國企2023年黨建總結(jié)及2024年工作計(jì)劃（國企2023年黨建總結(jié)及2024年工作計(jì)劃怎么寫）

　　2023年公司黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，對(duì)照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署和要求，以夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)為關(guān)鍵，聚焦降本增效的中心任務(wù)，打造清正廉潔的人才隊(duì)伍，持續(xù)引領(lǐng)和推動(dòng)生豬養(yǎng)殖事業(yè)的發(fā)展。

一、2023年度中心工作

　　（一）聚焦主題教育，深化理論武裝。

　　堅(jiān)持學(xué)深悟透，加強(qiáng)黨員的政治理論思想教育學(xué)習(xí)工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，守好“第一議題”“三會(huì)一課”“主題黨日活動(dòng)”三塊主陣地，不斷提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，持續(xù)鞏固主題教育成果。　　（二）聚焦基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化組織堡壘。

　　一是抓實(shí)黨的組織生活，提升精益管理效能，切實(shí)增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能。二是規(guī)范開展黨費(fèi)的收繳與管理，自覺接受黨員監(jiān)督。三是注重發(fā)展黨員工作。

　　（三）聚焦中心工作，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。

　　一是總結(jié)“聚焦黨的二十大、踔厲奮發(fā)新征程”大學(xué)習(xí)大討論的成果，努力開拓公司高質(zhì)量發(fā)展局面。二是“考察周學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，工作效能已取得明顯提高。三是開展“一支部一實(shí)事”活動(dòng)，針對(duì)員工痛點(diǎn)問題，支部迅速行動(dòng)，積極作為。四是籌備“破局攻堅(jiān)解難題降本增效出實(shí)招”主題論壇，鼓勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而上。五是成立黨員先鋒隊(duì)，把黨支部持續(xù)建設(shè)成為黨旗高高飄揚(yáng)的戰(zhàn)斗堡壘。六是強(qiáng)化年輕干部梯隊(duì)式建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)了人才隊(duì)伍的活力。七是優(yōu)化流程管理，制定詳細(xì)整改清單，明確整改措施、責(zé)任人、牽頭領(lǐng)導(dǎo)及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　（四）聚焦擔(dān)當(dāng)作為，深化作風(fēng)建設(shè)。

　　一是強(qiáng)化廉潔意識(shí)，依托“三會(huì)一課”等載體，深化廉潔教育走深走實(shí)。二是織密廉潔教育網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)一線關(guān)鍵崗位人員廉潔教育全覆蓋。三是筑牢制度籬笆，強(qiáng)化制度的宣傳教育，讓員工人人知曉制度，形成按章辦事的良好氛圍。四是強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)清單監(jiān)管，不斷提升內(nèi)控管理水平。五是壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”責(zé)任。六是落實(shí)“兩進(jìn)兩單”，全力推進(jìn)“分工合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的部門職責(zé)體系。

二、不足之處

　　（一）創(chuàng)新開展黨建工作的意識(shí)還不強(qiáng)。因疫情防控和人員縮編，工作任務(wù)繁重，在創(chuàng)新活動(dòng)載體，增強(qiáng)黨建工作活力方面有待增強(qiáng)。

　　（二）黨建工作開展的還不夠扎實(shí)。有時(shí)只抓“點(diǎn)”的選樹，在“線”的延伸和“面”的拓展上做得還不夠。

　　（三）對(duì)標(biāo)先進(jìn)支部仍有差距。對(duì)優(yōu)秀支部創(chuàng)建中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好模式，學(xué)習(xí)的還不夠，示范效應(yīng)不夠明顯。

三、2024年工作思路

　　（一）在政治建設(shè)上持續(xù)下功夫。做到先學(xué)一步、學(xué)深一層，以學(xué)促做、爭先創(chuàng)優(yōu)，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。

　　（二）在推動(dòng)發(fā)展上持續(xù)下功夫。真正使黨建與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、同向發(fā)力、同頻共振。

　　（三）在人才建設(shè)上持續(xù)下功夫。形成人才雙向培養(yǎng)、共同發(fā)展的良好局面，為公司干部隊(duì)伍的優(yōu)化儲(chǔ)備人才。

　　（四）在作風(fēng)建設(shè)上持續(xù)下功夫。從源頭杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)持以制度管人、以流程辦事，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)長效防控機(jī)制。