魯明青南采油管理區高質量黨建助推高質量發展
齊魯晚報·齊魯壹點記者 邵芳 通訊員 王淑梅
去年10月,勝利油田魯明公司青南采油管理區被評為油田首批黨性教育現場教學點,成為眾多單位學習“打卡”熱地。青南采油管理區秉承黨建工作融入生產、服務大局的宗旨,認真落實魯明公司“黨建提質三年行動計劃”,以“主題黨日”制度為切入點,不斷增強黨員的責任意識、角色意識,從而更好地發揮模范帶頭作用,全面助力生產創效,不斷促進基層黨組織政治優勢有效轉化,用高質量黨建助推企業高質量發展。
以“主題黨日”
凝聚團隊向心力
2020年7月,青南采油管理區黨支部為28名黨員集中過了政治生日,黨支部書記張勇為全體黨員佩戴黨徽、贈送政治生日賀卡和書籍,還切了生日蛋糕與全體黨員共同慶祝。政治生日“主題黨日”活動讓全體黨員在組織關懷中時刻提醒自己,不忘本源、不忘本性、不忘本真、不忘初心。
建立“黨員政治生日”制度,利用“主題黨日”集中為黨員過政治生日,是該管理區特色“主題黨日”活動的一個縮影。據了解,青南采油管理區成立于2018年,在“一縣一企一管理”改革中,由原魯明公司濱東公司和東勝公司鑫聯公司整合組建。整合完成后,新成立的管理區黨支部面臨著文化、公司制度、員工行為習慣的深度融合,如何讓兩支隊伍融為一家人、形成齊心協力創效益的合力,成為擺在他們面前的首個難題。
“帶隊伍要抓核心、抓骨干,只有凝聚起全體黨員的共識,才能進一步帶動鼓舞其他員工,讓黨支部成為攻堅克難的戰斗堡壘。”張勇坦言。
相比于黨員大會等集中學習的方式,“3 1 X”主題黨日在規定既定動作的同時,具有更高的靈活性、自由度,給廣大黨員提供了更多融合的機會與平臺。由此,該管理區黨支部充分利用“主題黨日”這一活動載體,通過嚴格的組織生活,逐漸強化全體黨員的身份意識、角色意識,從而促進黨員發揮先鋒模范作用,全力為新團隊的全體員工排憂解難。
同時,他們確立了主題黨日“四步走”總規劃。每年年初,策劃全年主題黨日內容與形式；每月活動開展前,黨支部根據油田形勢,結合生產經營實際,討論調整、決定主題黨日內容與形式；定時定期傾聽骨干黨員對主題黨日的效果評價與意見反饋,讓主題黨日更加貼近生產、生活實際。年底,舉辦主題黨日全年回顧活動,重溫一年活動鏡頭,鼓舞黨員士氣和干勁。“四步走”總部署推動主題黨日有計劃、有評價、有總結、可持續、接地氣,形成了閉環管理。
為了使主題黨日活動形式靈活多樣,該管理區黨支部走進勝利采油廠注采201站黨支部,聽中國石化優秀基層黨支部書記王友忠介紹黨建工作,通過“走出去”與“請進來”在對標、追標中找差距、補不足；他們聯合魯明公司機關黨支部、其他油田兄弟單位,展開生產技術研討會、開展義務植樹活動、重溫紅色經典故事,通過“結對共建”拓寬黨員視野、激發黨員熱情；他們還成立了黨員志愿服務隊,走進二胎女工家中開展志愿服務活動,讓員工感受到“家”的溫暖。
在內容上,該管理區主題黨日活動聚焦主責主業。黨支部多次組織全體黨員“走進生產一線”,深入開展井場標準化工作,讓黨建工作與生產經營密切結合,讓綠色生產理念永駐井場一線；他們突出抓實廉政,黨支部多次組織學習相關法律條文,黨支部書記講授“廉政黨課”,營造出風清氣正的工作環境。
以“主題黨日”
激發創效活力
隨著“主題黨日”活動逐漸深入,價值導向深入人心,黨員責任意識、角色意識、帶頭示范意識明顯增強,該黨組織以“主題黨日”為切入點,全面帶動基層黨建工作全面提升,并將組織優勢轉化為發展優勢,促進生產經營任務高質高效完成。
去年11月,該管理區黨支部重新劃分四個黨小組、四個黨員責任區,促使黨小組與黨員責任區“同向一體”工作,實現組織內部更好銜接。與此同時,創新實施支委委員下沉基層班站黨小組工作,助推基層班站重點工作穩中有序開展。
在支委委員張彥萍的帶領下,黨小組充分發揮引領作用,將“細、精、優、實”價值理念嵌入措施運行全過程,逐漸總結出一套成熟的措施運行管理模式。通過強化措施效益評價,不斷優化措施結構,壓減低效無效措施工作量,該管理區全年措施有效率80%,累計措施增油2660噸,噸油措施費成本降低在300元/噸以下；在魯明公司“爭優勝,創最佳”勞動競賽中,萊87-斜11井獲最佳措施井,萊87區塊獲得最佳效益提升單元。
在黨員責任區內,班站黨員將影響效益的單人、單井、單向設備、單個項目作為基本要素,合理規劃確定每名黨員的責任崗,讓每名黨員成為挖潛增效的帶頭人,充分發揮黨員個人的作用。同時,該黨支部強化月度考核評比,為優秀責任區頒發流動紅旗,與年度黨員、責任區評先樹優相掛鉤。
朱啟彪是青南管理區眾多老黨員的一個代表,他不懼注采一站地處偏遠、臨近海邊的惡劣環境,一周六天駐守在單位一線,并在工作中積極發揮黨員帶頭作用,先后創新研發了“油井密閉取樣器”、“可調偏抽油機光桿密閉器”,為一線員工解決難題。2020年他帶領員工發現整改安全隱患40多條,為安全生產筑牢屏障。
在黨建工作的引領下,該管理區在打造魯明公司東部標桿管理區的征程中乘風破浪、砥礪前行,2020年,該管理區自然遞減率較年計劃降低3.1個百分點,原油存量超產0.12萬噸、天然氣超計劃2.74萬方,且連續三年超額完成原油生產任務。
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