中國石化龍巖石油：抓實“四個點”促黨建與經營深度融合（石油銷售如何開展黨建促經營）

來源：時時企聞網觀

“百日攻堅創效”行動開展以來，中國石化龍巖石油緊緊圍繞經營工作的重點難點，抓實黨建工作融入中心工作的切入點、主攻點、落腳點和監督點，促進黨風廉政建設和“兩作用”發揮。廣大黨員干部嚴于律己、廉潔從業，以高度的責任感和使命感帶頭履責盡責，帶頭攻堅克難，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，推動重難點工作有效有序開展，助力攻堅創效，為實現全年工作目標提供堅實的黨建保障。

選準黨建工作的切入點，破解“兩張皮”

針對黨支部和黨員作用發揮不夠明顯，黨建工作與中心工作融合不夠深入的現狀，中國石化龍巖石油積極轉變思路，選準黨建工作的切入點，破解“兩張皮”。一是牢固樹立“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發展”的思想意識，從思想上破除“就黨建抓黨建”的思維定式，形成黨建和經營工作齊抓共管、同向發力的思想和行動自覺。二是以重難點工作為切入點，主動將黨建工作融入到經營工作中的重點、難點，通過“三基本”建設、“黨員責任區”創建等促進重難點工作開展，并以工作實踐不斷強化和鞏固黨建引領，實現“兩促進”“兩提升”。三是強化主體責任意識，充分發揮“頭雁”作用，將黨建工作與經營工作同部署、同開展、同落實、同考核，確保“兩手抓”“兩手硬”。

瞄準重點難點的主攻點，認真下好“全盤棋”

中國石化龍巖石油以重難點工作為目標進行“麻雀解剖”，深入研究分析，找出重點難點的弱項、痛點，分析原因、對癥下藥，三級聯動認真下好“全盤棋”。一是支部總抓。通過支部“三會一課”、主題黨日等對重難點工作進行研究部署跟蹤，及時掌握各個重難點工作的進度，梳理存在的問題、分析原因并研究制定解決辦法。二是支委分工。對重難點工作進行認領分工，各支委要對認領的項目負責，要學深悟透、思路清晰，做到心中有數，這樣才能更好更有效地指導幫助加油站員工開展工作，避免出現方法不當導致“返工”或問題解決不到位的情況。三是黨員推動。“黨員責任區”的責任黨員作為直面一線、直面問題的第一人，堅決擔起推動重難點工作落實的責任重擔，以“黨員責任區”創建為抓手，直面問題、深入思考、創新思維，做好“上傳下達”，及時反饋工作開展的情況、存在的問題和瓶頸，并主動亮明身份，在困難面前沖鋒在前，做好表率，團結帶領責任區全體員工攻堅克難。

把準解決困難的著力點，打通“最后一公里”

在實際工作中，中國石化龍巖石油以目標和問題為導向，把準解決困難的著力點，打通“最后一公里”，確保問題的有效解決。一是跟蹤落實。通過微信、電話、現場檢查、座談交流等方式對重難點工作的開展情況進行跟蹤，動態了解掌握，推動工作落實落地，同時做好記錄，以便跟蹤管理，實時調整。二是創新思維。因地制宜、因時制宜制定方案，確保方案的可操作性和時效性;以“人無我有”“人無我先”的思想，創新方式方法，勇于走在前;并積極“走出去”“迎進來”，通過朋友圈、關系網，走進銀行、社區、酒店等，同時發動廣大員工集思廣益，創新便利店商品陳列，以獨特巧妙的堆頭吸引客戶眼球，提高客戶進店率。三是強化考核。圍繞重難點工作設置考核指標，明確責任人、工作目標、措施辦法、完成時限，確保責任落實到人，措施有效推進，切實發揮考核的“指揮棒”作用，努力變“被動執行”為“主動作為”，切實做到“一個黨員就是一面旗幟”，確保各項工作目標任務的圓滿完成。四是加強宣傳。在醒目的位置張貼海報、利用加油站LED滾動播放營銷活動信息，不斷擴大信息的覆蓋面;并樹立先進典型，及時傳遞推動重難點工作落實落地的好經驗、好做法和先進事跡，推動“兩發揮”作用發揮，激發員工爭先創優的工作熱情，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。

定準日常工作的監督點，筑牢“廉潔墻”

中國石化龍巖石油按照“重難點工作開展在哪里，監督工作就跟進到哪里”的原則，嚴肅監督紀律，加大監督檢查力度，強化紀檢監督執紀，緊盯不擔當、不作為、推諉扯皮、消極應付等“四風”問題，破除“等靠要”思想，把紀律挺在攻堅克難的最前沿，推動重難點各項工作落實落地。一是建立服務考核機制，將機關管理員日常服務基層工作納入日常工作考核，督促機關管理員提升服務意識，嚴格踐行“馬上就辦”的工作理念，提高辦事效率。二是建立服務監督機制，接受基層員工的日常監督，由基層員工打分，將服務工作公開化、透明化，促進機關管理員積極轉變觀念、主動擔當作為、創新工作方式方法，形成主動服務基層的思想和行動自覺。三是積極構建“監督網”。通過機關部門之間互相監督，紀檢監督部門實時監督，各縣公司(片區)、加油站參與監督，共同構建作風建設“監督網”，筑牢“廉潔墻”促進廣大黨員干部勇擔當、善作為。(傅美麗)