阿木爾林業局依東林場黨支部推行“三單制”管理新舉措（三單一書工作機制）

【中國食品報】訊（王力 記者高偉）阿木爾林業局依東林場黨支部按照集團黨委“強黨建、優生態、促發展、惠民生”的目標要求，不斷創新黨建工作新機制，推行推行“三單制”管理新舉措，有力促進了黨建與業務工作的深度融合，推進了各項工作的順利開展。

履行責任清單。依東林場黨支部聚焦主責主業，開展了“管理責任網格化、日常考核積分制”工作，將工作實績、能力提升、工作表現等量化為積分，季度一小考，年終一大考，構建了人人身上有擔子、有目標的工作機制，實現了局黨委、林業局確定的重點工作任務、目標、成效，清單化管理、任務化落實、常態化推進。2023年高質量完成了森林防火、資源保護等重點工作。

細化問題清單。依東林場黨支部結合林業局“六統一”工作要求，梳理出瞭望塔、管護站存在的短板弱項，為瞭望塔安護欄、建公廁、平場地，并改造1-4線、1-6線兩個管護站的廚房，打深水井，砌筑護坡320平方米，平整場地100余平方米，提升站、塔的標準化水平，讓管護員、瞭望員有更多的獲得感、幸福感、安全感。

制定任務清單。依東林場黨支部樹立“增綠就是增優勢，護林就是護財富”的理念，細化發展旅游產業、林下經濟任務清單，豐富森防體驗、垂釣等業態，吸引更多游客走進北緯53度原點。進一步擴大“香荷包”、根雕、奇石等手工藝文化旅游產品生產規模，精加工毛尖蘑、黃芪等林下產品，叫響“依東創意工藝坊”品牌，滿足游客后備箱工程需求。目前，“香荷包”工藝品已打入旅游市場。