湘醫黨建｜以“小積分”管好“大隊伍”——對黨員積分制管理的若干思考

湘醫黨建｜以“小積分”管好“大隊伍”——對黨員積分制管理的若干思考

編者按：隨著醫療衛生體制改革的深化，醫療衛生機構黨建工作的重要性與緊迫性不斷凸顯。在助力健康中國建設中，發揮黨建的引領作用尤為重要。紅網健康頻道開辟《湘醫黨建》專欄，將陸續編發各醫療衛生機構推進黨建工作的經驗做法，宣傳優秀黨員和黨支部的風采和事跡，樹立醫衛系統黨建工作典范。

一直以來，如何以創新黨建管理提升組織保障，著力打破“憑印象、靠主觀、缺依據”的黨員管理瓶頸和固有思維，是黨建工作新形勢下，需要認真思考的重要課題。

在不斷強化黨的政治建設，提升支部標準化建設質量的思考實踐中，積極推行黨員積分制管理，將全面從嚴治黨以量化方式強勢發力，用科學、規范、精細的積分評價，強化黨員管理、量化黨員考核、客觀真實評定黨員優劣，是有效提升基層組織力，激發支部黨員的政治責任、干事創業活力和奉獻熱情的有效手段。

一、聚焦黨建新常態，激發創新思考

1.推行積分管理是落實黨的十九大精神的實際體現。十九大報告在加強基層組織建設中強調，黨支部要增強黨員教育管理針對性和有效性。因此，實行好黨員積分制管理是貫徹落實黨的十九大精神、體現以人為本理念、科學評定優劣的有效舉措。

2.推行積分管理是優化黨員管理的現實需要。多數支部黨員的年齡、黨齡、學歷和思想認知等相對多元復雜。以往粗放的監督考核難以全面激發黨員熱情，管理效果不夠理想。在全面從嚴治黨形勢下，亟須通過建立“量化可統計、具體可比較、有形看得見、規范易操作”的管理新模式，鞭策推動黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據。

3.推行積分管理是支部標準化建設的深入實踐。以黨員積分管理為抓手，不斷強化黨員在支部標準化建設中的主體、主角、主責意識，促使黨員自覺用行動為“積分卡”充值，確保黨員管理與支部建設、主業工作緊密深度融合，共同持久發力。

二、聚力黨員新管理，打造量化標準

1.精細積分設計，讓管理由“虛”入“實”。一是注重立足實際。采取百分制積分方法，將黨員“四個合格”標準與工作業務、隊伍建設中心工作充分融合，逐一嚴明積分標準和分值。支部還可根據年初重點工作部署，制定個性化積分目標，真正做到日常考核去“空”務實、從嚴從細。二是注重精準評價。以日記事、月積分、季度折算、年度合算方式進行綜合評定。通過不同時期的精細測算，以保證每個黨員的評價更具持續、客觀和真實性。三是注重激勵引導。以打破黨員管理“大鍋飯”為導向，充分結合支部黨建和業務特性，對各項工作全面實施積分量化，切實形成激勵先進、鼓勵奉獻、體現差異的管理機制。

2.嚴格積分程序，讓管理由“靜”化“動”。一是日常記錄要動態細致。制作使用月度登記、季度匯總、示范積分申請等專用表格，實行“一人一檔，跟蹤管理”。二是考核評價要嚴謹公平。采取專干記錄、支委初審、大會決定、支部公示、上級備案等5個層級，確保做到積分準確、程序規范、公開民主。

3.強化積分運用，讓管理由“軟”至“硬”。一要以定量結果科學定性。根據年終積分結果嚴格評定黨員考核等次，實現黨員管理由“主觀定性”向“量化定性”轉變。二要以定性結果提升教育。通過直觀評定，提升黨內幫扶教育靶向性，切實引導落后黨員 “跑起來”“跟上來”。三要以公正考核推賢選優。支部應該把黨員積分情況作為評先推優的重要依據，有效激發和鞏固黨員樂于奉獻的熱情。

（作者：湘雅二醫院第十總支兒科第三黨支部 師紅艷 吳麗元）