當好“三員” 做好組織部門辦公室工作（如何做好組織部辦公室工作）

當好“三員”

做好組織部門辦公室工作

辦公室作為組織部門的神經(jīng)中樞，肩負著上傳下達、貫通左右、聯(lián)系內(nèi)外、銜接各方的重要職責，其工作成效直接影響到組織部門運轉(zhuǎn)效率，關(guān)系到組織工作整體質(zhì)量。做好組織部門辦公室工作，要結(jié)合組織工作特點找準自身角色定位，當好“信息員”、“聯(lián)絡(luò)員”和“服務(wù)員”。

當好“信息員”，充分發(fā)揮參謀助手作用。一要心中有“數(shù)”。不斷拓寬信息來源渠道，通過及時獲取學習上級政策制度、有效溝通兄弟區(qū)委組織部門、廣泛開展基層走訪調(diào)研等多種方式，橫向縱向及時收集涉及組織工作的最新情況和第一手資料，健全組工信息資源庫,實時更新底數(shù)、動態(tài)掌握實情。二要手上有“料”。提高信息加工能力水平，對收集到的資料信息進行甄別篩選和整理歸納，對照工作需求點和領(lǐng)導關(guān)注點提煉出有時效、有價值的內(nèi)容，結(jié)合理論知識和實踐經(jīng)驗開展針對性研究分析和初步研判，努力探索組織工作運行規(guī)律，得出一般性結(jié)論觀點。三要行動有“方”。著眼于信息應(yīng)用，積極主動靠前站位，突出前瞻性預見性做好資政輔政，瞄準組織工作發(fā)展趨勢，針對組織系統(tǒng)重點難點和瓶頸性問題，適時準確地提供詳實信息數(shù)據(jù)，拿出有力論據(jù)支撐，提出合理可行的方案對策建議，協(xié)助領(lǐng)導形成正確判斷、作出科學決策。

當好“聯(lián)絡(luò)員”，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。對內(nèi)，要建好“中樞站”。近年來，組織部門業(yè)務(wù)職能和工作內(nèi)涵進一步拓展延伸，特別是機構(gòu)改革以后，新增或加強了公務(wù)員管理、“兩新”組織黨建等業(yè)務(wù)職責，各業(yè)務(wù)模塊之間關(guān)聯(lián)性也呈現(xiàn)增強趨勢，這就需要辦公室更好發(fā)揮部內(nèi)聯(lián)絡(luò)的“中樞站”作用，在制定政策文件、組織會議活動、部署工作任務(wù)、開展調(diào)研檢查等環(huán)節(jié)加強部內(nèi)統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)科室統(tǒng)一步調(diào)口徑，作出合理規(guī)劃設(shè)計，為組織工作賦能、為基層減負。對外，要建好“交通站”。在黨建引領(lǐng)基層社會治理等大背景下，組織部門牽頭推動或直接參與的疫情防控、“接訴即辦”、物業(yè)管理等具體社會事務(wù)更多、任務(wù)更重，面臨的情況更復雜，需要辦公室更好發(fā)揮對外聯(lián)絡(luò)的“交通站”作用，兼顧組織部門內(nèi)情和大環(huán)境的外情，暢通雙向溝通渠道，促進內(nèi)情外達、外情內(nèi)知，并積極協(xié)調(diào)整合相關(guān)職能部門和行業(yè)領(lǐng)域資源，匯聚各方力量打出組合拳，打贏整體仗。

當好“服務(wù)員”，充分發(fā)揮服務(wù)保障作用。精準服務(wù)組織工作重點任務(wù)開展。推動組織部門認真貫徹《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》等規(guī)定，對標上級部署要求和年度組織工作重點任務(wù)，落實部班子指示精神，高標準組織保障部務(wù)會、領(lǐng)導調(diào)研等會議活動，提高部班子議事決策、調(diào)查研究工作質(zhì)量，抓好議定事項督辦反饋，逐項推動落地生效。高效服務(wù)部機關(guān)日常辦公運轉(zhuǎn)。傳承發(fā)揚組織部門光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，持續(xù)加強部內(nèi)自身建設(shè)，做好組工干部教育管理，健全部機關(guān)運轉(zhuǎn)機制，規(guī)范部內(nèi)各項工作制度，優(yōu)化辦文辦會辦事流程，改造升級軟硬件設(shè)施設(shè)備，持續(xù)改善辦公環(huán)境和條件，激發(fā)組織工作新效能。用心服務(wù)基層黨員干部群眾。統(tǒng)籌部門力量加強對基層單位的工作指導，組織組工干部深入一線走訪調(diào)研，看現(xiàn)狀、聽意見、找差距、補短板，用好部門優(yōu)勢為黨員干部群眾辦實事，推動組織工作綜合業(yè)務(wù)平臺向基層延伸，用信息化手段助推組織工作規(guī)范化。

作者：歐陽龍