科研項目管理措施，企業(yè)科研經(jīng)費管理辦法（公司科研經(jīng)費管理辦法）

范圍會經(jīng)常影響其他制約因素,范圍的變更也會導(dǎo)致進(jìn)度、預(yù)算等要素的變更,而進(jìn)度、預(yù)算的變更同樣也會影響范圍。舉個例子來說,我現(xiàn)在在有限的預(yù)算內(nèi)建造一座新房子，想在衛(wèi)生間使用花崗巖臺面但是預(yù)算不夠。我只好修訂項目的范圍,對臺面使用一種不同的、便宜一些的材料,這樣我才能在項目預(yù)算內(nèi)完工。

絕大部分項目都會有完工的截止日期。如果你的項目是建造一個購物中心,而這個購物中心必須在假期的購物旺季開張,那么你的項目就是一個進(jìn)度制約型的項目。進(jìn)度以時間為單位,所以你經(jīng)常會在三重制約里看到用時間來代替進(jìn)度。截止時間表示項目活動計劃完成的時間。

項目的相關(guān)方或項目的發(fā)起人,要求該購物中心必須在十月一日開始營業(yè),你努力工作，并制訂出一個項目進(jìn)度計劃以便讓所有的項目活動都能在截止日期前完工。需要注意這種時間制約,它通常關(guān)系到進(jìn)度活動,會給項目經(jīng)理制造出一些麻煩的問題。如果你的進(jìn)度計劃在某個特定的時點需要鋪路的工程人員,但是到了這個時點鋪路的工程人員不可用,這樣你就遇到麻煩了。我會在本書后面來進(jìn)—步闡述當(dāng)我在做進(jìn)度管理的時候,是如何來解決類似這種問題的。