國家電網(wǎng)公司總部管理科技項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收管理細(xì)則
國家電網(wǎng)公司總部管理科技項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收管理細(xì)則
為推進(jìn)國家電網(wǎng)公司總部管理科技項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收管理，制定本細(xì)則。
一、項(xiàng)目概述
1.1 項(xiàng)目范圍
本項(xiàng)目旨在通過實(shí)施管理科技項(xiàng)目，提高國家電網(wǎng)公司總部管理水平和效率，提升公司核心競爭力。
1.2 項(xiàng)目目標(biāo)
本項(xiàng)目的目標(biāo)是：
(1)提升總部管理效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高決策水平；
(2)提高信息處理能力，完善信息管理體系，提高管理精度；
(3)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升數(shù)字化管理水平，提高數(shù)字化能力。
二、項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收管理
2.1 項(xiàng)目實(shí)施
2.1.1 項(xiàng)目啟動(dòng)
本項(xiàng)目啟動(dòng)需要國家電網(wǎng)公司總部管理科技項(xiàng)目辦公室制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和任務(wù)，并組織相關(guān)資源和人員。
2.1.2 項(xiàng)目執(zhí)行
本項(xiàng)目執(zhí)行需要通過建立項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，開展項(xiàng)目工作，并完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)。
2.1.3 項(xiàng)目驗(yàn)收
本項(xiàng)目驗(yàn)收需要通過建立項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并完成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
2.2 驗(yàn)收管理
2.2.1 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
本項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、任務(wù)完成情況、資源使用情況、項(xiàng)目管理情況、質(zhì)量情況等。
2.2.2 項(xiàng)目驗(yàn)收程序
本項(xiàng)目驗(yàn)收程序包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。
(1)項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目辦公室制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和任務(wù)，并組織相關(guān)資源和人員。
(2)項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目辦公室建立項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，開展項(xiàng)目工作，并完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)。
(3)項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目辦公室建立項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并完成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
2.2.3 驗(yàn)收結(jié)果處理
項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果將對(duì)項(xiàng)目完成情況、資源使用情況、項(xiàng)目管理情況、質(zhì)量情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作為項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告和項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果依據(jù)。
三、項(xiàng)目管理
3.1 項(xiàng)目管理流程
本項(xiàng)目管理流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。
(1)項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目辦公室制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和任務(wù)，并組織相關(guān)資源和人員。
(2)項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目辦公室建立項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，開展項(xiàng)目工作，并完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)。
(3)項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目辦公室建立項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并完成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
3.2 項(xiàng)目管理方法
本項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理方法，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。
3.3 項(xiàng)目管理資源
本項(xiàng)目需要建立項(xiàng)目管理資源，包括項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目工具和項(xiàng)目資料等。
四、項(xiàng)目驗(yàn)收
4.1 驗(yàn)收范圍
本項(xiàng)目驗(yàn)收范圍包括項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、任務(wù)完成情況、資源使用情況、項(xiàng)目管理情況、質(zhì)量情況等。
4.2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
本項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、任務(wù)完成情況、資源使用情況、項(xiàng)目管理情況、質(zhì)量情況等。
4.3 驗(yàn)收程序
本項(xiàng)目驗(yàn)收程序包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。
(1)項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目辦公室制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和任務(wù)，并組織相關(guān)資源和人員。
(2)項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目辦公室建立項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，開展項(xiàng)目工作，并完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)。
(3)項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目辦公室建立項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并完成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
(4)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果處理
項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果將對(duì)項(xiàng)目完成情況、資源使用情況、項(xiàng)目管理情況、質(zhì)量情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作為項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告和項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果依據(jù)。
五、項(xiàng)目總結(jié)
5.1 總結(jié)內(nèi)容
本項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況、驗(yàn)收情況、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。
5.2 總結(jié)方法
本項(xiàng)目總結(jié)方法可以采用項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)、項(xiàng)目總結(jié)調(diào)查等方式。
本細(xì)則為國家電網(wǎng)公司總部管理科技項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收管理提供了詳細(xì)的指導(dǎo)和規(guī)范，
