銀光集團黨建工作量化考核系統上線運行（銀光集團領導班子名單）

黨建工作初步實現量化標準化信息化

每日甘肅網訊(通訊員史巍)3月份，中國兵器工業集團北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司自主開發的黨建思想政治工作量化考核系統上線試運行。

從去年起，銀光集團結合企業發展需要，積極探索和推進黨建工作的量化、標準化、信息化建設。在此基礎上，根據企業黨建工作中探索總結的經驗和亮點，自主開發黨建思想政治工作量化考核系統。

該系統導入了KPI關鍵績效指標管理模式，細化、量化黨總支(支部)日常工作，設置組織建設、創先爭優、企業文化、和諧企業4項黨建工作一級KPI指標，分解出“三會一課”制度、共青團工作、三支人才隊伍建設、創先爭優檢查、黨員創新工程等23項二級KPI指標。通過明確二級指標責任主體、細化工作內容，進一步制定出62項三級KPI指標。通過建立標準、分解指標、落實載體、發布信息，實現各黨總支(支部)黨建工作信息上報、審核、統計、考核和實時監管的信息化管理功能。同時，該系統對每一項KPI指標的工作內容進行了統一規范，明確標準，設置分值權重。結合各黨總支(支部)相關工作完成情況，系統自動計算積分，形成排名，將各黨總支(支部)工作亮亮相、排排隊。全體黨員可隨時登錄量化考核系統網頁，查看各黨總支(支部)月度工作完成情況及積分累計情況，對照先進找差距，進一步提升主動參與黨組織工作的積極性和主動性，促進各項工作任務的落實。

該單位不僅開發了信息化系統，還制定了相應的目標管理考核辦法，通過年度考核和月度考核，用量化的數據來衡量工作的成效，將達到的效果用數據來評價，運用機制的力量，將黨建思想政治工作做細、做實。在月度考核中采取自查與考核相結合的方法。各黨總支(支部)結合生產經營和黨建工作，開展自我評價，重點對工作亮點進行歸納總結、形成經驗，對存在的問題和不足提出解決措施和改進期限。黨群工作部圍繞組織建設、創先爭優、和諧企業和企業文化等4個方面內容，每月30日前將各總支(支部)的月度量化考核分值進行匯總考核，結果與各單位的次月績效考核掛鉤。

該單位將年度考核與年底的創先爭優考核工作相結合，組織考評檢查小組，通過聽取各總支(支部)工作匯報、查閱會議記錄、學習筆記、座談等形式對各總支(支部)黨建工作進行全面考評，根據自查、抽查情況，以及黨建思想政治工作考核系統的月度、年度指標完成情況進行定量評價。得分結果作為評選“四好班子”和“先進基層黨組織”的重要依據。