慶城縣市場(chǎng)監(jiān)管所做好“加減乘除”法 打造“小個(gè)專”黨建新引擎 引領(lǐng)非公企業(yè)健康發(fā)展

黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開展以來(lái)，慶城縣市場(chǎng)監(jiān)管所把黨史學(xué)習(xí)教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，針對(duì)轄區(qū)小微企業(yè)、個(gè)體工商戶等市場(chǎng)數(shù)量大、規(guī)模小、從業(yè)人員多，黨員流動(dòng)性大、黨的基層組織少、黨的組織活動(dòng)難等非公領(lǐng)域黨建工作重難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)做“加減乘除”法，逐步打造“小個(gè)專”黨建新引擎，全面激發(fā)“小個(gè)專”黨建工作發(fā)展內(nèi)部動(dòng)力，引領(lǐng)轄區(qū)非公企業(yè)健康發(fā)展。

建強(qiáng)隊(duì)伍做“加法”；慶城縣市場(chǎng)監(jiān)管所針對(duì)轄區(qū) “小個(gè)專”黨建工作，成立指導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門指導(dǎo)轄區(qū)小微企業(yè)、個(gè)體工商戶成立相應(yīng)組織，推行“小個(gè)專”黨組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，形成組織部門指導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管部門主管主抓、相關(guān)部門配合的工作模式，有效加強(qiáng)了“小個(gè)專”黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

二、去繁減負(fù)做“減法”；針對(duì)“小個(gè)專”黨組織隸屬關(guān)系復(fù)雜，多頭管理，黨建信息申報(bào)采集難等問(wèn)題，慶城市場(chǎng)監(jiān)管所積極改造升級(jí)，將黨建信息采集融入日常黨建業(yè)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)登記注冊(cè)、年度報(bào)告申報(bào)與黨建信息采集同步，年報(bào)信息抽查、事中事后監(jiān)管與黨建信息核查交融，有效減少了黨建工作數(shù)據(jù)采集和信息申報(bào)環(huán)節(jié)，確保了“小個(gè)專”黨建工作實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

三、協(xié)作協(xié)同做“乘法”；與上級(jí)組織及工商聯(lián)、工會(huì)等部門建立定期聯(lián)系機(jī)制，探索建立市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)與屬地黨委“組織關(guān)系屬地隸屬、黨員隊(duì)伍雙重管理”的“小個(gè)專”黨建工作新架構(gòu)。

四、提質(zhì)增效做“除法”。落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“小個(gè)專”黨組織工作制度，將“市場(chǎng)監(jiān)管指導(dǎo)”與“小個(gè)專”黨建指導(dǎo)”合二為一，幫助解決非公企業(yè)黨建工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題和困難，全力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。同時(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)開辦全程網(wǎng)上辦理工作，讓企業(yè)開辦時(shí)間壓縮至1個(gè)工作日，優(yōu)化審批服務(wù)事項(xiàng)3件，惠及小微企業(yè)17戶，有力促進(jìn)“小個(gè)專”經(jīng)濟(jì)組織持續(xù)健康發(fā)展。