如何做好信息化項(xiàng)目管理？這是很多新晉項(xiàng)目經(jīng)理的比較撓頭的問(wèn)題，是時(shí)間？進(jìn)度？還是資源？

今天，甲貓和大家分享一下在過(guò)去十余年間實(shí)施信息化項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)，可以概括為三句話：

上能頂天

所謂“頂天”，有兩層含義：公司戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略、公司領(lǐng)導(dǎo)層支持。

• 一個(gè)成功信息化項(xiàng)目，首先要符合公司戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略。即便項(xiàng)目做的再好，如果違背了公司戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略，那也不能稱之為成功的信息化項(xiàng)目。
• 信息化項(xiàng)目，通常稱之為“一把手”工程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持，特別是涉及跨部門的大型信息化項(xiàng)目，更是需要公司“一把手”去推動(dòng)，否則，各部門之間的推諉、扯皮會(huì)使該項(xiàng)目陷入一團(tuán)亂麻。

中能立地

所謂“立地”，是需要與其他項(xiàng)目綜合部署，綜合考量。

實(shí)施信息化項(xiàng)目，不能只著眼于該項(xiàng)目本身，還應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的其他信息化項(xiàng)目綜合考慮。各個(gè)信息化項(xiàng)目之間需要通過(guò)接口或者中間件集成，形成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，避免“數(shù)據(jù)孤島”。

每一個(gè)信息化項(xiàng)目就好比一棵大樹(shù)，這些信息化項(xiàng)目共同組成一片“項(xiàng)目森林”，牢牢立于地面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

下能扎根

所謂“扎根”，是切實(shí)符合一線用戶的需求。

在信息化項(xiàng)目的實(shí)施前期，一定要靠充分了解用戶的需求，特別是一線用戶的需求，并落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施方案中。

很多項(xiàng)目在驗(yàn)收或者使用過(guò)程中被用戶詬病，主要原因就是需求與實(shí)際不匹配，尤其是在實(shí)施一些國(guó)外軟件項(xiàng)目過(guò)程中，東西方文化的差異，工作習(xí)慣的差異都需要綜合考量。使“通用版”的軟件“本土化”，是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)著重考量的問(wèn)題。