柴里煤礦：黨建“項目化”打造基層黨建“動力引擎”（煤礦黨建創新項目）

山東能源集團柴里煤礦54個黨組織、1132余名黨員分布在礦井采煤、掘進、機電、通防、洗煤、后勤、非煤等各條戰線。如何把組織資源轉化為發展資源？如何推進黨建工作與安全生產深度融合？

柴里煤礦黨委聚焦能源集團“雙入雙創”目標，以集團公司“336”黨建工程為引領，著力創新黨建工作思路、方法載體和機制制度，把生產經營項目的招投標模式引入黨建工作，實施黨建項目化管理，將一系列黨建工作任務落實到件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中，持續提升基層黨建工作質量。

“班組小政委”是該礦機電運輸科皮帶工區首批黨建項目。“作為歷經58年開采的老礦，工區崗點多、戰線長、人員多、班次多、難管理，‘班組小政委’能夠緊密聯系每一個人，解決了黨支部在落實安全教育、思想引導、職工穩定、薄弱排查等工作上，不易集中、及時地實施和組織的難題。”皮帶工區黨支部書記李華興說。

該支部擔任“小政委”的黨員必須符合“三高”要求,就是“群眾威信高、政治素質高、業務水平高”。黨支部賦予他們黨小組長的權利和義務,以服務發展為重點,引領職工群眾為企業發展貢獻力量。

班組“小政委”們下班不下崗,24小時保持手機暢通,讓“問題最早發現、情況最早了解、隱患最早解除、幫扶最早進行、溫暖最早送達”。隨時隨地給予職工最有力、貼心的幫助,不僅更好地發揮了黨員的模范帶頭作用,也增強了黨員的責任感。

該礦黨委圍繞“落實一個項目、解決一個難題、培育一個典型、形成一個機制、創建一個品牌”的工作目標，實施黨建工作課題化設計、招標式推進、特色化推廣，通過建立“目標定位、責任落實、創新實踐、量化考核、問責追究”的一體化運行體系，推動基層黨建全面進步、全面過硬，提高了黨建項目的落實力。

“黨建‘項目化’改變基層黨建‘一刀切’‘大呼隆’的做法，總結提煉黨建工作實踐中一些實用、管用、成熟的好做法、好經驗，上升為引領性工作進行推廣的項目。”該礦組織人事科科長周國梁說。

通過實施黨建“項目化”管理，有力推進了黨建工作項目化、項目責任化、責任具體化，打造了“平安365安全管控機制”“黨員責任田”“黨員小政委”“六談五訪一疏導”等一系列創建工作措施實、工作載體新、主題內涵深、推廣價值高的黨建品牌，呈現出“一支部一品牌，一黨員一旗幟”的生動局面。

“柴里煤礦黨委黨建‘項目化’，找到了基層黨建與中心工作的最佳結合點，以黨務促業務、以考核促融合，有效發揮了黨建工作的引領、助推和保障作用。”該礦黨委副書記、紀委書記、工會主席張慎友說。

該礦先后在學習強國、人民日報、大眾日報、《國企黨建》等重點平臺推送黨建項目創新案例、經驗介紹34篇，《黨建重點工作調度管理考核系統》成功入選第五屆全國基層黨建創新案例。2021年，《“差異化”分類考核 激發基層黨建活力》《“當值書記”上黨課》兩個黨建項目入選了能源集團“百個優秀黨建突破項目”，《黨建項目化管理提升組織力》黨建品牌入選能源集團“百個優秀黨建品牌”，在礦區內外產生較大反響。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 房藍軍 李志軍 報道）