以常態化黨建攻堅項目賦能高質量發展（常態化開展黨建）

文/丁振波

“黨建助力生產攻堅”主題黨日活動——魯抗醫藥607車間“黨員先鋒隊”搶修保生產。

近年來，華魯控股集團有限公司（以下簡稱“華魯集團”）認真學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述，圍繞全面落實“第一責任”、“第一要務”，連續4年開展常態化黨建攻堅項目818個，打造黨支部“紅色引擎”，集聚黨員“硬核力量”，將黨的建設融入企業生產經營全過程、全方位、全領域，推動黨建與業務工作相融互促、同頻共振、兩翼齊飛。

把握關鍵點，壓力轉動力

針對有的基層黨組織書記“只求完成規定動作、不重工作實效”“只求過得去、不求過得硬”的問題，華魯集團堅持把黨建攻堅作為年度重點任務的“必選項”、各公司黨委書記述職的“必答題”、黨支部評星定級“必由路”。

建立目標責任制。根據各公司企業規模、黨建基礎、生產重點，年初列出個性化、差異化黨建攻堅目標，集團黨委書記與各公司黨委主要負責人簽訂黨建工作目標責任書，把原則規定轉化為可考核、可量化的“剛性標準”。

建立示范引領制。完善領導干部履責、黨建部門盡責、支部書記擔責、黨員履行義務“四張清單”，組織黨員領導干部全部建立黨建聯系點，明確“每年深入聯系點不少于2次”的時限要求和“講授專題黨課、督導黨建任務進展、指導黨建工作開展、解決實際困難”任務要求。集團黨委書記在本人黨建聯系點座談時，了解到華魯恒升能源供應有短板，影響企業長遠發展，積極協調華能德州電廠加大蒸汽供應，解決了制約企業能源供應的“卡脖子”問題。

建立督導考核制。實行黨建“督辦單”制度，推行月督促、季調度、半年檢查、年度考評機制，運用好臺賬管理、掛圖作戰等方式，做到有計劃、有調度、有督導、有落實。創新黨組織書記抓基層黨建述職評議方式，在述職對象上，每年選取5%左右黨支部書記“提級述職”；在述職形式上，增加現場提問環節，集團黨委班子成員隨機提問1-2個問題，各公司黨委書記現場回答；在述職內容上，對黨建融入生產經營特色項目，實行單獨述職、單獨測評，考核結果與各公司領導班子成員任免、薪酬、獎懲“三掛鉤”，在動真碰硬中推動黨建攻堅項目嚴起來、實起來、強起來。

找準著力點，痛點變重點

針對部分基層黨支部“愿融不會融”“想融無方向”的問題，華魯集團發動黨委、支部、黨員各方力量，自下而上、上下結合，找準找實黨建融入生產經營的著力點。

支部找痛點堵點。華魯集團將每年3月份主題黨日統一確定為“黨建攻堅項目我來選”，141個基層黨支部發動全體黨員采取深入調研、“頭腦風暴”等方法，充分研討論證，找準生產經營中的堵點、痛點，回應黨員職工反映最強烈的熱點、難點，擬定1-2個年度黨建攻堅項目。華魯恒升碳一車間黨支部針對企業身處高耗能行業特點，確定“打造紅團隊，推進藍低耗，實現綠環保”項目；新華制藥研究院黨支部針對前期一致性評價進展較慢問題，開展“黨建引領，打好一致性評價攻堅戰”；省環科院職能管理黨支部圍繞公司沖刺IPO上市重點任務，確定“黨建引領合規性建設”攻堅項目。

公司黨委“二次會診”。各公司黨委副書記牽頭召開專題會議，組織業務部室負責人與各黨支部書記，圍繞制約生產經營的重點問題，對各支部上報的擬攻堅課題，從目標、問題“雙向維度”，逐個“過篩子”，累計調整、淘汰黨建攻堅項目22個，占總數的2.7%。

集團黨委“校準航向”。集團黨委對黨建攻堅項目審核把關、“校對航向”，確保問題“找得準、點得實”，目標“摸得到，夠得著”，措施“立得實、抓得細”。每年年底開展優秀攻堅項目評選，將經驗做法編印成冊，印發各支部學習提升，形成不斷提升、持續改進的良好態勢。華魯恒升檢修三分部黨支部既緊盯重點心無旁騖，又步步為營持續提升，相繼開展“堡壘強 隱患除”“黨建聚力強管理，技能提升促檢修”“紅色設備B超師”攻堅項目，營造了全員潛心鉆研裝置，全力保障設備運行的濃厚氛圍。

抓住突破點，優勢化勝勢

針對基層在落實黨建任務中容易出現“形式化”“走過場”問題，華魯集團將強化全流程閉環推進和創建黨員作用發揮載體作為黨建攻堅項目突破點。

全流程閉環推進。建立“工作進展臺賬”“檢查驗收臺賬”，推行“黨員職工齊落實—公司黨委定期查—集團黨委定期評”的推進落實模式，有力推動黨建攻堅各個環節的運行、各類措施的推進以及各項目的實現。

總結推廣“1 3N”黨建工作法。每項黨建攻堅項目均明確1名骨干黨員作為扛旗手，引領N名普通黨員，帶動N名群眾，解決N個一線實際問題。目前已建立黨員示范崗、責任區200余個，明確扛旗手800余名，帶動3700余名黨員全參與，解決技術革新、隱患整改等問題982項，降本增效過億元。新華制藥財務部黨支部開展“黨旗飄在一線上 費用降在精細處”專題攻堅，組織骨干黨員緊盯國際國內金融市場和匯率變動，合理配置借款，財務費用較上年下降36.8%。魯抗醫藥國貿公司黨支部組織骨干黨員細化市場開拓方案，做到“個個心中有目標、人人肩上扛指標”，2021年制劑出口完成累計增量計劃的150%。在黨建攻堅過程中，廣大黨員勇挑重擔，沖鋒在前，經風雨、長才干、壯筋骨，2021年，1人榮獲“全國優秀共產黨員”、3人受到省級“兩優一先”表彰。

構建黨建品牌譜系。按照生產、行政、營銷、研發等不同領域，組織各黨支部及時提煉經驗、放大亮點、提升層次，初步創建“守紅心護綠水”“醫心向黨，貿易四海”“高效中樞，服務先鋒”等品牌141個，使品牌建設的過程成為凝聚干事創業正能量、增強黨組織戰斗力的過程。2021年，集團營業收入同比增長62.6%，利潤總額同比增長237%，實現由30億級到90億級的歷史性跨越，總資產報酬率、凈資產收益率、營業收入利潤率位居省屬企業第一位。

（作者系華魯控股集團有限公司黨委副書記、董事）

來源｜《國企》雜志2022年6月號（下半月刊）