貴州磷化集團構建“1+n”黨建品牌體系為企業高質量發展“強根鑄魂”

貴州磷化集團構建“1+n”黨建品牌體系為企業高質量發展“強根鑄魂”

貴州省第十三次黨代會提出：毫不動搖加強黨的建設。堅持和加強黨的全面領導，不斷提高黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，以高質量黨建引領高質量發展。作為“國字頭”的貴州企業代表，磷化集團黨委始終把黨建工作放在重要位置，以“磷化之魂”黨建品牌創建為抓手，在全面夯實黨建基礎工作的同時，實現了黨建工作與生產經營經脈相連，同頻共振，黨建品牌成為看得見的生產力。

慶祝中國共產黨成立100周年貴州磷化集團“兩優一先”表彰大會。

構筑“1 N”黨建品牌體系，為高質量發展強根

磷化集團現有118個分（子）公司機構，其中黨員人數為3356人，占員工總數的20%。磷化集團黨委結合各分（子）公司的業務形態、地域范圍等，設立5個直屬黨委、11個基層黨委、11個黨總支、178個黨支部，構建起“集團黨委—直屬黨組織—三級黨組織—基層黨組織”四級組織體系，形成“一級抓一級、層層抓落實”的黨建管理鏈條，為公司構建黨建品牌體系打下了良好的組織基礎。

基于四級黨組織架構，磷化集團黨委精心研究并統籌構建了“1 N”黨建品牌體系，即在集團黨委層級，構建1個主品牌；鼓勵各單位黨組織在主品牌引領下，積極探索創建具有本單位特色和亮點的子品牌，從而形成層次豐富的黨建品牌體系，為高質量發展“強根”。

開磷礦肥公司場景。

搭建“兩大平臺”深化黨建品牌創建，為高質量發展鑄魂

磷化集團黨委通過“兩大平臺”，高標準推進黨建品牌創建，創新黨建活動模式，為高質量發展“鑄魂”。

搭建“磷化之魂”黨建工作示范點平臺。制定印發《“磷化之魂”黨建工作示范點考核管理辦法（試行）》，圍繞“基礎工作扎實、特色工作典型、發揮作用明顯、綜合評價良好”四個維度，相繼創建省級、集團級示范點42個。

搭建“磷化之魂”智慧黨建信息化平臺。磷化集團黨委探索搭建了“磷化之魂”智慧黨建信息化平臺，實現了“物理黨建”到“數字黨建”的轉換。目前，3356名黨員可通過手機App參加所在支部組織生活，205個黨組織已納入智慧黨建平臺管轄，實現黨建工作從“分時抽查”到“全程監督”的轉變。

黨建品牌的創建，使磷化集團黨建融入生產經營找到了有效路徑和抓手，進一步解決了黨建生產“兩張皮”問題。貴州磷化集團整合重組三年以來，工業總產值年均增長率超過15%，利潤總額增長了30多倍，全員勞動生產率增長2.85倍，繳納稅費共91.94億元。在貴州省委開展的2021年度綜合考核中，磷化集團黨委被評定為“第一等次”。下一步，磷化集團黨委將繼續多維發力，推動黨建品牌提檔升級，將“有形黨建”升級為“黨建價值”，持續賦能集團高質量發展。

開陽金鐘鎮生產園區場景。

專家點評：

企業黨建應圍繞中心、服務大局，與業務工作相輔相成，這是做好黨建工作的重要遵循。然而，在現實中有些企業會存在黨建和生產經營“兩張皮”的現象，甚至出現黨建工作被虛化的問題。貴州磷化集團積極創建“磷化之魂”黨建品牌，把黨建品牌創建作為促進黨建與業務深度融合的重要載體和抓手，堅持黨建工作與公司治理深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效，取得了良好的效果，值得總結和思考。

從政治大局看，磷化集團把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，努力探索建設中國特色現代企業制度。

從頂層設計看，磷化集團通過基層黨組織構筑“1 N”黨建品牌體系，確保黨的領導組織化、制度化和具體化，解決協調運轉、有效制衡問題，形成企業黨組織設置與公司管理架構有機融合的管理運行機制。

從人才要素看，磷化集團堅持把培養基層黨務工作者專職化隊伍和增強黨務工作者專業化能力相結合，選任一批既有對黨忠誠、清正廉潔的政治本色，又能勇于大膽創新、遵循市場規律的業務能力的人才作為基層黨組織負責人，搭建起忠誠于黨、勇于創新、治企有方、興企有為的企業骨干隊伍。

從實施路徑看，磷化集團推進“磷化之魂”黨建工作重點基層示范點創建、信息化平臺運用、黨建品牌建設三項工作，實現黨建 業務的“雙贏”。（貴州財經大學中國西部綠色發展戰略研究院院長 張再杰）

息烽生產園區場景。