國投董事長王會生：如何適應市場化、激發活力（國投集團 王會生）

國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大。10月9日，國資委黨委召開“學習貫徹習近平總書記關于國企國資改革發展重要指示，做強做優做大中央企業”學習研討會。研討會深入學習貫徹習近平總書記關于國企國資改革發展重要指示批示精神，圍繞做強做優做大中央企業、國有資產保值增值、深化國有企業改革、推進供給側結構性改革、加強和改進國有企業黨的建設等主題展開研討。

10月10日，《人民日報》整版發布國資委黨委書記張毅、國資委主任肖亞慶、八位中央企業負責人在研討會上的發言。小新為您連載發布發言摘要，與您一起推動國企改革與發展。

探索國有資本投資公司發展路徑

國家開發投資公司董事長、黨組書記 王會生

習近平總書記對國有企業地位和作用高度肯定，堅定了我們深化改革、搞好國有企業的信心和決心。當前國有企業改革已進入深水區和攻堅期，國有資本要在服務國家戰略方面發揮投資導向作用，在轉型升級、優化國有資本布局方面發揮引領作用，就必須通過改革破解難題，增強企業活力、匯集發展動力。

國家開發投資公司以問題為導向，以試點為契機，以制度創新為支撐，加快建立市場化、有活力的體制機制。

以改革為動力

提升服務國家戰略能力

一是服務服從于國家戰略。將公司業務調整集中到基礎產業、前瞻性戰略性產業、金融及服務業、國際業務四大戰略業務單元，推動國有資本向“命脈”和“民生”領域集中，提升了服務國家戰略的能力。

二是發揮好國有資本的引領作用。國有資本投資公司作為市場化、專業化的國有資本運作平臺，要按照“五大發展”理念的要求，在供給側結構性改革中積極發揮資本引領作用。改革試點以來，國投向事關國家經濟安全和社會發展的重點領域。

三是調整優化國有資本布局結構。我們將股權投資基金作為進入前瞻性戰略性新興產業的有效途徑和實現混合所有制的重要方法，先后組建了5個基金管理公司，推行專業化投資管理，進一步優化了國有資本配置，促進了企業轉型發展。

以問題為導向

建立市場化、有活力的體制機制

改革試點以來，我們以問題為導向，以制度創新為支撐，探索和建立適應市場、激發活力、管理有效、監督到位的體制機制。

一是分類授權，推動子公司成為市場競爭主體，推動決策責任歸位和管理責任到位，增強企業活力和動力。

二是做實子公司董事會，完善企業治理結構，制定《董事庫建設方案》，《子公司董事管理暫行辦法》，建立責、權、利有效落實的體制機制。

三是強化監督，確保授權有效運行。推進專業監督與職能監督結合，業務監督與紀檢監督結合，

以黨建為保障

全面加強黨的領導

積極推進實施“國投卓越黨建管理模式”，并將其納入年度黨建工作目標，全面落實黨建工作責任制；公司通過把項目管理的管理理論與國投黨建新理念新實踐相結合，運用互聯網 ，量化細化工作考核方法，強化集團各級黨組織和黨務工作者的黨建工作能力，確保黨建工作責任落實；公司積極探索混合所有制企業加強黨建的有效途徑，確保黨建工作做到“有組織、有活動、有影響”。