潞安化工：一家人！一條路！同心干（潞安化工公司旗下公司）

潞安化工：一家人！一條路！同心干（潞安化工公司旗下公司）

新起點(diǎn)新作為踔厲奮發(fā)

新戰(zhàn)略新目標(biāo)篤定前行

山西法制報(bào)長(zhǎng)治訊 歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；精彩的華章，總是在接續(xù)奮斗里書寫。一年前的4月12日，潞安化工集團(tuán)與華陽(yáng)新材料簽訂專業(yè)化重組管理權(quán)移交協(xié)議，不僅標(biāo)志著華陽(yáng)新材料所屬6家公司的管理權(quán)正式移交至潞安化工集團(tuán)，也拉開了他們?nèi)谌肼喊不み@個(gè)大家庭、開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的序幕。

新起點(diǎn)賦予新使命，新征程呼喚新作為。一年來(lái)，他們堅(jiān)持講政治、顧大局，心往一處想，勁往一處使，緊跟集團(tuán)改革發(fā)展的步伐，在“摸透實(shí)情”中“真抓實(shí)干”，在“承壓奮進(jìn)”中“勇毅前行”，用扎實(shí)的行動(dòng)和良好的業(yè)績(jī)向集團(tuán)黨政和廣大干部員工交出一份亮眼的答卷：新元公司承辦工信部“5G 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；新元公司、陽(yáng)泉五礦進(jìn)入全省信息化建設(shè)“一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”煤礦行列；寺家莊巖巷掘進(jìn)創(chuàng)歷史最高水平；晉華爐3.0刷新了連續(xù)運(yùn)行新紀(jì)錄，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，開創(chuàng)了新型煤氣化技術(shù)改造先河；新疆國(guó)泰一期20萬(wàn)噸/年BDO、6萬(wàn)噸/年P(guān)TMEG等裝置全面投產(chǎn)，20萬(wàn)噸/年單烷烴分離項(xiàng)目運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷，10萬(wàn)噸/年液蠟分離裝置具備投產(chǎn)條件，20萬(wàn)噸/年高密度燃料項(xiàng)目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)；潞安化機(jī)被認(rèn)定為“中國(guó)石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”等等。不僅為潞安化工順利實(shí)現(xiàn)“十四五”的良好開局，持續(xù)提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更進(jìn)一步提振了廣大員工全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)的信心和決心。

這一系列成績(jī)的取得，得益于堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。一年來(lái)，正是他們堅(jiān)持強(qiáng)“根”固“魂”不動(dòng)搖，全面踐行“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”工作思路，把方向、管大局、促落實(shí)，全面履行國(guó)企“經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)”三大責(zé)任，立足方寸地，種好責(zé)任田，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障了高質(zhì)量發(fā)展。

這一系列成績(jī)的取得，得益于立足價(jià)值創(chuàng)新創(chuàng)造。一年來(lái)，正是他們完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，牢記“價(jià)值成就你我”，堅(jiān)持“以真金白銀論英雄”，持續(xù)推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，跑出了價(jià)值創(chuàng)造“加速度”，實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展的高質(zhì)量、有效率、可持續(xù)。

這一系列成績(jī)的取得，得益于持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。一年來(lái)，正是他們?nèi)﹀懺臁岸摺⑸平?jīng)營(yíng)、精專業(yè)”的實(shí)干隊(duì)伍，積極錘煉極度求真、極度透明、立說(shuō)立行、善做善成的務(wù)實(shí)作風(fēng)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺帶頭堅(jiān)守職責(zé)擔(dān)當(dāng)，圍繞中心服務(wù)大局，帶領(lǐng)全員大干、苦干、加油干，推動(dòng)了各項(xiàng)工作，開創(chuàng)了嶄新局面。

這一系列成績(jī)的取得，得益于干群一心同頻共振。一年來(lái)，正是他們堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展是對(duì)職工權(quán)益的最大維護(hù)”，以“上下齊心、其利斷金”的意志，堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不下降、員工生活水平有提升，喚起工農(nóng)千百萬(wàn)，同心干！為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步凝聚了強(qiáng)大合力。

成績(jī)來(lái)之不易，未來(lái)更需努力。當(dāng)前，集團(tuán)正處在積厚成勢(shì)、追趕發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，重任在肩、使命如磐，這就需要全體潞安化工人，勠力同心，并肩奮斗。讓我們以舍我其誰(shuí)的豪氣、奮力進(jìn)取的銳氣、功成不必在我的大氣，乘勢(shì)而上、主動(dòng)作為，不斷續(xù)寫高“含金量”“含綠量”“含新量”的潞安華章！（魏志昇）

化機(jī)集團(tuán)

錨定目標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)

不負(fù)新歲續(xù)華章

一年來(lái)，全體化機(jī)人在“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀號(hào)召下，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為引領(lǐng)，各項(xiàng)生產(chǎn)精益指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，非標(biāo)市場(chǎng)訂貨增長(zhǎng)72%，收入增長(zhǎng)15%，利潤(rùn)增長(zhǎng)10%，上交稅金增長(zhǎng)18%，被認(rèn)定為產(chǎn)品品牌價(jià)值強(qiáng)度873，品牌價(jià)值6.27億元。

以晉華爐為典型代表的明星產(chǎn)品，可以大幅減少受熱面結(jié)焦和結(jié)渣。全國(guó)單體能力最大的晉華爐3.0已在新疆天業(yè)匯合建設(shè)的60萬(wàn)噸/年乙二醇項(xiàng)目氣化裝置上刷新了連續(xù)運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)的新紀(jì)錄。陜化煤化工集團(tuán)合成氨提效改造項(xiàng)目中完成了首臺(tái)套耐火磚水煤漿氣化爐的升級(jí)改造，預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1000余萬(wàn)元。截至去年年底，晉華爐3.0已簽訂了27個(gè)項(xiàng)目、近56臺(tái)氣化爐，實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)200億元。國(guó)家工信部公示了第六批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍和通過(guò)復(fù)核的第三批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍名單，化機(jī)集團(tuán)水煤漿水冷壁廢鍋氣化爐（晉華爐）獲得第六批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品。2021年9月6日，水煤漿水冷壁廢鍋氣化爐項(xiàng)目入選“科創(chuàng)中國(guó)2021全球百佳技術(shù)轉(zhuǎn)移案例—最佳產(chǎn)學(xué)研合作與區(qū)域科技經(jīng)濟(jì)融合案例”。全年共計(jì)申請(qǐng)專利117項(xiàng)。

智能化制造平臺(tái)上線開始運(yùn)營(yíng)，這套系統(tǒng)涵蓋分廠的主要焊接設(shè)備的車間級(jí)物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理網(wǎng)絡(luò)化、工藝設(shè)計(jì)專家化、任務(wù)下達(dá)自動(dòng)化、施焊工藝可感知化、產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯化與焊縫質(zhì)量準(zhǔn)確評(píng)價(jià)化。

這一年，全力倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”，實(shí)現(xiàn)效益最大化，完成訂單176489萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19.5%，累計(jì)回款165362萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)58.9%，創(chuàng)造建企以來(lái)最高紀(jì)錄。水電氣綜合消耗309.84元/噸，同比降低5.95%；設(shè)備維修費(fèi)用同比降低11.17萬(wàn)元，降幅6.26%。（龐邵婷）

恒通化工

穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展

“算賬”文化結(jié)碩果

恒通化工面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，全力以赴抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)管理、增效益，完成產(chǎn)量174.12萬(wàn)噸，完成營(yíng)業(yè)收入55.12億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。

精心組織，完成部分裝置的消缺檢修。重點(diǎn)完成烯烴、樹脂計(jì)劃大修以及熱電鍋爐及管道檢測(cè)等。實(shí)施烯烴、樹脂裝置局部小修，消除設(shè)備存在問題，開車后達(dá)到預(yù)期效果。

以開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“三年行動(dòng)”和“零事故”單位創(chuàng)建為契機(jī)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，杜絕了各類安全環(huán)保事故。圍繞五大活動(dòng)目標(biāo)和九大提升行動(dòng)，積極開展重大危險(xiǎn)源提升、現(xiàn)場(chǎng)短板整治、現(xiàn)場(chǎng)問題隱患排查等活動(dòng)，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和層面，持續(xù)鞏固深化現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

高度重視成本核算和經(jīng)濟(jì)分析。堅(jiān)持以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，健全成本效益核算體系、日測(cè)日?qǐng)?bào)體系、經(jīng)營(yíng)一體化運(yùn)行和定期分析對(duì)標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、成本效益一口清、產(chǎn)供銷財(cái)一體化”。扎實(shí)開展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等方面開展全方位對(duì)標(biāo)。

“精益”思想賦能“算賬”文化淘金。建立健全目標(biāo)責(zé)任管理體系、成本費(fèi)用管控體系、對(duì)標(biāo)一流提升體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系以及全員績(jī)效考核體系，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，層層傳導(dǎo)“算賬”思維、級(jí)級(jí)深化“算賬”文化，將“算賬”貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，真算賬、算真賬、算好賬。

切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)2021年黨委工作會(huì)、全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)、第一屆一次職代會(huì)精神，積極推廣潞安化工企業(yè)文化，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，教育引導(dǎo)黨員干部不忘初心、牢記使命，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（楊曉）

國(guó)泰新華

乘風(fēng)破浪開新局

行穩(wěn)致遠(yuǎn)再出發(fā)

國(guó)泰新華在大戰(zhàn)大考中砥礪忠誠(chéng)，在服務(wù)大局中乘風(fēng)遠(yuǎn)航，打破生存線、邁過(guò)發(fā)展線，向打造中國(guó)BDO行業(yè)排頭兵邁進(jìn)。

聚焦經(jīng)營(yíng)管理，深入貫徹精益指導(dǎo)下的“算賬”文化，牢牢扭住經(jīng)濟(jì)效益，聚焦高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。通過(guò)構(gòu)建全方位、全覆蓋的全員“算賬”文化，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保法人治理主體規(guī)范運(yùn)作；持續(xù)加強(qiáng)“廢改立”建設(shè)，充分發(fā)揮制度的規(guī)范協(xié)調(diào)作用；完善績(jī)效考核體系，每月組織召開月度經(jīng)營(yíng)考核會(huì)，促進(jìn)職工工作效能的提高。

聚焦安全生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)作業(yè)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)防范，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度高的單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，全面管控各類風(fēng)險(xiǎn)防范。建立安全糾察小分隊(duì)，每日?qǐng)?jiān)持開展現(xiàn)場(chǎng)查處“三違”活動(dòng)，由紀(jì)委進(jìn)行督辦落實(shí)。進(jìn)一步建設(shè)高質(zhì)量的安全調(diào)度中心，規(guī)范安全工作匯報(bào)機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)向一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

聚焦黨建引領(lǐng)，全程全面高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育。通過(guò)中心組理論學(xué)習(xí)、專題研討等形式，教育引導(dǎo)黨員干部筑牢信仰之基。建立“我為職工群眾辦實(shí)事”臺(tái)賬以及黨員微心愿臺(tái)賬，完成率高達(dá)100%。扎實(shí)推進(jìn)“三不”行動(dòng)計(jì)劃、“三步走”監(jiān)督檢查機(jī)制，常態(tài)化開展“兩個(gè)必談”廉政預(yù)警、“四嚴(yán)禁”“五倡導(dǎo)”教育提醒，促進(jìn)黨員干部勇?lián)?dāng)、敢作為、善作為。

聚焦民生福祉，積極開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。截至目前，共設(shè)置4個(gè)充電區(qū)域，安裝充電樁145個(gè)，實(shí)現(xiàn)290輛電動(dòng)車同時(shí)充電，解決了職工充電難，充電危險(xiǎn)的問題；對(duì)36個(gè)路燈進(jìn)行亮化，維修更換線路300余米；成立新食堂，可同時(shí)實(shí)現(xiàn)270名職工用餐；設(shè)立“黨員微心愿”，常態(tài)化開展志愿服務(wù)等等。（曹清秀）

齊魯一化

風(fēng)勁帆滿圖新志

砥礪前行正當(dāng)時(shí)

齊魯一化在“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀指引下，踐行精益管理、深耕“算賬”文化，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)干拼搏。2021年4月份至2022年3月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入23.93億元，利潤(rùn)總額3.74億元，交出了一份優(yōu)異的答卷。

以“算賬”文化為核心，正確處理安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關(guān)系，“從零開始，向零奮斗”理念得到體現(xiàn)，全年無(wú)一起死亡事故，無(wú)一起火災(zāi)、爆炸、泄漏中毒等安全事故。順利通過(guò)安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防體系有效融合，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況得到極大改善。

以“算賬”為中心，以對(duì)標(biāo)為手段，強(qiáng)化全流程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。全年辛醇產(chǎn)品成本較計(jì)劃降低37元/噸；通過(guò)收取部分銀行承兌匯票提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格，增加利潤(rùn)465萬(wàn)元；通過(guò)產(chǎn)品邊際效益實(shí)時(shí)測(cè)算分析，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加利潤(rùn)1226.84萬(wàn)元。科學(xué)保供、經(jīng)濟(jì)保供，在原材物料價(jià)格普遍上漲的情況下，全年采購(gòu)費(fèi)用較2020年降低2.03%，清倉(cāng)利庫(kù)14.83萬(wàn)元。

深入踐行集團(tuán)“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”黨建工作新模式。聚焦學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，制定了《黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》，嚴(yán)格落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討和專題調(diào)研；編制了《黨史學(xué)習(xí)教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，人手一冊(cè)。黨史學(xué)習(xí)教育高質(zhì)量推進(jìn)，在學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行上取得明顯成效。

民生清單“加厚”，幸福生活添彩。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，全年公司基層監(jiān)督檢查員共查出問題1024項(xiàng)，均進(jìn)行了整改。開展新安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提升了安全環(huán)保知識(shí)和意識(shí)。對(duì)困難職工和患重大疾病職工開展了幫扶和救助，共發(fā)放救助金9.84萬(wàn)元。（李魯 高揚(yáng)）

壽陽(yáng)化工

扭虧脫困出重拳

逆境突圍見曙光

壽陽(yáng)化工以三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案和新安全法為指導(dǎo)，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，持續(xù)鞏固二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化成果，延伸雙預(yù)控信息化體系和“兩重點(diǎn)一重大”全流程管控，強(qiáng)化檢維修、開停車及特殊作業(yè)等短板管理。一年來(lái)，未發(fā)生重傷及以上事故、未發(fā)生安全環(huán)保事故、未發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品火災(zāi)爆炸泄露中毒和窒息及滑坡坍塌等安全事故。

圍繞“雙18字”要求，以成本、效益為重心，全面開展對(duì)標(biāo)挖潛，提高企業(yè)管理水平。圍繞生產(chǎn)成本構(gòu)建對(duì)標(biāo)挖潛工作體系，從十個(gè)方面，分專業(yè)體系確定要素，從設(shè)計(jì)值、歷史最優(yōu)值、行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)值維度對(duì)標(biāo)，找出差距和不足，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。在“雙碳”“雙控”政策指引下，組織對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行全面摸排并進(jìn)行技術(shù)改造。截止3月底，主持立項(xiàng)并審批通過(guò)技改技措項(xiàng)目12項(xiàng)，小改小革項(xiàng)目24項(xiàng)。

壽陽(yáng)化工黨委在完成《公司章程》修訂的基礎(chǔ)上，將黨組織會(huì)前置討論研究重大問題作為剛性約束，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理機(jī)構(gòu)中。適時(shí)修訂了《壽陽(yáng)化工黨總支委員會(huì)會(huì)議事規(guī)則》，明確會(huì)議“第一議題”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事程序。打造潞安化工企業(yè)文化走廊，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作企業(yè)文化理念“口袋書”，全員關(guān)注“潞安化工集團(tuán)公眾號(hào)”。開展“我為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，黨員干部將承諾事項(xiàng)建立臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，推動(dòng)黨建促中心工作的目的。

進(jìn)一步提高職工民生福祉。充分發(fā)揮黨組織、工會(huì)職能，以“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)為抓手，提高職工幸福度、滿意度。開展了“我家鄉(xiāng)的紅色故事”有獎(jiǎng)?wù)魑模e辦了“建黨100周年”為主題的書畫攝影展，開展了“學(xué)黨史，知黨恩，強(qiáng)信念”主題教育。(張熤翔)

平原化工

改革奮進(jìn)促發(fā)展

闊步邁向高質(zhì)量

一年來(lái)，平原化工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)理念文化“雙18字”方針和精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、精益管理、降本增效等工作，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃目標(biāo)。

狠抓安全“天字號(hào)”工程。細(xì)化完善專業(yè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)檢查、重復(fù)性問題整改、“三違”整治等基礎(chǔ)性管理，確保裝置安全。推動(dòng)數(shù)字化、智能化、信息化建設(shè)，建立完善了重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)、安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)、隱患排查系統(tǒng)，設(shè)置了液氨灌裝“一卡通”系統(tǒng)。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)持“以真金白銀論英雄”文化理念，“定好盤子、理清路子、開對(duì)方子”，統(tǒng)籌工藝管理、設(shè)備管理、檢維修管理等工作，實(shí)現(xiàn)了“多打糧食”目標(biāo)。

落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)采購(gòu)管理。銷售部開展銷售業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)，2021年銷售噸包尿素或客戶自帶包裝的裸肥降低袋皮成本540萬(wàn)元；持續(xù)在噸包、裸肥、差異化產(chǎn)品銷售上發(fā)力，2021年降本增效約930萬(wàn)元。

圍繞中心抓黨建，形成干事創(chuàng)業(yè)合力。更換了潞安企業(yè)理念文化標(biāo)識(shí)，制定下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)工作方案》，持續(xù)完善《黨建工作考核責(zé)任制》，推動(dòng)“全面預(yù)算、績(jī)效考核、薪酬分配”一體化融合，實(shí)施人才培養(yǎng)使用辦法和人才培養(yǎng)激勵(lì)考核機(jī)制，持續(xù)開展“三亮三比”活動(dòng)，制定下發(fā)《黨建工作經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則（試行）》，推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合。組織黨員簽訂《疫情防控志愿服務(wù)承諾書》，成立黨員突擊隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)，建立疫情防控志愿服務(wù)值崗點(diǎn)，實(shí)行分片包干，全力服務(wù)疫情防控。(杜秀玲)

太化新材料

乘勢(shì)創(chuàng)效再起航

勠力同心謀新篇

太化新材料公司加入潞安化工集團(tuán)一年來(lái)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“雙18字”要求，全面推動(dòng)黨的建設(shè)、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、職工民生等各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

這一年，不斷推進(jìn)組織效能優(yōu)化，大刀闊斧進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，子分公司由9個(gè)減為6個(gè)，車間由29個(gè)減為13個(gè)；開辦管理培訓(xùn)班，提升各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)。

這一年，加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，切實(shí)把干部員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)；持續(xù)夯實(shí)“三基建設(shè)”，穩(wěn)步推進(jìn)“一支部一品牌”工程；健全紀(jì)檢委員執(zhí)紀(jì)監(jiān)督機(jī)制，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)。

這一年，始終堅(jiān)守安全環(huán)保生命線，按照集團(tuán)“1356”安全工作要求，強(qiáng)化源頭治理、建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、持續(xù)培優(yōu)基礎(chǔ)管理、培育做強(qiáng)技改項(xiàng)目建設(shè)等工作，抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)安全工作。

這一年，緊盯“提質(zhì)增效”目標(biāo)，深入實(shí)施精細(xì)化管理，圍繞基礎(chǔ)管理和技改消缺兩條主線，優(yōu)化過(guò)程管控，推進(jìn)水處理系統(tǒng)改造，持續(xù)優(yōu)化水質(zhì)；加強(qiáng)“產(chǎn)供銷”流程管控，加快日成本核算軟件系統(tǒng)上線進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)公司及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)負(fù)荷；通過(guò)建立長(zhǎng)協(xié)煤合作機(jī)制，取得定價(jià)主動(dòng)權(quán)，穩(wěn)定煤炭供應(yīng)礦點(diǎn)及質(zhì)量；增加內(nèi)部供煤配比，采取氣化煤20%、動(dòng)力煤100%的比例配比使用內(nèi)供煤，降低煤炭采購(gòu)成本。

這一年，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，為1100余名職工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，發(fā)放“金秋助學(xué)”金2.6萬(wàn)元，走訪慰問困難職工13人并發(fā)放慰問金1萬(wàn)元等。(高勁鵬)

豐喜集團(tuán)

用汗水澆灌奮斗

以實(shí)干篤定前行

一年來(lái)，豐喜集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“雙18字”要求，從嚴(yán)治黨強(qiáng)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新促發(fā)展，價(jià)值創(chuàng)造穩(wěn)增長(zhǎng)，在高質(zhì)量發(fā)展上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

價(jià)值創(chuàng)造穩(wěn)增長(zhǎng)。這一年，該公司搶抓化工、化肥產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)遇，液氨、尿素、三胺等主要產(chǎn)品產(chǎn)量?jī)r(jià)格均保持高位運(yùn)行，產(chǎn)品能耗指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)到國(guó)家限額標(biāo)準(zhǔn)且有序下降，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)企穩(wěn)向好，一舉摘掉了連續(xù)多年的“虧損帽子”，“價(jià)值成就你我”成為6000余名豐喜人共同的核心價(jià)值觀。

公司分階段攻堅(jiān)完成應(yīng)收清收賬款總額4.9億元。泉稷公司防汛自救“變?yōu)臑槔保胄购樗s400m3/h，每天節(jié)約成本3萬(wàn)余元；平陸分公司優(yōu)化工藝裝置，實(shí)現(xiàn)二氧化碳完全利用并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；豐荷公司通過(guò)熔鹽爐燃?xì)庋b置改造，用天然氣代替煤作為燃料，去年6至10月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約2300萬(wàn)元。

這一年，將潞安化工企業(yè)文化的宣貫工作納入“13710”督辦，列為中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”和主題黨日學(xué)習(xí)必學(xué)項(xiàng)目，制作企業(yè)文化與理念展板8塊，印發(fā)企業(yè)文化宣傳單6000余張，人手一份；《潞安化工之歌》廣泛傳唱。

這一年，開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)繳納了稷山、新絳停產(chǎn)企業(yè)2010年以來(lái)拖欠的各類保險(xiǎn)4550余萬(wàn)元，解決了700多人的醫(yī)療報(bào)銷、補(bǔ)助金發(fā)放等問題。華瑞公司黨委為全體職工補(bǔ)繳52個(gè)月住房公積金共1142.95萬(wàn)元。針對(duì)一線員工收入偏低的狀況，生產(chǎn)系統(tǒng)開展橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)措施穩(wěn)定了隊(duì)伍。

豐喜集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流、挺進(jìn)行業(yè)一流，深化改革，提質(zhì)增效，建設(shè)百億豐喜、百年豐喜、百姓豐喜，為全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)而努力。（郭理陽(yáng)）

正元集團(tuán)

黨建引領(lǐng)啟新程

篤行不怠向未來(lái)

加入潞安化工集團(tuán)以來(lái)，正元集團(tuán)以“價(jià)值成就你我”為核心價(jià)值觀，聚焦雙“18字”要求，深入推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，2021年目標(biāo)任務(wù)全面完成，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。

安全環(huán)保狠抓落實(shí)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。正元集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)文件精神，確保劃轉(zhuǎn)過(guò)渡期間安全生產(chǎn)。正元?dú)淠馨踩珮?biāo)準(zhǔn)化二級(jí)審核通過(guò)，柏坡正元通過(guò)復(fù)審，正元塔器安標(biāo)二級(jí)已上報(bào)，全年未發(fā)生任何安全、環(huán)保事故，實(shí)現(xiàn)了雙“零”目標(biāo)。

生產(chǎn)的良好運(yùn)行是效益之源，2021年，正元?dú)淠芎桶仄抡獌蓚€(gè)生產(chǎn)子公司整體運(yùn)行平穩(wěn)；正元?dú)淠芷疉爐至檢修前連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行366天，達(dá)到開車以來(lái)最好水平，在本行業(yè)同類裝置中處領(lǐng)先地位；正元集團(tuán)全力加快二期項(xiàng)目推進(jìn)，目前，煤炭指標(biāo)和前期手續(xù)已全部完成并具備開工條件。

全力加強(qiáng)技術(shù)推廣和應(yīng)用。正元集團(tuán)自主研發(fā)的尿素尾氣回收裝置投運(yùn)，尿素尾氣中氨含量由500mg/m3降低至30mg/m3以下，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先；完成正元?dú)淠芎桶仄抡哪甓扔?jì)劃?rùn)z修，正元?dú)淠芴崆?天，增產(chǎn)合成氨14000噸，尿素18200噸，增效1260萬(wàn)元；柏坡正元提前28小時(shí)，出產(chǎn)品時(shí)間提前64小時(shí)，增產(chǎn)合成氨2600噸，尿素3060噸，雙氧水1150噸。

科技創(chuàng)新成果包括正元自主研發(fā)的“固定床間歇造氣循環(huán)水揮發(fā)性污染物治理技術(shù)”和“變換冷凝液蒸氨降低氣化灰水NH3-N技術(shù)”入選國(guó)家氮肥、甲醇行業(yè)“十四五”期間推薦推廣的節(jié)能減排新技術(shù)目錄。榮獲中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國(guó)氮肥甲醇行業(yè)專利獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，正元?dú)淠軜s獲“水效領(lǐng)跑者”和“十三五期間中國(guó)氮肥甲醇行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位”稱號(hào)。正元設(shè)計(jì)公司完成了高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，并通過(guò)了石家莊市創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)定。

加大優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)銷售比例，本地及港口總銷量占比較去年同期提升8%，增收520多萬(wàn)元。繼印度外貿(mào)航線后，又開通黃驊港至墨西哥拉薩羅卡德納斯港的第二條化肥外貿(mào)航線，2021年黃驊港出口尿素16.3萬(wàn)噸，增效326萬(wàn)元。（馬倩倩）

新元公司

新元新標(biāo)桿

5G當(dāng)示范

2021年是新元公司發(fā)展史上極不平凡的一年，掀開了公司發(fā)展史上嶄新的一頁(yè)——

2021年4月12日，新元公司正式融入潞安化工集團(tuán)大家庭，成為集團(tuán)旗下能源板塊主力生產(chǎn)礦井之一。

一年來(lái)，在潞安化工集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，新元公司強(qiáng)化政治、黨建、價(jià)值、數(shù)智、文化“五大引領(lǐng)”，以“算賬”文化為引導(dǎo)、以績(jī)效提升為重點(diǎn)、以效益最大化為目標(biāo)，安全管控實(shí)現(xiàn)了新提升、智能礦山建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新突破、科技創(chuàng)新收獲了新成果、管理創(chuàng)新取得了新成效，圓滿完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

新元公司黨委積極探索黨建績(jī)效管理和基層黨組織、黨員星級(jí)創(chuàng)評(píng)的聯(lián)動(dòng)貫通，堅(jiān)持組織生活標(biāo)準(zhǔn)化、管理服務(wù)精細(xì)化、黨建工作品牌化原則，在鞏固完善原有10個(gè)品牌黨支部成果的基礎(chǔ)上，遴選出綜采隊(duì)一組、通風(fēng)一隊(duì)、供電隊(duì)3個(gè)精品黨支部，開展了688人次的基層黨組織書記培訓(xùn)、黨員輪訓(xùn)和入黨積極分子培訓(xùn)，63名基層黨組織書記進(jìn)行述職并接受了評(píng)議，創(chuàng)建黨員先鋒崗20個(gè)、黨員安全責(zé)任區(qū)26個(gè)，運(yùn)用全國(guó)黨員信息系統(tǒng)和集團(tuán)“黨建數(shù)字化”平臺(tái)，以高質(zhì)量的基礎(chǔ)工作促進(jìn)黨建工作水平不斷提升。

新元公司堅(jiān)持“以真金白銀論英雄”的理念，認(rèn)真踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀，把精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落實(shí)落細(xì)見成效。通過(guò)集團(tuán)精益管理體系和噴吹煤品牌影響力的賦能，精心組織品種煤生產(chǎn)與銷售，全年增加精煤產(chǎn)量21.87萬(wàn)噸，增加主營(yíng)收入1.06億元；充分利用大工業(yè)直購(gòu)電降價(jià)核減政策，全面核減電費(fèi)；大力開展電纜、皮帶、瓦斯管等回收，自主修理減速器、縱梁等設(shè)備配件，開展金屬網(wǎng)編制、水管鉤改造等自制業(yè)務(wù)；深化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)契約、“一事一契”專項(xiàng)契約等模式，進(jìn)一步節(jié)支；強(qiáng)化過(guò)程管控和環(huán)節(jié)管控，全年降低工程外委、設(shè)備租賃、矸石治理等費(fèi)用1060余萬(wàn)元；規(guī)劃大采長(zhǎng)工作面，預(yù)計(jì)可增加可采儲(chǔ)量675.8萬(wàn)噸。在各項(xiàng)精益管理的介入下，礦井單產(chǎn)、單進(jìn)等各項(xiàng)工效指標(biāo)走在集團(tuán)第一方陣前列，如綜掘一隊(duì)一組單面單進(jìn)達(dá)到572米，雙巷掘進(jìn)達(dá)852米，人均工效達(dá)0.37米/人，創(chuàng)建企以來(lái)最好水平；受地質(zhì)條件影響，新元公司矸石洗耗率35%以上，按原煤口徑核算，噸煤成本為332元/噸（不含稅金），其中綜合人工成本為96.13元/噸，均低于集團(tuán)公司平均水平。

5G是新元公司發(fā)展的名片，創(chuàng)新是新元公司發(fā)展的動(dòng)力。新元公司以智能化示范礦井建設(shè)為龍頭，持續(xù)深化5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，5G網(wǎng)絡(luò)已覆蓋綜采工作面、配電室等崗位，3個(gè)綜采工作面、2個(gè)綜掘工作面通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收并達(dá)到中等智能化水平，綜采工作面遠(yuǎn)程供電、遠(yuǎn)程供液、電液控 自動(dòng)化等先進(jìn)技術(shù)成功運(yùn)用，跟機(jī)作業(yè)常態(tài)化，有效降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，生產(chǎn)班作業(yè)人數(shù)壓縮至12人至15人；建設(shè)車輛智能調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了車輛的精確定位、超速報(bào)警等功能；井下皮帶崗位工、配電室、排水點(diǎn)及地面變電站、二級(jí)泵站、韓莊壓風(fēng)機(jī)、冀家垴動(dòng)力系統(tǒng)等崗位實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控、無(wú)人值守，原專職崗位工變?yōu)閸徫谎膊椴⒓媛殬?biāo)化工作；通過(guò)5G監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備，最大限度減少作業(yè)人員數(shù)量，累計(jì)減少輔助崗位達(dá)173個(gè)；拓展信息基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)了省煤礦企業(yè)信息化建設(shè)一級(jí)礦井驗(yàn)收，開發(fā)OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)、人力資源管理等功能；入選國(guó)家首批智能化示范礦井、省信息化建設(shè)“一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”煤礦行列。承辦國(guó)家工信部“5G 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”采礦行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)，代表集團(tuán)參加了2021年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，充分展現(xiàn)了裝備領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、綠色智能的現(xiàn)代化煤企形象。

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。新元公司將深化改革、苦練內(nèi)功、強(qiáng)筋壯骨，以釘釘子精神，一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干，對(duì)標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效，接續(xù)奮斗、砥礪前行，為集團(tuán)公司奮力建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)新元智慧、展示新元力量、彰顯新元形象。(李增軍）

來(lái)源 | 潞安新聞中心

編輯 | 田樂樂

責(zé)編 | 楊瑾