨支部評價。

細化量化指標，按照平衡計分卡，從客戶與目標、客戶與評價、流程與標準和學習與成長四方面，將黨支部標準化規范化工作分解成七大類40余項指標。明確評定等級，根據集中考核結果（權重80%）和日常考核情況（權重20%），并參考經營業績考核結果，進行綜合評價，確定考核等級。強化結果運用，按照“靶向施策、整體提升”思路，對一星級及五星級黨支部進行強基、創優、示范分類，對于強基類黨支部（二星級及以下），聚力強基固本、精準整治、扶弱培強。

固化三項機制，“同向共優”持續提升。“同向共優”解決保障層問題，堅持問題導向，以改善機制約束推動黨支部提質增效。武儀借鑒精益管理理念，逐漸建立了可視管控、項目管理、經驗推廣的改善機制，并在實踐中同向發力、固化優化、持續提升。固化可視化管控機制，將年度黨建工作目標、重點工作完成質效等創建“作戰圖”，引導強基類黨支部、創優類黨支部向示范類黨支部看齊、與黨員對標。固化項目管理機制，按照“做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度”的“5W1H”管理要素以及4C原則策劃黨支部工作。以項目管理、“閉環”思維推進黨支部工作質量提升，建立起策劃、實施、檢查、改進的全過程管理機制。固化經驗推廣機制，開展全面標桿管理和對標管理，引導黨組織自我改善、自我完善、自我提升，形成標桿引領、對標提升的良好局面。定期舉行特色黨支部工作經驗發布會，邀請工作突出、成效顯著的黨支部作經驗交流報告，分享好經驗、好做法。（文字/朱莎莉）