推動黨建與生產經營深度融合（推動黨建與生產經營深度融合,助力高質量發展）

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。只有把黨建工作與生產經營深度融合，才能為企業改革創新、企業高質量發展提供更加堅強有力的政治保障和動力支持。如何實現黨建與生產經營深度融合，是國有企業改革發展重大課題之一。

今年以來，華新燃氣集團從治理融合、管理融合、思想融合三方面入手，努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業競爭優勢、創新優勢和發展優勢，推動黨建與生產經營實現深度融合，為國有企業提供了“示范樣本”。

落實“治理融合”

促進企業合規正規

據了解，華新燃氣集團目前混合所有制企業占比近50%。華新燃氣集團黨委把黨建作為進一步推動公司治理的重要抓手之一，嚴密黨的組織體系建設，完善下屬122家混合所有制企業黨組織建設，動態調整黨的組織及人員配備，截至目前，該集團系統內有所屬黨委24個、黨總支26個、黨支部355個，推動全部法人企業實現“三重一大”事項黨委會前置研究、集體研究程序及重大事項請示匯報流程，持續落實重大決策部署跟蹤辦理辦法，確保各項重大決策部署有安排、有措施、有跟蹤、有落實、有反饋，形成工作閉環，為防范各級企業經營決策不當、國有資產流失、職工利益受損等方面加固了防線。同時，“黨政一肩挑”、黨政職責一體化的實行，使各級黨組織強化企業合規管理的作用不斷顯現，各級企業董事會實現高效履職。

在人才隊伍建設方面，華新燃氣集團黨委以“戰略導向、價值驅動”為基本原則，建立系統全面科學的選人、用人、育人、留人機制，推行在經理層任期制和契約化管理，構建員工能進能出的流動機制；以“效益導向、市場驅動”為基本原則，構建收入能增能減的激勵約束機制；以“業務導向、競爭驅動”為基本原則，構建管理干部能上能下的競爭機制，推行市場化選人用人機制。持續優化人才隊伍結構，自主評審聘用各類工程師1403人、技能等級認定1571人，建立燃氣專業人才庫以及新能源、安全生產等九類人才庫。開展“全員素質能力提升工程”，通過線上線下結合，職工人均年受訓達60小時以上。制定推進相關專業技術、技能人才發展的22項辦法及實施細則，為企業高質量發展提供堅實的人才保障和智力支持。

在此基礎上，集團把全面開展清廉國企建設作為強化企業各項監督的重要砝碼，加強政治巡察、紀律監督、審計監督、財務監督、日常監督，織密織細制度籠子，把整章建制作為一項常態化工作，堵塞漏洞、不留死角，進一步保障了企業經營合規正規。

強化“管理融合”

推動企業高質量發展

2023年12月15日，華新燃氣集團“兩辦”主任會議召開，總部及各單位黨辦、行政辦主任悉數參會，共同謀劃下一階段的工作方向和任務。黨建工作會議與生產經營工作會議聯合召開，這在華新燃氣集團已成為常態。

據了解，華新燃氣集團始終把黨的全面領導貫穿到戰略決策、深化改革、安全生產等各項工作，堅持黨建與生產經營目標同向、部署同步、工作同力，把黨組織工作目標切入到公司重點工作中去，把改革發展重點工作列為黨建重點工作。2023年，華新燃氣集團黨委圍繞黨中央、省委關于能源革命、推進企業轉型、高質量發展的總要求，確立了推進燃氣產業做優、做大、做強，實現新興產業建鏈、延鏈、補鏈的“123462”工作思路以及為保障全年各項目標任務順利實現的“1246”黨建工作思路，確保各級各項決策部署在該集團落地見效。

華新燃氣集團堅持推進黨建與生產經營同安排、同部署、同落實、同考核，實現黨建責任制與生產經營責任制互融互進、同頻共振。把事關企業發展戰略、破解復雜難題、順應新形勢、重大工程項目、進一步促進安全生產等內容列為黨建重點課題，把推動經營目標實現列為考核黨組織書記履職的重要內容，組織做好各級黨建項目化的實施，推動廣大黨員，尤其是領導干部帶頭開展重大課題調查研究……開展創先爭優，通過選樹典型，激發黨員在企業改革發展中的先鋒模范作用，3家單位和2名同志獲得國家級榮譽，一批先進集體和先進個人獲得了省級表彰。持續開展政治型、組織型、學習型、創新型、高效型、清廉型的“六型機關”建設，不斷推進黨建工作與生產經營實現“同頻共振”。

著重“思想融合”

凝聚企業發展合力

走入華新燃氣集團大樓以及各公司、場站，“擔當、創新、高效、共贏”的企業核心價值觀、“聚氣納新、追求卓越”的企業精神等內容隨處可見，甚至一些活動獎品、手機和電腦屏保等也都展現企業文化的內容，為凝聚共識、發揮合力發揮作用。

華新燃氣集團黨委把思想融合作為黨建與經營融合的根本，把認真落實“第一議題”制度、中心組集中學習、領導干部講黨課等“規范動作”作為思想融合的重要契機，推進各級黨建工作有效開展，尤其是把事關企業發展的重要講話、重要精神、重要內容作為學習重點，不斷提升黨員領導干部的政治水平和決策能力。同時，華新燃氣集團黨委把新聞宣傳工作作為凝聚合力的重要手段，加強陣地建設、創新宣傳形式，把落實上級精神、宣傳企業決策部署、服務企業生產經營作為宣傳工作的重點，構建了企業公眾號、內刊、網站、大屏幕四驅聯動，各級企業媒體上下聯動、內宣和外宣同頻共振的大宣傳格局。上級及企業重要會議精神、政策決策、燃氣保供、高質量發展、典型人物事跡等各種內容得到及時呈現，職工思想合力不斷凝聚。企業經營亮點、重大工程建設等內容都廣為傳播，為企業擴大知名度、打開外部經營局面提供有效助力。

在此基礎上，華新燃氣集團黨委努力做好讓“職工同心、職工安心、職工暖心”工作，在企業戰略制定、制度出臺、重大投資、對外合作、深化改革等重要事項上，主動向職工問計問策，持續提升全體職工薪資水平，讓大家因成為一名“華新人”而感到驕傲、自豪。持續開展一線、困難職工慰問活動，大力改善工作、就餐、住宿環境，提升職工生活質量，讓他們切實感受到企業的關心關愛，同心、同力共謀企業發展。

武小渝

(責編：褚嘉琳、馬云梅)