經(jīng)常看我文章的朋友可能知道，我們專職就是協(xié)助企業(yè)，把黨建工作做出亮點(diǎn)和特色的，那我們運(yùn)用的是品牌這個(gè)工具，我分享最多的，也是如何用品牌把單位的黨建工作做出亮點(diǎn)和特色。

需要說(shuō)明的是，這里的亮點(diǎn)和特色，分為兩類，一類是企業(yè)自己已經(jīng)做出一些亮點(diǎn)和特色的黨建工作，我們用品牌的方法整理和凝練出來(lái)，形成單位的黨建品牌，這是自下而上的方式。另外一類，就是用品牌的特點(diǎn)和形式，創(chuàng)造單位黨建工作亮點(diǎn)和特色的，這是自上而下的方式。

這兩種方式各有好處，自下而上的品牌支撐性強(qiáng)，自上而下的品牌系統(tǒng)性高，但不論哪種方式，我們都不能離開品牌為黨建服務(wù)的這條基線。

在大量的企業(yè)咨詢過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)除了做品牌，很多企業(yè)也有一些不錯(cuò)的、自下而上的，把黨建工作做出亮點(diǎn)和特色的方法，這里和大家簡(jiǎn)單分享一下，共同學(xué)習(xí)：

1. 與企業(yè)部門中心工作融合

我們經(jīng)常說(shuō)黨建要與企業(yè)中心工作相融合，其實(shí)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但有些企業(yè)就在做不一樣的嘗試：先把黨建工作與企業(yè)各部門的中心工作相融合，形成經(jīng)驗(yàn)后再探索與企業(yè)中心工作融合的發(fā)力點(diǎn)。比如把黨建與人力部門相融合，深度鏈接人才的招聘、培訓(xùn)，管理層晉升、培養(yǎng)，企業(yè)人才與講師庫(kù)搭建等等工作，形成黨建助力人才發(fā)展的亮點(diǎn)和特色，助力企業(yè)發(fā)展。

類似的做法比較多，但有效經(jīng)驗(yàn)比較少，比如與業(yè)務(wù)部門融合、與培訓(xùn)部門融合、與風(fēng)險(xiǎn)防控部門融合等等，關(guān)鍵不是選哪個(gè)部門融合，而是只選定一個(gè)部門后，舉全公司之力走出一條切實(shí)可行的路來(lái)，再與全公司和行業(yè)推廣。這方便企業(yè)需要下硬功夫，也可以找第三方企業(yè)合作，效率更高。

2. 專 精活動(dòng)

說(shuō)起活動(dòng)，可能大部分人感覺就是紅色團(tuán)建。其實(shí)企業(yè)內(nèi)容部可以根據(jù)黨建優(yōu)勢(shì)，找到一些細(xì)分活動(dòng)，比如我們運(yùn)用比較多的黨員“七個(gè)一”的優(yōu)培工程；組織聯(lián)動(dòng)效能的“5擎”項(xiàng)目；領(lǐng)導(dǎo)力的“3問”活動(dòng)等等，目標(biāo)是一個(gè)活動(dòng)解決一個(gè)實(shí)際問題，與第一點(diǎn)一樣，從小事做起。

3. 黨校 生態(tài)

不光是國(guó)企，現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)開始以黨校為基礎(chǔ)，搭建黨建生態(tài)。我們說(shuō)企業(yè)黨校是推動(dòng)黨員干部教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新的有力舉措，是增強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)實(shí)效的重要途徑。但企業(yè)黨校的未來(lái)發(fā)展，不僅僅是黨員干部或企業(yè)的培訓(xùn)教育基地，它也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要智庫(kù)，是區(qū)域聯(lián)盟的重要陣地。

比如某民營(yíng)單位的企業(yè)黨校，集結(jié)了中央黨校師資力量，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供理論保障；其次依托黨校陣地資源，打造現(xiàn)代化城市紅色教育基地，提升了企業(yè)對(duì)外的紅色形象，同時(shí)承擔(dān)城市的教育責(zé)任；不僅如此，企業(yè)還與區(qū)域內(nèi)政府單位、國(guó)有企業(yè)等組織成立紅色聯(lián)盟，交流組織經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的實(shí)干型黨務(wù)干部、或黨務(wù)講師，以聯(lián)盟的形式共同成長(zhǎng)。

還有很多企業(yè)的優(yōu)秀做法，后續(xù)有機(jī)會(huì)整理分享，也歡迎大家分享自己身邊的優(yōu)秀案例，共同進(jìn)步。