加強內控管理，提高工作效能（加強內控管理,提高工作效能和執行力）

加強內控管理，提高工作效能（加強內控管理,提高工作效能和執行力）

——貴陽水務集團有限公司管控體系落地集訓營開班

為增強貴陽水務集團有限公司干部職工內控合規意識，牢固樹立內控合規理念，完善集團公司內控標準化、制度化建設，縱深推進貴陽水務集團管控體系落地見效，確保制度強有力執行，不斷推進內控長效機制建設，提升企業管理水平。7月3日，貴陽水務集團管控體系落地集訓營正式開班，參訓人員將在培訓基地開展為期兩天的內控體系培訓，讓干部職工進一步了解、熟悉企業內的相關業務流程，促進工作規范化、制度化、科學化運行。集團黨委委員、副總經理趙仙梅同志作開班動員講話，集團領導班子、職能部門及下屬單位負責人、核心管理部門工作人員共計150余人參加。

企業內控體系建設是一項龐大的系統工程，而不是“零星工程”；是一場“持久戰”而不是“速決戰”。會上，趙仙梅副總對集團內控體系建設的方向及思路進行了介紹，闡明了內控管理的重要性。她指出，現代企業管理制度建設的關鍵是形成內控、合規、風險三位一體管控系統，實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，做到上下協同，知行合一。

本次培訓還邀請了北京和君咨詢有限公司葛金海老師作集團管控體系的總結介紹，葛老師從內部控制與風險管理概念、內部控制發展演變、企業內部控制設計、內控評價體系的構建四個方面進行了詳細講解，并就企業如何開展內部控制和風險管理提出意見建議。他講到，內部控制是衡量現代企業管理的重要標志，是現代企業管理的重要手段，企業要明確認識內部控制和風險管理的重要作用，明確建立健全內部控制基本思路，注重執行力和實用性，從簡單到復雜，從局部到整體，齊抓共管，循序漸進推動內部控制不斷完善。

此次培訓將從兩個方面展開，一方面，由集團12個部門的負責人，結合自身豐富的專業知識和多年的工作經驗，圍繞內部控制的理論和實踐作部門管控體系的重點解讀;另一方面，將由集團公司聘請的中介機構老師對集團典型執行問題聚焦分析，進行開放空間的分組討論。眾所周知，內控體系作為適應企業健康發展關鍵點，是貫徹執行制度落實，確保企業發展合規合理的制度保障。首日的培訓，來自集團公司的12位“講師”，從黨建、行政、人事、經營管理、風險管控等方面，講述了本部門的制度制定、工作要點等重點，為集團進一步推進內控管理奠定了堅實基礎。通過本次培訓，參訓人員了解和掌握了完善內控的路徑和方法，進一步從理念樹立、制度建設、嚴密操作、循環優化等方面著手運用于指導實踐工作。

首日培訓結束后，集團黨委書記、董事長曾軍同志高度肯定了12名部門負責人的表現，對他們的“授課”作了一一點評，并對培訓進行了小結。他指出，集團的內控管理體系建設將從這次培訓開始進入一個新階段，下一步重點是推動各項制度流程真實管用、貫徹落實。各部門要改進工作方式，不做“上傳下達”的“指揮官”，要“到基層了解問題，為基層解決問題”，不僅要明晰做什么，更要明白怎么做。希望參訓人員用心領悟，在明天的開放空間討論中，開啟頭腦風暴，做到“思想大解放、作風大轉變”，緊貼工作實際，深入研討交流，劍指痛點難點，收獲更多，成效更深。

來源：集團黨委辦公室