堅(jiān)持“黨建+財(cái)務(wù)”模式引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理合規(guī)化建設(shè)（黨建+財(cái)務(wù)）

莆田市水務(wù)集團(tuán)積極探索 “黨建 財(cái)務(wù)”管理模式，堅(jiān)持以從嚴(yán)治黨引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理合規(guī)化建設(shè)。

一是守初心提升本領(lǐng)。將“黨建 財(cái)務(wù)”貫穿學(xué)習(xí)工作始終，堅(jiān)持提高政治理論水平與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)并重，以黨的“三會(huì)一課”等為契機(jī)，組織財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等政治理論和財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員順應(yīng)新形勢(shì)、駕馭新業(yè)務(wù)能力；以“黨員示范崗”為載體，組織黨員示范引領(lǐng)強(qiáng)化練兵，極力打造業(yè)務(wù)技能精、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、工作質(zhì)量高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

二是完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。與反腐倡廉建設(shè)相結(jié)合，建立資金使用全程管控體系，在預(yù)算管理上，以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，按照事前制定財(cái)務(wù)預(yù)算，事中落實(shí)業(yè)務(wù)控制，事后加強(qiáng)預(yù)算分析的方式，保持對(duì)資金使用全程管控；堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向，把有限的費(fèi)用向業(yè)務(wù)發(fā)展傾斜、向科技創(chuàng)新傾斜，確保資金使用科學(xué)合規(guī)，發(fā)揮最大效益。

三是強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。按照從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)內(nèi)控檢查監(jiān)督常態(tài)化，經(jīng)常組織紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審和財(cái)務(wù)人員赴各子公司開展財(cái)務(wù)運(yùn)行檢查，全面了解資金使用、財(cái)務(wù)憑證和印章管理、檔案保管等常規(guī)業(yè)務(wù)，督促問題整改到位，推動(dòng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理流程化、規(guī)范化、科學(xué)化。（莆田市水務(wù)集團(tuán) 供稿）