民生銀行聊城分行“四個強化” 深入開展員工行為管理（銀行如何強化員工行為管理）

民生銀行聊城分行“四個強化” 深入開展員工行為管理（銀行如何強化員工行為管理）

為進一步提升員工合規履職能力和職業操守意識，根據聊城銀保監分局“行業規范建設鞏固年”和員工行為專項排查工作部署，結合總行及上級行立體式案防體系建設、從業人員網格化管理相關要求，以及濟南分行“內控合規管理提升年”重點工作安排，民生銀行聊城分行通過“四個強化”，深入開展員工行為管理，切實筑牢案防根基。

強化領導牽頭作用。聊城分行堅持以黨建為引領，行領導帶頭講規范、守規范，發揮“關鍵少數人作用”，樹立員工行為規范標桿。同時，成立員工行為專項排查工作小組，制定員工行為排查工作方案，由領導班子統籌部署、調度與監督各項員工行為排查工作的計劃、組織和落實。

強化員工合規培訓。聊城分行持續強化合規文化培育，將合規文化建設納入自身文化建設的重要內容，組織全員集中學習《銀行業從業人員職業操守和行為準則》《中國民生銀行從業人員行為守則（修訂）》和《中國民生銀行員工行為禁止規定（試行）》等制度規定，讓員工行為“有規可依、有矩可循”。

強化員工行為管理。嚴格遵守人員“網格化”管理機制，將各部室和經營機構確定為一個網格責任區，對從業人員行為管理職責、管理內容、管理過程以網格化的方式加以細化明確，確保每一名從業人員的行為有機構管、有責任人管、有手段管，全面壓實各層級人員責任，按照行政管理匯報關系確定報告路徑，鼓勵舉報違法、違反職業操守和可疑行為。

強化員工行為排查。制定員工行為排查專項實施方案，通過賬戶流水監控、個人征信排查等形式，結合裁決文書網或法院執行信息等網站，查找員工隊伍方面存在的風險隱患。同時，不定期組織對員工日常行為開展突擊檢查，重點排查員工在日常工作中是否存在代保管客戶資料、簽署空白合同等違規行為，對違規行為嚴肅問責，并將排查結果納入經營機構及個人考核，切實發揮考核懲戒作用。

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