創(chuàng)效約1800萬！霄云煤礦巧用“黨建+N”優(yōu)化洗選工藝見成效

“我們完成了主洗系統(tǒng)浮精干化改造項(xiàng)目，浮精壓榨后，水分、品相向好改善，浮精產(chǎn)品水分由去年平均22%降到現(xiàn)今17%以下；再通過刮板、皮帶配套系統(tǒng)的改造實(shí)現(xiàn)浮精全部摻配，進(jìn)一步消除洗選浮精產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收。”該礦黨員、洗煤廠負(fù)責(zé)人李襯義說。

今年以來，霄云煤礦持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，對標(biāo)對表集團(tuán)公司“五推進(jìn) 五引領(lǐng)”黨建工作要求，以企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、洗選創(chuàng)效等工作為抓手，不斷提升基層治理質(zhì)效，多角度、深層次促進(jìn)黨建工作與企業(yè)中心工作的融合發(fā)展，全力打造霄云煤礦華東稀缺煤種品牌新高地，進(jìn)而用品牌贏得更多“訂單”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅一季度，該礦洗煤廠就保質(zhì)保量地完成了所有工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1800多萬元。

“黨建 技術(shù)創(chuàng)新”，優(yōu)化洗選工藝

“我們洗煤廠堅(jiān)持以黨建帶動中心工作，找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)工作深度融合的突破點(diǎn)，成立黨員先鋒隊(duì)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以‘安全速推進(jìn)、工藝見實(shí)效’的十字要求為準(zhǔn)則，開展洗選技改創(chuàng)效工作，持續(xù)推進(jìn)智能化洗選建設(shè)，提升洗選創(chuàng)效能力。”洗煤廠黨支部書記王雷說。

該礦洗煤廠黨支部始終秉承高效、創(chuàng)新、智能、清潔的洗選理念，成立了以黨員、積極分子及技術(shù)大拿為主的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)“三創(chuàng)”攻關(guān)小組，集中力量解決洗選工藝智能化升級改造、主洗精煤脫水等重點(diǎn)課題項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化洗選工藝，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本，提升煤炭產(chǎn)品附加值，提升綜合創(chuàng)效能力。

在開展浮精干化項(xiàng)目方面，洗煤廠通過更換現(xiàn)主洗系統(tǒng)壓濾脫水設(shè)備設(shè)施，提高壓濾脫水效率，保證浮精脫水效果，脫水后可實(shí)現(xiàn)全部浮精的摻配或可控制的浮精摻配。改造后，大幅降低了浮精水分的占比，使浮精產(chǎn)品進(jìn)一步優(yōu)化，釋放浮精創(chuàng)效能力，浮精摻配年度創(chuàng)效達(dá)5000萬元以上。在抓好煤炭品質(zhì)提升的同時(shí)，還積極開展CSS改造升級、智能濃縮水處理、智能浮選加藥等技改工作，使得洗選流程更加流暢，大幅提升了精煤產(chǎn)率。

“黨建 管理創(chuàng)效”，提升經(jīng)濟(jì)效益

“我們堅(jiān)持把攻關(guān)小組項(xiàng)目建設(shè)與開展‘三兩三比一爭當(dāng)’、黨員示范崗、黨員聯(lián)系群眾等活動緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，全面提升黨支部在區(qū)隊(duì)思想教育、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效等方面的管理效能，同時(shí)創(chuàng)新‘三會一課’形式，常態(tài)化組織黨員開展相關(guān)活動，受到了大家的一致好評。”洗煤廠黨建員說。

不僅如此，洗煤廠還不斷強(qiáng)化班組管理，廣泛開展“上講臺”“談一談”“小比拼”“大反省”等活動，通過相互分享自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固根基、促提升的目的。該廠著重突出人在安全生產(chǎn)管理中的作用，對車間人員進(jìn)行再優(yōu)化，重新劃分崗位，規(guī)范崗位職責(zé)，由原來的58人減員至30人，重點(diǎn)加強(qiáng)人員的思想穩(wěn)定工作，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定。

目前，洗煤廠針對制約煤流提升及洗選工藝的薄弱環(huán)節(jié)，采取了一些列的措施，以基層黨組織書記創(chuàng)新項(xiàng)目為抓手，制定《霄云煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定》，進(jìn)一步深化原煤煤質(zhì)指標(biāo)管控規(guī)定。同時(shí)，制定了動篩給煤機(jī)專職機(jī)臺、主洗車間五樓專職機(jī)臺“嚴(yán)把兩道關(guān)”以及一清大塊矸石、二除鐵器雜物“一清二除”等措施，切實(shí)抓實(shí)抓好每道工藝的過程管控，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

“黨建 服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”，凝聚發(fā)展合力

比質(zhì)量，比服務(wù)。霄云煤礦煤種為肥煤，煤質(zhì)具有低灰、特低磷、特低硫，粘結(jié)高、灰熔點(diǎn)高等特點(diǎn)，屬于華東地區(qū)稀缺煤種，是絕佳的煉焦用煤，生產(chǎn)的煤炭售價(jià)高，具有獨(dú)特的區(qū)域天然優(yōu)勢。讓優(yōu)質(zhì)煤種立足華東地區(qū)是工作目標(biāo)，更是職責(zé)使命，該礦全體黨員干部職工齊心合力，不斷優(yōu)化市場渠道，優(yōu)化客戶群體，鞏固供需關(guān)系，用產(chǎn)品‘特色’，吸引更多客戶。該礦經(jīng)營黨支部書記蔡可強(qiáng)說。

為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢，該礦洗煤廠深入思考、統(tǒng)籌謀劃、積極探索、勇于嘗試，突破固有思維，大膽嘗試創(chuàng)新洗煤觀念，從“洗好產(chǎn)品指標(biāo)煤”轉(zhuǎn)換為“效益為先、客戶為準(zhǔn)”的理念，加強(qiáng)與銷售的溝通聯(lián)系，立足商品煤各項(xiàng)指標(biāo)，積極調(diào)研市場，深入挖掘市場需求、提前開發(fā)儲備高灰客戶，為順利實(shí)現(xiàn)各類商品煤暢銷無阻打好鋪墊基礎(chǔ)，確保洗出客戶滿意、企業(yè)增效的真正好煤。

作為集團(tuán)公司的主力礦井，下一步，霄云煤礦將始終以市場為依托、以客戶為中心，優(yōu)化客戶群體，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的品牌確保客戶滿意；立足“創(chuàng)千億集團(tuán) 樹百年能源”宏偉目標(biāo)，以黨建引領(lǐng)核心業(yè)務(wù)為突破口，聚焦企業(yè)中心工作，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)，用心用情激活黨建“紅色引擎”，助推礦井的肥煤品牌之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

文丨孫亞曼 李軍亭 圖丨田超（霄云煤礦）

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