銀光集團(tuán)黨建工作量化考核系統(tǒng)上線運(yùn)行（銀光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子名單）

黨建工作初步實現(xiàn)量化標(biāo)準(zhǔn)化信息化

每日甘肅網(wǎng)訊(通訊員史巍)3月份，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司自主開發(fā)的黨建思想政治工作量化考核系統(tǒng)上線試運(yùn)行。

從去年起，銀光集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，積極探索和推進(jìn)黨建工作的量化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)黨建工作中探索總結(jié)的經(jīng)驗和亮點(diǎn)，自主開發(fā)黨建思想政治工作量化考核系統(tǒng)。

該系統(tǒng)導(dǎo)入了KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)管理模式，細(xì)化、量化黨總支(支部)日常工作，設(shè)置組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)文化、和諧企業(yè)4項黨建工作一級KPI指標(biāo)，分解出“三會一課”制度、共青團(tuán)工作、三支人才隊伍建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)檢查、黨員創(chuàng)新工程等23項二級KPI指標(biāo)。通過明確二級指標(biāo)責(zé)任主體、細(xì)化工作內(nèi)容，進(jìn)一步制定出62項三級KPI指標(biāo)。通過建立標(biāo)準(zhǔn)、分解指標(biāo)、落實載體、發(fā)布信息，實現(xiàn)各黨總支(支部)黨建工作信息上報、審核、統(tǒng)計、考核和實時監(jiān)管的信息化管理功能。同時，該系統(tǒng)對每一項KPI指標(biāo)的工作內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，明確標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置分值權(quán)重。結(jié)合各黨總支(支部)相關(guān)工作完成情況，系統(tǒng)自動計算積分，形成排名，將各黨總支(支部)工作亮亮相、排排隊。全體黨員可隨時登錄量化考核系統(tǒng)網(wǎng)頁，查看各黨總支(支部)月度工作完成情況及積分累計情況，對照先進(jìn)找差距，進(jìn)一步提升主動參與黨組織工作的積極性和主動性，促進(jìn)各項工作任務(wù)的落實。

該單位不僅開發(fā)了信息化系統(tǒng)，還制定了相應(yīng)的目標(biāo)管理考核辦法，通過年度考核和月度考核，用量化的數(shù)據(jù)來衡量工作的成效，將達(dá)到的效果用數(shù)據(jù)來評價，運(yùn)用機(jī)制的力量，將黨建思想政治工作做細(xì)、做實。在月度考核中采取自查與考核相結(jié)合的方法。各黨總支(支部)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作，開展自我評價，重點(diǎn)對工作亮點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)、形成經(jīng)驗，對存在的問題和不足提出解決措施和改進(jìn)期限。黨群工作部圍繞組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、和諧企業(yè)和企業(yè)文化等4個方面內(nèi)容，每月30日前將各總支(支部)的月度量化考核分值進(jìn)行匯總考核，結(jié)果與各單位的次月績效考核掛鉤。

該單位將年度考核與年底的創(chuàng)先爭優(yōu)考核工作相結(jié)合，組織考評檢查小組，通過聽取各總支(支部)工作匯報、查閱會議記錄、學(xué)習(xí)筆記、座談等形式對各總支(支部)黨建工作進(jìn)行全面考評，根據(jù)自查、抽查情況，以及黨建思想政治工作考核系統(tǒng)的月度、年度指標(biāo)完成情況進(jìn)行定量評價。得分結(jié)果作為評選“四好班子”和“先進(jìn)基層黨組織”的重要依據(jù)。