深化黨建引領(lǐng)，突出為民導(dǎo)向，聚焦“接訴即辦”，跑出為民解憂“新速度”

來源：【中國航空城閻良】

新華路街道辦地處西安市閻良區(qū)東北部，轄區(qū)總面積14.1平方公里，街道呈現(xiàn)駐區(qū)單位多、商務(wù)樓宇多、七小場所多、老舊小區(qū)多等“四多”特點(diǎn)。近年來，新華路街道聚力閻良區(qū)“八個新提升”和街道“八個新作為”，深化黨建引領(lǐng)，以“12345”市民服務(wù)熱線為牽引，以“降量提質(zhì)”為目標(biāo)，以“民有所呼，我有所行”為工作準(zhǔn)則，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高訴求辦理質(zhì)效，推動群眾的獲得感、幸福感和滿意度不斷提升。

聚焦黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新工作機(jī)制，源頭治理控制總量

新華路街道強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，積極探索創(chuàng)新“接訴即辦”“未訴先辦”新模式，堅持在提高服務(wù)溫度、提升治理深度上下功夫。轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，建立每周三常態(tài)化下沉村（社區(qū)）坐班辦公工作制度，將辦公桌前置，到群眾中走訪，面對面交流，第一時間掌握群眾的需求，及時發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾、解決糾紛，注重賦能、增效協(xié)同發(fā)力，深化“鑒事、見人、建情”。通過關(guān)口前移，解決以往村（居）民訴求收集渠道不暢、信息反饋不及時等問題，確保小問題不出戶，大問題不出村（社區(qū)），從源頭縮減投訴量，推動“民呼我行”向“未呼先辦”延伸，實現(xiàn)“接訴即辦”向“未訴先辦”轉(zhuǎn)變，驅(qū)動訴求辦理提質(zhì)增效。

聚焦快速響應(yīng)，嚴(yán)格辦理流程，高效處置提質(zhì)增效

嚴(yán)格辦理流程，堅持“接準(zhǔn)、速轉(zhuǎn)、限辦、必訪”。建立快速響應(yīng)機(jī)制，每天登錄系統(tǒng)查看案件派發(fā)情況，及時將派發(fā)街道辦理的案件進(jìn)行收件登記、交辦、跟蹤處理，確保在接到市民訴求后的三小時內(nèi)進(jìn)行研判接單，并指派專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)。分類實施精準(zhǔn)派單，根據(jù)訴求類型、緊急程度、職責(zé)權(quán)屬等因素，按照“即辦、3天和5天”辦理時限標(biāo)準(zhǔn)，第一時間響應(yīng)，督促承辦單位按時辦結(jié)群眾訴求。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，完善分類處置、精準(zhǔn)派單、訴求辦理、考核評價等全鏈條工作流程閉環(huán)管理機(jī)制，通過現(xiàn)場查看、線下督促、電話回訪等方式，做到每件必接、每接必答、每答必果。定期對工單辦理結(jié)果進(jìn)行回訪，及時將辦理結(jié)果反饋給來電群眾，確保群眾的合力訴求能夠得到及時有效解決；對因客觀原因一時無法解決或訴求不合理的，耐心溝通、宣傳政策，解釋到位，務(wù)求群眾理解和支持，提高群眾的滿意度。

聚焦多元共治,凝聚工作合力，推動接訴即辦走向系統(tǒng)治理

堅持把接訴即辦作為全街工作的風(fēng)向標(biāo)，積極探索“一核多元共治”基層治理模式。搭建紅色議事廳、網(wǎng)格員聯(lián)絡(luò)站、新就業(yè)群體服務(wù)站等多樣平臺，將服務(wù)臺搬到群眾身邊，方便群眾就近就地反映訴求，推動“N 1 N”、社會組織、三長兩員等多元力量下沉一線，通過直接參與、議事協(xié)商、聯(lián)動會辦等方式處置群眾訴求，積極主動為居民排憂解難，降低12345熱線工單量，系統(tǒng)治理成效明顯。完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，針對涉及跨部門的市民投訴，積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，形成部門、街道、村（社區(qū)）三級工作合力，小事解決在網(wǎng)格內(nèi)，大事難事協(xié)同辦理。及時研判人民群眾的急難愁盼問題，針對冬春季供暖、夏季斷水?dāng)嚯姟⒅攸c(diǎn)工程項目等季節(jié)性、周期性較強(qiáng)的可預(yù)見訴求，在新政策、新項目、新辦法啟動實施的特殊時間節(jié)點(diǎn)，從群眾的視角思考研判可能產(chǎn)生的影響，提前研究制定應(yīng)對預(yù)案，通過一事一議等形式，讓群眾身邊事大家商量著辦，共同推動問題解決，不斷提升工單處理效率和居民的滿意度。

聚焦數(shù)據(jù)分析，定期分析研判，推動各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

新華路街道以“日跟蹤、周匯總、月通報、年總結(jié)”為載體，以“解決”為目標(biāo)，在確保各個環(huán)節(jié)、各項要求落地生效的基礎(chǔ)上，不斷深挖數(shù)據(jù)潛在價值，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用。通過對歷史數(shù)據(jù)的縱向?qū)Ρ取M向分析和對共性、高頻、趨勢性問題的分析研究，及時掌握苗頭性、傾向性問題和群眾關(guān)心關(guān)注的事項，不斷前移問題關(guān)口，主動事前化解矛盾。定期將周匯總、月通報呈請街道主要領(lǐng)導(dǎo)批示，強(qiáng)化對各承辦科室的督導(dǎo)，制定針對性措施，提高工單辦理效率和群眾滿意率。對不滿意工單、不予受理工單、合理訴求工單、無理訴求工單進(jìn)行分類整理，逐條分析研判、掛單督辦，在“重質(zhì)效、減增量”上下大力氣，降低重復(fù)投訴率，提高實際問題解決率和群眾滿意率。

下一步，新華路街道將持續(xù)以接訴即辦為牽引，精準(zhǔn)動員、精細(xì)治理、精致服務(wù)，不斷提升基層治理能力與治理水平，為建設(shè)世界一流航空新城貢獻(xiàn)力量。

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