事業(yè)單位分管財務(wù)和人事，哪個會更好一些？（事業(yè)單位財務(wù)人員分工）

在工作當中，總會遇到抉擇，有的時候是個人職業(yè)方向的選擇，有的時候是個人工作內(nèi)容的選擇，選擇不同則結(jié)果也會存在很大差別，在一個組織當中，其權(quán)力主要集中在人財物的調(diào)配以及使用上邊，三者之間在理論上是同等重要，但是在實際的工作中，考慮到組織的構(gòu)架以及組織的形式，三者之間還是有差別的，那么，對于事業(yè)單位副職來說，分管財務(wù)和人事，哪個會更好一些呢？

首先，在事業(yè)單位當中，但凡是獨立核算單位的基本上都會有財務(wù)室，主要負責單位內(nèi)部和錢財有關(guān)的事宜。一般來說，事業(yè)單位經(jīng)辦的財務(wù)事宜數(shù)量都是比較多的，小至單位的耗材報銷、職工出差補助，大至相關(guān)項目經(jīng)費的審批核撥，這些都屬于財務(wù)的管理范疇，由此來看，財務(wù)方面確實是一個權(quán)重很大的部門。

但是分管財務(wù)也存在著很大的風險，這種風險主要來自于資金劃撥以及相關(guān)財務(wù)報賬方面，在事業(yè)單位分管財務(wù)，只要是涉及到錢的，基本上都需要分管副職簽字確認，而且這種簽字一般都是終身制，經(jīng)辦的財務(wù)事情多了，一旦出現(xiàn)錯誤，經(jīng)辦人員固然有責任，但是領(lǐng)導(dǎo)也會有相應(yīng)的監(jiān)管責任，而且現(xiàn)在的財務(wù)管理十分規(guī)范，涉及大筆的資金都會有固定的程序，因此，分管財務(wù)的更多的是責任。

其次，在事業(yè)單位當中，人事權(quán)力特別重要，但也是因為重要，所以更多的時候都是單位主要領(lǐng)導(dǎo)把控。一般來說，在設(shè)置人事部門的事業(yè)單位當中，分管人事部門，也會相應(yīng)的分管黨建方面的東西，在工作當中，人事部門的分管領(lǐng)導(dǎo)更多的是從事黨建方面的工作以及單位相關(guān)人員的調(diào)配，而且這種調(diào)配大多是為了完成某項工作，由分管人事的領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)配。而人事部門的核心權(quán)力，干部的提拔和干部工作崗位的變動，基本上都是掌握在事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的手里，如果說在干部工作崗位的變動上，分管人事的副局長還有建議的權(quán)力，那么對于干部的提拔，更多的是由主要領(lǐng)導(dǎo)決定，副局長也僅僅是完成主要領(lǐng)導(dǎo)的指示。

最后，事業(yè)單位分管財政和分管人事兩個方面，一般來說還是分管人事比較好。一方面，分管人事雖然在干部的使用上話語權(quán)較小，但是，如果分管人事的副職力推之人，主要領(lǐng)導(dǎo)還是會考慮其意見的，而且，人事方面的其他工作也很重要，都是涉及干部自身利益的。另一方面，在一個單位當中，主要領(lǐng)導(dǎo)可以不關(guān)心財務(wù)工作如何，但是對于干部人事方面的工作，基本上都會牢牢抓在手里，這樣，對于副職來說，能夠和主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交流，對自己的事業(yè)也是很有幫助的。

總的來說，事業(yè)單位的管理體制大多屬于行政負責制，單位雖然也有黨組，但是和黨委還是有很大的區(qū)別，在干部任用上都是黨組書記說的算，即使是開會討論，也是論證黨組書記結(jié)論的正確性，因此，分管人事相對來說，要比分管財政好得多。