解鎖遠(yuǎn)教站點管理員隊伍建設(shè)的“三個密碼”（遠(yuǎn)教站點管理員培訓(xùn)心得體會）

黨員干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量，其治理能力關(guān)系國家長治久安和人民生活幸福。加強(qiáng)新時代干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部的政治素養(yǎng)、學(xué)習(xí)思維、實踐鍛煉、規(guī)矩意識，不斷提升其治理能力，可以有力提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動工作更好更快發(fā)展。因此要更好提升遠(yuǎn)程教育工作水平，需要以強(qiáng)化遠(yuǎn)教隊伍建設(shè)為抓手，在選人、育人、用人方面下功夫，著力打造一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、技能過硬的遠(yuǎn)教站點管理員隊伍，夯實遠(yuǎn)程教育工作基礎(chǔ)。

　　密碼一：注重選優(yōu)配強(qiáng)，打造高素質(zhì)隊伍。首先按照“政治素質(zhì)較好、協(xié)調(diào)能力好、工作責(zé)任心強(qiáng)、電腦專業(yè)知識強(qiáng)”的“二好二強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、村（社區(qū)）“兩委”、青年志愿者等黨員干部中挑選人員擔(dān)任站點管理員，站點管理員實行縣鄉(xiāng)兩級備案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得隨意調(diào)整站點管理員，如有調(diào)整要及時向上級組織部門報告，并及時補(bǔ)充。站點管理員實行“AB”崗制，強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確工作交接手續(xù)，保證遠(yuǎn)程站點有人管。

　　密碼二：注重教育培訓(xùn)，打造高能力隊伍。制定遠(yuǎn)教站點管理員年度培訓(xùn)計劃，以“新思路、新手段、新媒體”為要求，采用“線上與線下”結(jié)合的方式，在線上舉辦全縣管理員網(wǎng)上培訓(xùn)班，及時解答管理員在工作過程中遇到的難題，及時掌握各基層站點遠(yuǎn)教工作情況。在線下采取集中教學(xué)、實地指導(dǎo)等方式進(jìn)行理論講解和現(xiàn)場演示，開展“精準(zhǔn)”指導(dǎo)，加強(qiáng)計算機(jī)使用維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)應(yīng)用和教學(xué)組織管理等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理員的專業(yè)技能和工作能力。

　　密碼三：注重考核管理，打造高效率隊伍。健全完善了《遠(yuǎn)程教育站點管理員工作制度》《遠(yuǎn)程教育站點管理員考核辦法》等各項規(guī)章制度，對“建、管、學(xué)、用”4個方面具體內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步明確遠(yuǎn)教站點管理員的工作職責(zé)。通過將管理員隊伍建設(shè)納入基層黨建目標(biāo)考核體系，加大賦分權(quán)重，對各基層黨（工）委工作進(jìn)行計分排名，根據(jù)考評總分，每年組織評選、獎勵一批優(yōu)秀站點管理員、電教遠(yuǎn)教工作先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，充分調(diào)動其學(xué)習(xí)和工作的積極性，確保責(zé)任落實到位，工作有序有效開展。（朱小林）