昌樂農(nóng)商銀行:“四項舉措”破解基層黨建工作難題(如何破解基層黨建工作的難題)

今年以來,昌樂農(nóng)商銀行認真總結分析基層黨建工作現(xiàn)狀,堅持問題導向,聚焦難點堵點,著力強基礎、補短板、抓規(guī)范、創(chuàng)特色,全面提升黨建工作質量,發(fā)揮黨建對經(jīng)營管理和業(yè)務發(fā)展的引領作用。

以流程再造為核心,破解黨建基礎工作不扎實問題。黨委層面,各黨委成員帶頭嚴肅黨內(nèi)政治生活,按要求開展黨委理論中心組學習研討,帶頭落實“三會一課”和理論學習各項制度,發(fā)揮好班子的“頭雁效應”。支部層面,實行標準化黨支部和過硬黨支部“回頭看”,結合實際制定“退出機制”,實行動態(tài)考評、驗收,加大輔導培訓和檢查督導力度,按月隨機抽查、按季集中檢查,鞏固支部建設成果。同時,建立黨員工作“責任制”,將支部黨建工作細化至每名黨員,將黨員履行義務、參與支部建設和先鋒模范作用發(fā)揮情況納入個人計價考核,調動每名黨員的工作主動性。

以包靠督導為推手,破解支部建設質量不平衡問題。按照“六個過硬”的標準要求,全面分析各黨支部短板弱項,建立班子成員和機關部室負責人定點聯(lián)系包靠制度,每周至少2次到基層支部調研,加大落后支部輔導幫扶力度,幫助黨建基礎工作薄弱、業(yè)務指標被動的支部分析原因,研究措施,推動支部各項工作齊頭并進、各項業(yè)務均衡發(fā)展。與此同時,實行重點工作上墻公示、掛圖作戰(zhàn),明確牽頭領導,落實責任部門,確定完成時限,跟進獎懲考核,切實提升支部執(zhí)行力。對工作落實不力、進度緩慢的,視情況采取通報批評、約談等處理措施;對不履職、不作為、工作被動應付的,經(jīng)黨委會研究后,對支部書記進行降職或淘汰。

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