XXX公司規范化管理小結（公司規范化管理范本）

我司始終堅持黨支部“把方向、管大局、促落實”、總經理辦公會“定戰略、作決策、防風險”和管理層“謀經營、抓落實、強管理”的三重定位，著力推動國企改革舉措制度化、規范化、長效化，公司規范化管理取得實效。

一、以組織建設引領規范化管理

公司黨支部緊緊圍繞生產經營開展工作，堅定發揮領導作用，堅持把方向、管大局、促落實，依照規定討論和決定公司重大事項。嚴格落實支委會前置研究事項清單、民主集中制、第一議題等各項制度，確保“三重一大”事項決策的科學化、民主化，規范召開公司支委會、總經理辦公會，選舉產生了公司職代會。今年以來，先后組織召開支部委員會XXX次、審議XX余項議題，以黨建工作助推公司規范化管理。

二、以文化培育引導規范化管理

公司采取會議宣貫、集體教育、分組討論和文化熏陶等多種形式，在公司上下積極發揚······精神，倡導誠信、守法、正直的行為操守準則和道德價值觀，貫徹“規范創造價值”“規范是競爭力”“規范才能發展”的理念，引導全體員工認識到規范化管理的重要性。通過編撰并下發執行《總經理辦公會議事細則（試行）》《XX公司“三重一大”決策制度實施辦法（試行）》《中層管理人員選拔任用暫行辦法》等規章制度，簽訂安全、保密、合規承諾書等內容，強化全員安全、質量和誠信等意識，讓決策程序化、考核定量化、組織系統化、權責明晰化、獎懲有據化、目標計劃化、業務流程化、措施具體化、行為標準化在公司扎根。

三、以完善機構支撐規范化管理

一是突出頂層引領，建立健全以風險管理為導向、合規管理監督為重點，嚴格、規范、全面、有效的內控體系。根據《中國共產黨黨支部工作條例（試行）》，結合人員調整實際，XX年XX月，我司黨支部在執行完質量大會項目后，第一時間向集團黨委提出改選申請。二是將全面風險控制和合規管理納入支委會、總經理辦公會重要議程，開展機構“廢、改、立”工作，優化完善結構體系。XX年XX月，公司成立依法治企領導小組。XX年XX月，成立違規經營投資責任追究領導小組。同年XX月，成立國企改革三年行動工作領導小組和改革辦公室。XX年XX月，成立安全生產領導小組。各小組均由公司領導牽頭，以此推動依法治企、合規經營各項工作。

四、以健全制度保障規范化管理

一是建立健全規范化管理制度，制定《員工招聘錄用管理暫行辦法》《勞動合同管理暫行辦法》《資產管理辦法（試行）》等一系列全員普遍遵守的合規行為規范及重點領域的專項合規管理制度XX余項，完善各項工作流程XX余項。二是建立合規風險識別預警機制。通過制定《招標及采購合規管理指引（試行）》《全面風險管理辦法（試行）》等制度，全面梳理、系統分析合規風險，并及時發布風險預警，建立健全合規審查機制，明確合規審查的具體事項和程序要求。三是建立違規問責機制和舉報核實機制。明確責任范圍、細化處罰標準、暢通舉報渠道、嚴肅問責追責。形成事事都有明確依法守規的工作標準，處處都有嚴格的合規經營紀律約束的規范化管理法規環境。

五、以加大懲處嚴肅規范化管理

建立清晰的責任制和問責制，以及相應的激勵約束機制，形成愛崗敬業、履職盡責的氛圍，充分體現公司倡導合規和懲處違規的價值觀念。一是建立舉報監督機制，為員工舉報違規、違法行為提供必要的渠道和途徑，并建立有效的舉報保護和激勵機制，對合規工作做得好或對舉報、抵制違規有貢獻者要給予保護、表揚和獎勵。二是加大違規處罰力度，提高違規成本。對存在或隱瞞違規問題，給公司造成損失和負面影響的，嚴格追究各級管理者的責任。三是依據《績效管理暫行辦法》等規章制度，將懲處違規違紀問題與個人績效獎考核兌現結合起來，使那些違規違紀者既受到嚴格的紀律懲處，又受到經濟處罰，彰顯制度的嚴肅性和懲戒作用，推進規范化管理。