泰興市公安局“1+ N +1”模式 精細隊伍管理促進黨建工作（公安局隊伍精細化管理措施）
中國江蘇網12月2日泰州訊 今年以來，泰興市公安局始終把政治建警放在首位，堅持黨要管黨、全面從嚴治警，大力加強基層黨組織建設，積極踐行“對黨忠誠、服務人民、執(zhí)法公正、紀律嚴明”的總要求，將“1 N 1”作為精細化隊伍管理的工作思路，充分發(fā)揮黨建對公安隊伍建設的“旗幟”作用和對公安工作的“燈塔”作用，形成“黨建統(tǒng)領一切”的工作格局。
“一”張清單，亮曬優(yōu)缺點，繪好“自畫像”
該局將“抓隊建”貫穿始終，持續(xù)深化隊伍建設、業(yè)務工作“雙軌制”包保和崗位目標、全員績效考評，在此基礎上，在全體公安隊伍中開展“自我凈化亮曬工程”，要求以支部為單位開展“自畫像”，將自身的優(yōu)缺點、整改措施、目標定位、趕超目標形成清單，進行亮曬，確保人人通過“自畫像”，找準前進方向，以此作為抓手，深化隊伍建設。
研判隊伍風險隱患。以完善隊伍風險隱患會商研判制度為切入點，加強對隊伍風險隱患會商研判的工作考核和結果運用，充分發(fā)揮考核“風向標”和“指揮棒”作用，引導各單位從嚴從實抓好隊伍風險隱患會商研判工作，著力解決發(fā)現風險隱患難、查找癥結根源難、跟蹤處理結果和整改效果難的問題。
抓實紀律作風整頓。常態(tài)化、持續(xù)化組織開展紀律作風大整頓、內務秩序大整治等活動，契合正在深入開展的“堅持政治建警全面從嚴治警”教育整頓，嚴格查改標準要求，嚴防問題反彈回潮。探索實行機關、基層間“雙向評議”，通過機關評議基層“執(zhí)行”質效、基層評議機關“服務”質效，推動機關、基層作風“雙提升”和工作“互滿意”。
強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。貫通運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，切實做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)，落實一崗雙責，嚴格一案雙查，堅持失職追責，確保全面從嚴管黨治警基礎更牢、效果更好，搭建“內務管理綜合管理平臺”，推動隊伍建設與現代科技的融合輔成，探索“制度 科技”的隊伍建設新路徑。
“N”條措施，勾勒整改點，排定“序時表”
按照每個民警的個人清單，進行分類匯總，從“遵規(guī)守紀、執(zhí)勤執(zhí)法、服務群眾、能力素養(yǎng)（本領恐慌）、內務管理”等方面進行歸納總結，匯集成“N”條問題整改措施，有效形成了“個性化”向“集中化”轉變，通過整理，明確序時整改的重點方向，更能夠清晰在抓隊建促黨建方面的工作思路。
抓“網絡化 思想政治建設”工程。將“不忘初心、牢記使命”作為永不竣工的鑄魂工程，堅持“兩學一做”常態(tài)化，深化“堅持政治建警全面從嚴治警”教育整頓不放松，將“月學”與“學習強國”APP使用管理相結合，定期向民警推送與政治理論學習有關的文章、音頻、視頻，將“季考”與“全國交警網?！钡氖褂霉芾硐嘟Y合，每季度在“全國交警網?！鄙辖M織一次政治理論考試；依托“微信”APP“群聊”功能，由黨總支辦公室牽頭依托“微黨校”平臺組織開展內容短小精悍、形式生動活潑的政治理論“微學習”“微討論”“微搶答”“微黨課”活動。
抓“實戰(zhàn)化 素質形象塑警”工程。立足實戰(zhàn)大練兵，堅持“目標導向”和“短板靶向”，在內容上兼顧針對性與前瞻性，在手段上探索“智慧練兵”的方式方法，促進練兵與實戰(zhàn)的無縫對接和同頻共振；結合警務流程再造、執(zhí)法規(guī)范化建設、“放管服”改革，踐行首問負責、一次性告知、限時辦結、延時服務等承諾，進一步提升公安交警的形象；組織基層一線的路面、窗口崗位，開展“帶黨徽、亮身份、比作為、樹形象”活動，開展內容豐富、形式多樣特別是具有公安特色的“主題黨日”活動。
抓“規(guī)范化 品牌文化提升”工程。繼續(xù)融入時代元素、科技元素、文化元素，增強黨建品牌“黨旗飄揚暢安泰興”的生命力和感召力，結合“智慧交通”“法治交警”“放管服”改革，推出更多工作品牌、服務品牌；加強和改進進典型培樹工作，立足“泰興交警正能量”和“每月一星”，聚焦基層一線的單位和個人，培樹更多在全市、全局、全支隊叫得響、立得住、過得硬的先進典型。深入開展“一單位一品牌，一支部一特色”創(chuàng)建活動，著重在女子班打造“平安先鋒”黨建品牌，放大“省級學雷鋒示范點”效應；在虹橋深化“黨建聯盟”品牌效應，擴大“朋友圈”，增加“吸粉量”，攜手構筑區(qū)域黨建聯盟典范；在根思致力創(chuàng)建“楊根思式”黨建品牌，傳承“三不怕”精神，以此作為工作和生活的標尺，構建美麗警營。在“佳妮工作室”，不斷延伸其品牌特色，利用一路有“妮”平臺，建立“關心下一代”工作站。
“一”套掛圖，追蹤落腳點，精準“指揮棒”
民警的自我亮曬、全局匯集，最終的落腳點還是要抓落實，發(fā)揮好“指揮棒”作用，按照時間序時、目標管理、績效考評、結果運用等實行“掛圖作戰(zhàn)”，強化結果運用，推進各項工作有效落實。
黨內基礎信息“數據化”管理。加強對“旗幟—黨內管理統(tǒng)計”系統(tǒng)（簡稱“旗幟”系統(tǒng)）、“燈塔—黨建在線”系統(tǒng)（簡稱“燈塔”系統(tǒng)）、“內務管理平臺—隊伍管理”系統(tǒng)的使用，做好新增數據錄入、過期數據更新、失效數據刪除、錯誤數據修改。
日常黨建工作“數據化”運維。依托“旗幟”系統(tǒng)和“燈塔”系統(tǒng)，做好發(fā)展黨員、黨員組織關系轉接、黨員出黨、黨內表彰、黨紀處分、組織處置、年度黨內統(tǒng)計等常規(guī)黨務工作。及時將總支會、“三會一課”、民主生活會、組織生活會、主題黨日等黨的組織生活錄入“燈塔”系統(tǒng)和“隊管”系統(tǒng)。
黨建隊建績效“數據化”考核。按照內容規(guī)范、重點突出、標準合理、計分科學的要求，制定黨建隊建工作考核辦法，根據具體工作的必要性、重要性、延續(xù)性、持續(xù)性，分為黨建隊建動態(tài)、隊伍風險隱患會商研判、黨的組織生活和常規(guī)黨務、隊管系統(tǒng)黨建隊建信息等項目，對各單位進行打分排名。（李雙山）
